专注零售管理研究

赵蓉

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日系精细化管理研究者,实战派零售管理人,曾就任成都伊藤洋华堂、7-ELEVEn、保利商业地产投资有限公司、广州比邻超市连锁有限公司。20多年来拥有丰富的百货、超市、社区店、便利店等业态经营管理实战经验和企业基础人才培养的战略规划经验。

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如何让顾客爱上你的店

2020年10月06日

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出品/联商专栏

撰文/联商高级顾问团成员赵蓉

图片/作者供图

联商专栏:2020年对于便利店行业来说,注定是破局思变,砥砺前行的一年,便利店在新型冠状病毒肺炎疫情中,充分发挥了保民生,保供应的重要作用。

商务部:力争到2022年,全国品牌连锁便利店达到30万家,本土品牌便利店紧跟步伐,在便利店道路上不断创新、不断前进,形成自身的便利店文化,所谓方向就是要充分洞悉趋势、把握周期、掌握规律,便利店如今已经成为业态新宠,这不是趋势是事实。

便利店之所以受年轻顾客的喜爱,在于满足了在附近商圈、办公楼和车站附近消费者的需求,累了,想找个地方坐坐的人真的远比你想象的多,在便利店即使不消费都能有个地方暂时歇歇,饿了有吃的,渴了有喝的,一应俱全,2020年唐久便利店再次蜕变,优化品类结构,调整卖场布局,完成了第3升级改造,以全新形象适应新消费环境,为消费者创造新的价值。

便利店是年轻人、单身人士的容身之处,有吧台、有充电宝、有WiFi就能安安静静的坐上一整天,很多便利店忽略了这种新型服务的重要性,往往在吧台设置上并不是那么重视,其实,吧台除了能满足顾客的需求之外,还能更好的留客。

便利店作为最贴近消费者、社区的业态之一,随着消费的升级和观念的改变,便利店应本着以变应变,随需而变的原则,改变无处不在,但任何细小的改变都是以顾客需求为中心,就看谁能走在最前沿,谁能抓住顾客的心。

与超市相比,便利店卖场缺乏变化,把“略显乏味”的卖场,扮演成“变化万千”的新鲜卖场,激发顾客的购买欲,打造新鲜卖场的第一个方面就是随季节更迭,让卖场发生截然不同的变化。

唐久便利店差异化商品——朝代系列咖啡

零售的根本,商品是王道,生活是由每一天组成的,每一天使用高品质,价格合理的商品很重要,唐久便利店差异化商品——朝代系列咖啡,完美结合当地文化特色与时尚饮品咖啡,只有销售最佳的产品,才能保持企业良性的发展。

鲜食区墙面发光字,是新一代的升级给消费者更优质的服务,热气腾腾的商品,能快速激发顾客的购买欲望,只有把控商品的创新能力、更新能力,才能赢得顾客的心。

收银台后面巧妙的柜内收纳设计,搭配简单塑胶箱,让店员更便于收纳归整,就是这样一个小小的设计,可以提高员工的工作效率,让工作更轻松。

鲜食、低温商品,主打健康、品质、美味、便捷。

以门店为经营起点,考虑店铺的不同类型的经营特点,特别增设了咖啡水吧,提供各种现做的咖啡及饮品,这样的店铺设计,朋友小聚也是不错的选择。

人性化的设计,增加了卫生间,卫生间给顾客带来极大的方便的同时,可以延长顾客在店的滞留时间,对于便利店而言,即使是专门为了卫生间而去的顾客,也有着很大的消费可能性,实体店最重要的就是要让顾客到店,干湿分离洗手台及卫生间,为顾客提供更好的体验环境。

店铺整体设计上采用合理的分割,顾客会不自觉的,按照设计动线游走,让顾客看到更多的诱惑,货架采用了橙色,区别于传统色系,让店铺更有温暖的感觉,员工的招呼问候声,也为这家店铺加分,零售就是细节,需要具备洞察细节、研究细节、完善细节的能力。

进门第一组货架,主打自有品牌的面包和主题陈列。

散装称重小零食,是便利店新的挑战。

连锁运营的店铺就是活广告,提高顾客复购率的最好方法就是提高商品品质、性价比及服务,连锁企业更加应该关注顾客对店铺的评价及口碑传播,持续改善自己的不足。

花时间去研究别人的模式,不如花时去关注一下自己顾客的需求,现在这个时代,有些人花在了关注别人的企业,我们当中有多少人,每天花半个小时,静下心来思考一下自己的企业,问问我们的顾客,了解一下他们需要什么?

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