尖叫点法则：靠口碑实现产品冷启动。

尖叫点就是产品的口碑指数。只要产品够尖叫，再做营销就会有10倍、100倍的放大效果。如何制造尖叫点？

法则一：设计流量产品。设计像小米移动电源这种的不依靠渠道，本身就能带来流量的产品，流量产品典型特征就是低价高品质。比如长期排队的外婆家餐厅，以人均消费五六十元的街边店价格，能吃到竹子编成的鸟笼餐桌的逼格餐厅，就是这个道理。无论是小米移动电源还是外婆家得以高质低价的原因，都是背后有高效的标准化供应链作为大后台支持的。

法则二：打造产品口碑。有性价比不一定有口碑，超预期才有口碑。用户在五星餐厅享受五星服务不会有超预期，只有在一星餐厅享受到五星服务才会超预期。所以，雷军一直推崇的企业海底捞做口碑就是这个道理。小米手机的“不服跑个分”，也很好的解决了硬件产品不易被感知的弱点，通过可量化的性能在消费者心中形成“价值锚”，进而产生口碑。这里边企业的宣传口径也很重要，再比如小米手环对外宣称的是“30天不充电”这已经很极致了，但是用户用的时候发现2个月都不用充电，就会自然而然地产生口碑传播。

法则三：快速迭代。小米的MIUI创立之初到现在为了“让用户爽”始终保持根据用户反馈，每周迭代的微创新模式。MIUI每周五下午五点发布，会在下周二让用户提交四格体验报告，检测用户喜欢那些功能，不喜欢那些功能，进而再改善周五再做发布。这就是著名的“橙色星期五”。小米内部甚至还设立的“爆米花奖”，对做了受到赞赏最多的新功能的工程师给予表彰，形成良好的以用户为中心的微创新氛围。快速迭代也是一种试错机制，帮助企业快速纠正、校正产品失误。