无话多日，好久没谈，请容许我发自心底的对您说：“亲爱的联商朋友们，我想死你们了!”

的确，蓦然回首，竟有一个多月没写东西了，这让我十分惭愧与自责，因为这不仅从一个侧面暗示着我没有以前勤奋了，更警示着我好不容易建立起的那点好习惯可能被消磨殆尽…但实话实说，这一阵我真的没闲着，甚至比曾经任何时点都要忙碌——角色的转换让我充分理解时不我待的紧迫性，竞争的残酷性让我不敢有一丝一毫的松懈，每天都如同身在战场，备受煎熬的同时又被赶的不得不加速学习与进步……但我想不仅我如此，整个中国零售业亦然。

2016年，大多数零售及非零售人公认的“最难的一年”，的确，这一年的“难”是显而易见的，不仅内忧外患、更要血拼厮杀，但我们更要清楚的是：泡沫必然是要破灭的、失衡必然要变回平衡的、亢奋最终还是要回归平静的、冲动依然还是要受惩罚的，15年大肆开店的刹那狂欢，必然要经受更长时间的孤单惩罚.这不是看衰、这也不怪大形势，这就是规律，这就是所谓的看不见的手的调节作用，由此而言，16年的“难”并非因“天灾”所致，而是由于“人祸”造成。

在最难时，人们往往会不禁回首曾经的辉煌，换而言之，就是在回忆以前多么舒服啊!确实，回想之前经济形势好、竞争相对稳定、电商还未做大的那几年，真是舒坦啊!业绩闭着眼都是增长的，哪天同比在10x%都感觉不对头，那时比的是什么，“创新”啊!因为大家都在增长嘛，所以谁更会“玩花”更重要，同样的，那时“玩花”的效果都是好的、结果都是棒的，放眼一看都是案例啊，可现在却发现“那些花儿”只能是摆设，好看但不实用，当下真正有效的却是那些亘古未变的真理与那些简单粗暴的老手艺，这逼着所有零售人不得不重新拾起以前所丢掉的、看不上的那些老把式，不得不重新适应“初见时”的低调与沉稳，但正如那句老话所言——“人生若只如初见”，我想，那结果一定是更好的。

2016年，我认为更应该形容它是“难忘的”、“意义深远的”一年，因为在这一年：

“浮夸的浪子们”重新回了头，开始如最初时那般绞尽脑汁的想着如何止跌与寻求增长;

零售人们逐渐找回了“往日的精明”，开始从大手大脚转变为精打细算;

行业加快了新陈代谢，充分的竞争淘汰了一大批落后的“产能”，供需关系重回平衡;

店铺的重视使消费者的体验不断升高，反攻线上的号角正逐渐吹响;

实体真正与互联网实现了有机融合，双方各取所需，数据化与电子化管理将成为零售标配;

新业态与新品牌将层出不穷，奢侈品的顶端时代将一去不返;

浑水摸鱼与乱竽充数者将自行退出，留下的将是一批真正热爱与有益于行业的精英;

市场被更加快速的整合与细分，优胜劣汰将促使行业不断进化;

各种新科技将会更快速度的被应用于零售业，零售业必将成为反应最快与最时髦的行业;

艺术将与零售更深层次的挂接，每个实体店都将充满艺术细胞;

零售业将再回巅峰，静待下一次轮回……

我想这才是真正的2016，这才是零售业最需要的2016!

2016，中国零售业的转折点，浪子回头，否极泰来。

吴明毅

2016年2月

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