楼层经理是百货、购物中心等零售企业运营体系中最基础的管理者。由于运营部通常所管的事情非常琐碎,楼管的工作就更加需要做细。很多企业把楼管的职责就看成简单的监督导购员、检查卫生、维持纪律、记录考勤等。事实上,这远远不够。因为从楼管的工作就能判定一个企业的运营好坏,细节决定成败。这里我列出几个作为优秀的楼层管理者应该谨记在心,随口能答的问题,看作为楼层经理、主管的您,能顺利回答出几个?
1、您主管的楼层的建筑面积是多少平方米,使用面积是多少平方米?层高是多少米?
2、您主管的楼层有多少个消防通道?都在什么位置上?
3、您主管的楼层有多少个消防栓?都在什么位置上?
4、您主管的楼层有几个卫生间?每个卫生间里有多少蹲位?
5、您主管的楼层有多少商户?经营的品牌有多少个?
6、您能叫出每一个导购员的名字吗?
7、您能知道每个导购员的家庭状况吗?(比如婚否、有子女吗?)
8、您能知道每个导购员是怎么来上班的吗?上班路上需要多长时间?
9、您能准确的叫出每个商户老板、联系人的名字吗?
10、您能记住上一个季度所管楼层内销售前、后10名的品牌吗?
11、您能说出一个季度内遭客诉的品牌、导购员都有哪些吗?
12、您能知道哪些商户一年内发生过延迟支付导购员工资的情况吗?
13、您在巡场的过程中,能根据客流的情况判断出当时您楼层的销售额大约是多少吗?
14、您能知道哪个商户现在库存积压比较严重吗?
15、您能知道每个品牌的商户大约什么时间定一次货吗?
16、您知道主要竞争对手与您管辖相关品类的商品是在哪个楼层吗?
17、您知道主要竞争对手经营的品牌都有哪些吗?与您管辖区域内品牌的相同、不同点在哪里?
18、您知道您与竞争对手经营的相同品牌的营销活动是否一样?
19、您能马上说出您所管楼层保洁员、保安员的电话吗?
20、您能马上说出客服中心电话吗?
21、您能马上画出您所管辖楼层的平面布局图吗?
22、您能保证知道您商场经营的每个品牌所在的楼层与位置吗?
23、您每天都看销售数据吗?
24、您能做到每天都对销售数据进行科学分析吗?
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还能提出很多很多的问题。仅以此抛砖引玉,希望楼管朋友们自己测试下,看谁能马上就回答出这样的问题。