每年双11，对于手机行业来说都是硬实力的较量场，今年也不例外。

最值得关注的是荣耀的表现，今年双11是荣耀独立后参加的第一次双11，销售数据见证了其“复出”后的开门红：截止11月1日23：59，荣耀50系列斩获天猫2.5-4K价位段销量冠军、天猫2K-3K手机好评榜第一，荣耀品牌斩获天猫双11种草机热榜玩物品牌榜TOP1。荣耀笔记本斩获京东11月1日全天轻薄本单品销量冠亚军，荣耀平板斩获京东11月1日全天安卓平板品类销量与销售额双冠军。荣耀抖音双十一GMV环比提升600%等等。

那个攻城略地、所向披靡的荣耀，归来了。

极致产品主义的爆发口

如果将双11比作一场战役，那么运筹帷幄的谋篇布局显然至关重要。

荣耀之所以取得了双11的开门红，其中一个重要原因就是在产品上的谋篇布局：今年6月，荣耀50系列发布；8月，全能科技旗舰荣耀Magic3系列发布；10月25日，荣耀Play5活力版发布；10月28日，荣耀X30i和荣耀X30 Max发布。

每一款产品，都像是独当一面的将军，它们共同组成强大的斯巴达方阵，向着中高端的市场冲锋。

更重要的是，每一款产品的身上，都蕴含着巨大的势能：极致产品主义。

与很多厂商不同，荣耀做产品有两个轮子进行驱动，一个轮子是技术创新，另一个轮子是用户洞察，两个轮子共同驱动出荣耀的极致产品主义。

两个轮子缺一不可，如果只有技术创新的轮子，有可能和用户需求不匹配，如果只有用户洞察的轮子，则无法带来极致的体验。只有两个轮子一起转动，才能给用户带来更好的体验。

当荣耀的极致产品主义渗透到每一个产品，也让每一个产品都拥有超乎预期的市场竞争力。例如，荣耀50系列，就是洞察到用户在vlog拍摄、制作中的痛点，所以推出了一站式的vlog拍摄功能，前置摄像头提供了18mm的最佳人像焦段，多摄镜头足以满足各种环境下的拍摄需求，而且荣耀50 Pro前置的vlog双摄还支持AI广角智能切换、超级夜景等功能。相机自带的多镜录像功能更是可以实现前后摄像头同时开启，同屏录制，极大丰富了用户拍摄vlog的选择。此外，荣耀50系列可以用一个界面实现所有的拍摄、转场，而且不需要后期编辑，可以让普通用户也能变身vlog达人。

同样，荣耀Magic3系列，也是洞察到用户对拍照体验的更高追求，通过多主摄融合计算摄影技术，在自研HONOR Image Engine全新计算摄影平台上借助软件算法打破镜头之间的隔阂，第一次实现了主摄、广角、长焦全镜头参与、全焦段融合的解决方案，带来更出色的影像体验。

当极致的产品力汇聚，在双11这样一个关键时点，荣耀的产品就像爆破口，喷发出磅礴的势能。这有点像火箭推进器上的拉法尔喷管，力出一孔，势能惊人。

“自信”的背后

今年双11，如果你是荣耀老用户，可以享受到荣耀“以旧换新”的福利。甚至，如果你是苹果用户，购买荣耀Magic3系列产品也能享受到最高补贴500元的福利。数据显示，在京东平台，荣耀手机以旧换新销量同比增长超100%。

这意味着什么？意味着荣耀品牌的强大和自信，敢于在苹果“虎口夺食”！

这种自信，还体现在荣耀智慧屏新品X2系列首销期免享整机三年质保上。要知道，当前的智慧屏以及其他厂商的产品一般都是一年质保，升级到三年质保意味着对于用户多了2年的保障。从中也能看到荣耀对智慧屏X2的品质拥有绝对的信心，否则3年的质保成本将会很高，很难覆盖智慧屏X2的售价。

“自信”的背后，首先是荣耀的技术自信。荣耀敢于抢夺苹果的用户，靠的就是极致的产品力。例如，荣耀Magic3系列最近就以多主摄融合计算摄影技术爆红，“国产手机计算摄影技术超苹果”成为热门话题。熟悉摄影的人们都知道，苹果在计算摄影算法上实力强劲，但是其Deep Fusion只是针对单摄像头拍摄的多帧照片进行优化，而荣耀的多主摄融合计算摄影技术则是既能实现单摄多帧融合，也能实现多摄多帧融合，将计算摄影技术向前进化了一大步。

这些“自信”的背后，更是体现出荣耀以消费者为中心的价值观。“长期以来，荣耀做产品是以消费者为中心、以用户为中心，以消费者在使用中的需要来重新定义产品。”荣耀CEO赵明这样说。荣耀以消费者需求驱动技术创新，打造极致产品满足消费者需求的做法就是如此。

例如，荣耀MagicBook V14，第一次将500万像素的广角双摄引入到笔记本中，带来高清会议的体验，重新定义了笔记本；荣耀智慧屏X2，第一次实现了4K的投屏，用户拍摄的照片可以在智慧屏上无损展现；荣耀的多屏协同技术，将手机、笔记本、大屏的使用联动起来，让用户所需的信息和服务可以在不同屏幕之间平滑自由的流转……荣耀就是在以消费者为中心的理念下对产品和体验重新定义。

荣耀的以消费者为中心，可以说体现在方方面面。这次双11推出的“以旧换新”就是这样，不仅帮助消费者处理了旧手机，而且让用户以更低的花费获得了“追新”的消费需求。荣耀推出这样的举措，也是来自用户的洞察。据荣耀中国区CMO姜海荣在微博上说，最近收到很多荣耀老用户留言想买Magic3，也有不少苹果用户说想换国产机试试，在问双11有没福利。看到了大家的需求也希望让更多用户来体验最新的高端旗舰产品，顺势推出了“以旧换新”活动。

管理思想家迈克尔·哈默认为，“以客户为中心的本质是为客户创造价值。” 荣耀，从成立伊始，就始终坚持以消费者、用户为中心，以创新、品质和服务作为三大战略控制点，在不断为客户创造价值的过程中，吸引了越多越多消费者的关注、认可。

后记：为科技攻坚长征“加油”

今年的手机行业，独立运作的新荣耀的表现无疑是业界关注的焦点。

因为荣耀走出了一条漂亮的深V反弹曲线，从最低3%强劲反弹到了16.2%。最近Counterpoint公布的2021年Q3国内手机市场份额数据显示，荣耀在三季度手机销量同比大增96%，超越小米，重新进入TOP3。

在这种背景下，双11对于荣耀就具有特殊意义。双11，不仅是荣耀销售势能爆发的机会，更是自身实力的展示场，将能吸引更多的用户了解荣耀、选择荣耀、认可荣耀。

相比过去，荣耀有了很大的不同，现在的荣耀是：覆盖全场景、面向全渠道、服务全人群。以全场景为例，这次双11荣耀就是“1+8+N”全线出击，也同样取得了开门红。数据显示：截止11月1日23：59，荣耀全线产品都销售火爆，荣耀平板斩获天猫开门红全天安卓平板品类销量与销售额双冠军，荣耀手表2斩获京东11月1日全天手表单品销量冠军等等。

打个比方，荣耀就像是向着中高端市场强势攻坚的选手，而双11就像是中途的加油站，荣耀在双11首战告捷，不仅验证了自身模式，更是赢得了众多用户。

“手机产业的发展从不是登顶游戏，而是一场科技攻坚的长征。我们的目标是成为一家伟大的产品公司，用产品和创新来赢得消费者和市场的尊重。”赵明在专访中曾经这样说。

双11只是荣耀科技攻坚长征的一个驿站，在加满油之后，荣耀新的征程又将开启了。