一场数字经济大潮正在扑面而来。

新基建炙手可热，5G、AI、大数据等新技术正在各行各业得到应用，仅部分省市的投资额就超过34万亿。今年上半年的疫情更是对数字经济进行了强化。数据显示，受疫情影响，各国GDP大幅下滑，但是数字经济的表现可圈可点。以中国为例，虽然GDP也下滑了1.2%，但是信息产业的增加值同比上涨了14.5%。

数字经济有一个鲜明的特点，那就是不仅数字产业本身实现增长，更是会成为各行各业增长的主引擎。牛津经济研究院的数据显示，1块钱的数字技术投入，可以带来3块钱的行业数字化增长。

那么，在这场万亿美元的数字经济盛宴中，最大赢家是谁呢？在9月23日举行的华为全联接大会（HC2020）上，华为轮值董事长郭平给出了答案。

从5G到“5机”

今年是5G的爆发元年，但是另一个热词却不断走红，那就是“5机”。

在7月举行的“华为2020共赢未来全球线上峰会”上，郭平第一次提出这个概念：5G的商业成功，不仅仅是联接；5G、计算、云、AI等战略性技术历史性地汇聚到一起并相互促进，带来联接、AI、云、计算、行业应用5个产业“机”会。

在HC2020，郭平再次进行了详细阐述：

“5机”中，5G扮演的是“通道入口”角色，提升了人、物和组织的联接能力，更是通向智慧的高速公路；

计算在从单一的传统架构走向多样性的算力，以适应端边云协同的计算需求；

云是释放算力的最佳平台，是智能世界的数字底座；

AI也在改变千行百业，据华为预测，到2025年，企业AI采用率将达到86%。

行业应用是关键，最重要的是找到可以落地的场景，对准生产系统中的痛点，通过ICT技术和行业Know How的结合，快速创造价值。

按照我的理解，当数字经济从数字产业本身走向千行百业，也意味着数字经济走入深水区，这时候要想真正发挥价值，单一的技术已经无能为力，需要结合具体的场景，将5G、计算、AI、云等多种技术融合在一起。而且，要通过行业应用，技术才能真正落地，解决不同行业的痛点。

例如，在上海商飞，飞机机体制造大量使用碳纤维材料，多达70层的叠加材料，每层材料拼缝间隙要求小于2毫米，传统人工检查每层检测40分钟，不合格要整层重新铺贴，耗时费力还检测不准，造成极大浪费。上海商飞采用5G+AI的“智眼”检测，检测时间从40分钟缩小到1分钟以内，另外还减少了90%以上的浪费。这个例子就是5G和AI等技术融合，并在材料质检这个具体行业应用场景的落地。

在深圳机场，在5G+计算+云+AI的技术融合下，全程刷脸服务更便捷，登机效率翻倍，值机到登机最快只需6分钟；差异化安检和易安检的推出将安检效率提升了60%；而且，还能实现登机口智慧寻人，每天可找回百人次旅客。在机场的数字化、智能化转型中，“5机”正在发挥核心作用，在飞机调度、机位分配、行李追踪、乘客值机等众多具体场景带来价值。

所以，从5G到“5机”，是从技术到场景落地，“5机”既是五大机会，也是当数字经济进入深水区的必然发展。

谁是最大的赢家？

可能很多人会问：数字经济大潮中，谁是最大的赢家？

郭平给出了答案：是华为的伙伴们！“联接和计算就有点像100多年前的电。由仅仅提供照明走向家用电器和工业设备，让各个行业的生产发生了翻天覆地的变化，推动人类进入了电气化时代。在这个过程中，和电力行业的规模相比，家用和工业电气化创造了数十倍，甚至百倍的产业规模。”

这个类比很有意思，我们经常会说5G、云、AI等基础技术就像水电煤一样，以史为鉴，同样可以看到数字经济的发展脉络。电力的发明，就如同5G等技术的诞生，电力在各行业的应用，催生的变革，也与5G等技术催生的行业数字化、智能化变革类似。

正如郭平所说，着5G、AI等ICT引爆点的引入，ICT，就像100年前的电力，正在向各行业延伸，成为产业发展的关键使能器。

在电力催生的“电气时代”中，谁是最大的赢家？不是发电厂，而是西门子、通用电气、东芝等电气企业。即在技术变革中，最大的获益方往往不是技术方本身，而是将技术应用到各行各业的应用厂商。

ICT领域已经证明了这一点，宽带、3G/4G的应用，催生了互联网的繁荣，这中间最大的受益者是互联网应用厂商。《日经亚洲评论》编制的2019年全球大型企业市值排名显示，全球市值最高的10大公司中，谷歌、亚马逊、Facebook、阿里巴巴、腾讯等都是在ICT技术基础上诞生的应用公司。

“这是个万亿级美元的市场，最大的赢家将是华为的伙伴们。” 郭平如此说。

一起开创大时代

HC2020的核心关键词，是“生态”。换句话说，华为的战略已经无比明确，如郭平所说，就是“使能伙伴做大市场，让华为的生态伙伴像电力时代的电气企业一样，成为新价值链上的最大获益者。”

这样的战略是一贯的，早在2016年的HC大会上，郭平就提出了建设哥斯达黎加生态，并提出了三大原则：“做大蛋糕比做大份额更重要，团结伙伴比战胜对手更重要，管理合作比管理竞争更重要”。

说到哥斯达黎加生态，解释一下。哥斯达黎位于南、北美洲的要冲，南接巴拿马，北联尼加拉瓜，与大陆之间没有间隔。独特的地理优势造就了该地开放、多样的生态系统，其物种多达50多万种，生物多样性排名位于全球前列。与此相反，夏威夷却是大洋中孤零零的一座海岛，该区域的动植物以及海洋生物所处环境均相对封闭，目前只有2万多种生物。开放和封闭的后果，从哥斯达黎加和夏威夷的对比中一目了然。

彼时，华为之所以提出建设哥斯达黎加生态，就是认识到只有走开放、繁荣的生态之路，才是ICT产业进化的必由之路。

如果说以前的生态是华为建好平台，合作伙伴们基于此开发应用，那么在数字经济的深水区，华为和合作伙伴变成一种共创，成为“你中有我 我中有你”的关系。按照郭平所说，华为的重点是“使能合作伙伴”：是通过业务创新做大行业市场，是帮助伙伴技术攻坚实现做强供应链，是持续和有意愿，有能力的伙伴做厚合作基础。

在过去几年，已经有众多公司在华为的沃土下扎根、开花、结果，甚至长出了大树。仅以华为企业BG为例，其收入中就有高达86%的比例来自华为与伙伴的合作。

泰克教育，原来是一家传统的IT培训机构，通过与华为云的合作，泰克教育转型为面向教育机构提供ICT综合解决方案的供应商。在华为云的技术方案创新和商业变现支持下，泰克教育今年在云市场严选交易额已经突破8000万，同比增长超过8倍。

北明软件，2012年开始与华为合作，第二年双方全面战略合作，2019年华为采购额已经占到了北明软件整体采购额的80%。北明软件有限公司CEO荆永生在一次采访中坦言，过去的ICT技术相对简单，帮助客户建立一个系统、实现某个业务功能即可。但是现在系统环境越来越复杂，应用智能化对技术提出了更高的要求，这时候“独木难成林”，与华为合作，是“背靠大树好乘凉”，北明软件可以聚焦于打造属于自身的核心竞争力，做自己最擅长的事。

是的，数字经济走向各行各业的大潮已经袭来，此情此景就如同当年电力在各行业应用，就像伟大的“电气时代”前夜。应用厂商是确定性的大机会，对于他们来说，最好的选择就是与华为这样既有多领域的技术领先优势，又真心实意开放使能的公司合作，做自己最擅长的事情，打造属于自身的核心竞争力，分食万亿蛋糕。

“我们发电，伙伴们做电气化，一起开创大时代！” 郭平的号召足以令人心动，一场新的“电气时代”已经拉开序幕，只有抓住这个史无前例的机会才能不辜负这个伟大的时代。