周宏明-小数据

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30多年的互联网成功创业与零售管理经验。
对于公司创立、企业互联网战略、电子商务有丰富的经营实战经验。1991年获得美国纽约大学(NYU) 计算机科学硕士学位,专长用户数据分析,新零售经营,客户关系管理,数据智能。数字化战略专家,专注研究小数据对于商业模式的价值,熟悉在商业环境变化情况下,通过小数据战略的部署,帮助企业得到更好的发展。
目前投资多家互联网企业与谘询授课工作,担任上海交通大学EMBA客座教授。著有《小数据战略》《社群觉醒》。

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公域到私域的转折点,来了!

2023年09月04日

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来源/联商专栏

撰文/周宏明

公域与私域究竟哪一个才是正确的道路呢?相信这是很多企业纠结和犹豫的问题。

公域平台如淘宝、抖音、小红书等拥有庞大的用户群体和广泛的传播渠道,成为了企业进行品牌推广和营销的重要平台。相比之下,私域的用户更定向化,数量必然不及公域,但他们所带来的效益却不容忽视。这就像那个经典的问题:你选1000个用户,从每个用户身上挣1块钱;还是选100个用户,从每个用户身上挣10块钱?

或许有人会说:“我为什么要选,我两个都要!”确实,这也是很多企业过去在做的事情。在今天以前,公域与私域并不是对立的关系,而是可以相互融合、互补发展的。公域平台提供了广阔的用户基础和便捷的传播渠道,可以帮助企业快速获取用户和扩大品牌影响力;而私域则更加注重用户的个性化需求和精细化管理,可以提供更加优质的服务和增强用户粘性。所以很多企业纷纷选择公域和私域双线并走的策略,促进转化、互为补充。

而现在,公域快速发展期已过,基本公域的活跃用户数量都接近天花板了,能加入的品牌基本也都入驻完毕,用户和品牌双重饱和。一方面,用户越来越多,需求分散和个性化,平台需要不断优化算法,这部分费用会以广告费用上涨的形式转接到企业身上;另一方面,竞争对手增加,用户对广告的免疫力越来越强,营销效果降低,企业需要花费更好的资源和内容制作广告,双重压力下的结果就是企业获客成本的急剧攀升。在这样的背景下,收入不变,支出加重,选择公域就意味着企业降低发展增速,那么,私域自然就成为企业更优的选择。

也就是说,公域到私域的转折点,来了!

对用户来说,面对信息爆炸带来的信息过载和虚假信息泛滥,用户已经疲于应对,只能消极地选择一并排斥。事实上,可能用户自己也不知道,他们很需要信息过滤的服务,渴望一片专属的、不被骚扰的空间。更别说在公域还要担忧信息安全和隐私泄露的问题。解决这些问题的答案,正是企业的私域。

以企业的视角去看公域和私域,两者之间最大的区别在于企业的发力点不同:企业在公域上主要是做更广泛的曝光、寻求更多的新用户流量,也就是传统的打广告;而做私域是为了建立自己的品牌价值和用户群体。对应到转化漏斗中也很好理解:公域是扩大漏斗上方的圆周长,吸纳更多的用户数量;私域是培养超级用户,通过累积超级用户并借助他们的社群力量带来新用户,以此扩大漏斗下方的圆周长。

公域与私域之间的厮杀,以往之所以是公域占了上风,是因为当时用户获客成本低,见效快,一个用户的转化马上能呈现在企业的利润表中,并且很可观。而现在获客成本高,企业在公域平台的营销入不敷出,如果还是走老路,企业的下场已然可以预见。所以,在未来,必定是私域占据主导地位,传统的广告宣传和营销方式逐渐被个性化推荐和社交媒体KOC传播所取代,这就是趋势。

那么,建立自己的私域用户池,就是企业当务之急。

首先,私域可以有效规避公域平台政策变化的不确定性和封禁风险,保障企业的长期发展。私域往往由企业自己搭建或者管理,不过度依赖第三方平台的审核和管理,因此可以更好地掌控自己的内容和用户数据,相比公域更加稳定和可控。

其次,通过私域用户的积累和管理,企业可以更好地了解用户需求和行为习惯,从而更加精准地进行商品研发和市场定位等等。通过私域,企业可以管理自己的用户群体,收集用户的反馈和建议,了解用户的喜好和需求,进而针对性地进行商品设计和改进。此外,私域还可以帮助企业进行用户行为分析,了解用户的购买行为、使用习惯等数据,从而更加精准地进行市场定位和营销策略的制定。对于企业来说,私域不仅是一个与用户双向连接的平台,更是一个重要的用户数据来源和专属的市场分析工具。

并且,企业还可以通过私域与用户进行友好往来,提高用户满意度和忠诚度,发展用户信任关系,培养超级用户,增加用户复购率和口碑效应。通过私域,企业可以向用户提供更加个性化和精准的服务,满足用户的需求和期望,增加用户的好感度和信任感。同时,私域也可以让企业与用户进行更频繁和直接的沟通和互动,增强用户的参与感和归属感,促进用户的复购和口碑效应。因此,对于企业来说,建立一个良好的私域用户池是非常重要的,可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势和机会。

当然,这只是一个转折点,并不是说一下子就要求企业完全不做公域,而是要逐渐加大私域的比重,最终才能够摆脱公域的流量困境,在私有用户池游刃有余。企业建立自己的私域用户池已经成为了企业发展的必经之路,而私有用户池则是最终目的地。事实上,我们已经看到很多企业选择以私域为发力点,发展长期的用户关系,逐步培养用户成为超级用户,引入企业APP这一私有用户池,正式成为企业的长期“股东”——超级用户,他们不仅自己复购,通过消费为企业可预见的未来而投资,还会以老带新的形式为企业引入新用户资源。

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