任何企业在新品推出时都有一个利润点的可浮动空间，在浮动空间内，制药企业可与药店进行价格谈判，但是当连锁药店价格低于制药企业最低价，上游企业则可通过提供其他增值服务加强与连锁药店的合作。

OTC新品动销是OTC推广的重中之重，要牢牢抓住店员这一环节。针对店员的推广活动一定要坚持多元化、新颖化和整合化的思路，打好组合拳。

OTC新品零售终端的市场推广，主要有三种途径：第一种是连锁先行，第二种是走大流通渠道，第三种是自建地面终端队伍进行产品推广。三种方法各有利弊，企业应根据自己的实际情况选择。

新品推广紧盯连锁

相比于处方药推广，OTC新品推广无论是操作途径还是具体方法都要丰富得多。大体来说，OTC新品推广分为线上宣传和线下推广两种方式。常见的线上宣传主要有影视广告、网络宣传等。此种推广形式覆盖面广、产品信息传达生动活泼、易给人留下深刻印象，比较适合OTC新品上市预热期及产品成熟期的推广，起到广泛影响消费者的作用，不过投入费用较大，市场回报周期长，一般是大的品牌OTC企业可长时间操作。

对于线下推广方式主要有以下几个分层次的推广方式：行业会议推广，针对药店采购的活动、门店活动及消费者促销。通过行业会议推广可以针对目标VIP连锁客户进行集中宣传，快速找到战略合作客户;采购活动主要是针对连锁采购环节制定的针对性产品促销政策，从而可达到产品铺货、挤占竞品的作用。门店活动主要有店员培训、门店销售竞赛、门店陈列包装竞赛等等。

OTC新品零售终端的市场推广，主要有三种途径：第一种是连锁先行。这种途径之前常用的方法是先做店面形象包装，但现在常用的方法是做大规格产品，选择区域市场大型连锁，将产品迅速铺货上架。这种方式可达到推广速度快的效果，也很稳定，销售量一旦上来，就可稳定下来。但是由于与大型连锁合作，通常利润点会比较低;第二种是走大流通渠道，通过经销商推广产品。这种方式可采用的形式多种多样，但最关键的是要确保经销商的利益;第三种是自建地面终端队伍进行产品推广。此种方式适合广普药及利润空间大的产品，其获得的效果是最直接的，但是所需成本也最高。

动销离不开终端培训

李时珍药业在OTC新品的药店推广上，通常采用销售人员培训、店员培训和消费者教育相结合的方式。新品发布后，首先进行内部培训，培训内容包括药理、病理等基本知识、消费者需求分析、销售技巧培训等;之后，结合店员特点和需求，进行相应培训;同时，在门店通过促销等方式对消费者进行产品教育。

新品动销是OTC推广的重中之重，要牢牢抓住店员这一环节。店员首推的积极性提高了，产品销量自然也就提高了。针对店员的推广活动一定要坚持多元化、新颖化和整合化的思路，打好组合拳。可以在新品进入药店后，特别是旺季到来前组织一场针对企业品牌规模、目标产品推荐技巧的培训会。

推广阻力来自利润博弈

通常会遇到品类冲突和利润点冲突这两方面的阻力。品类冲突即药店本身已有类似功能的产品，出现品类重叠的现象。这方面矛盾可通过分析该产品能否带动药店关联销售、能否提高药店美誉度来解决。而利润冲突，则需要企业与药店讨价还价式地沟通以解决问题。任何企业在新品推出时都有一个利润点的可浮动空间，在浮动空间内，制药企业可与药店进行价格谈判。

但是当连锁药店价格低于制药企业最低价，上游企业则可通过提供其他增值服务的方式加强与连锁药店的合作，如提供赠品、免费给店员培训、送报等。

新品推广过程中阻力主要体现在连锁门店门槛过高、药店配合不力等方面。如今连锁门槛越来越高，同类产品竞争激烈，采用传统的进场方式已经很难奏效。然而，借力连锁、联盟平台达成品牌战略合作往往能达到事半功倍、快速导入的目的。

对于门店的各种活动，执行到位是关键，所以要保证活动达到预期效果，开展前一定要周密策划，并征得连锁高管的配合，制定明确可行的奖惩措施，这样才不至于落空。主要是利润方面的阻力，需要供零双方不断谈判，达到双方可以接受的价格。如果实在谈不下去，制药企业可选择放弃此连锁，去选择其他具有相等规模的连锁药店洽谈合作，或者由其他两家规模略小于该连锁的药店取代。