老谭推荐语：本文是好兄弟投资人Vinson前几天与品牌高手的交流总结，关于不同品牌的品牌之路的分类总结很有逻辑，值得诸多创业企业思考。一家企业最终是否能成为品牌，一定是由市场、消费者说的算的，不是由媒体评奖评出来的，也不是由企业自嗨喊出来的，但是是不是做调性、逼格就是品牌，其实不是的。由本文可以看到，不同的企业有不同的品牌发展路径。

Vinson：昨晚，与一家新消费企业引领者的前几号员工，交流了近3小时，一起复盘了企业各个时期发展阶段的过程和艰辛，使我不禁思考品牌到底是如何形成的？以下是几种类型的企业变成品牌的过程:

1、商品-白牌-品牌（商品-品牌）：珀莱雅、蒙牛、OPPO

2、代工-品牌（OEM-ODM-品牌）：比亚迪、安踏、科沃斯

3、上游（原料、技术）-品牌（2B-2C）：比亚迪、华为、华熙生物

4、成立第一天即为品牌: 喜茶、理想汽车、瑞幸咖啡、完美日记

如果看每家企业的发展历史，会发现他们处在每个时代的产业结构、技术、效率和消费者的收入水平都不同。也就意味着每家企业起家的方式不同，拿到的红利不同，具备的竞争力不同，但是最终的形态都差不多——品牌企业。同时会得出以下结论:

1、品牌是一家企业持续发展迭代，向高质量发展的结果。某种角度可以认为，这个世界曾经本没有“品牌”，只是在优化成本、提高溢价、提高效率或者应对某种周期下形成的“解决方案”，所以会说品牌可以穿越周期这件事。

2、以上每个时代诞生的品牌不能简单的类比，因为产生的时代不同，发展方式不同，不能说哪家好，哪家差，因为没有任何可比性。

3、理论是为了认识世界和更好的改变世界，不能拿结果论来推出某种理论解释很多现象，只有让企业发展更好的理论才是认识企业最好的理论。

4、致敬近3-7年成立的新品牌的创业者，因为他们成立的第一天就在做品牌创业，我们可以类比第一天创业就对标美国最先进算力的半导体，因为品牌和高尖技术都是价值链的高位。这必然是艰难的，也是幸福的，艰难是因为充分竞争，幸福是因为起步就有做品牌创业的土壤。趋势是确定性的，周期需要跨越，这是规律。这一时代的品牌创业，远远没有到盖棺定论的时候，对整个行业都有非常积极的贡献。

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老谭后记，对连锁企业的启发：

由于老谭干连锁投资比较多，拿连锁企业举例来看，蜜雪、绝味在发展最初期应该不算所谓的品牌，甚至有一定规模之后都未必是大家认可的品牌，但是加盟商赚钱、消费者口碑不错，随着运营的统一、标准的统一、产品供应链的统一，直到品牌及文化的统一，在有足够规模体量的基础上，最终才沉淀为大家认可的品牌。品牌，不是高端才能是品牌，低端、大众就成不了品牌。可以好好看看本文，不同路径模式下的品牌之路。

特别是在中国做品牌，道路尤为艰难，目前最火爆的智能汽车，像比亚迪，作为一家电池工厂，在推出汽车产品十几年里都被认为是土炮的代表，连比亚迪这三个字都是老板随便想的、只因为好注册商标，品牌之路，需天时地利人和也。

我们都说企业都是时代的企业，但什么是这个时代的天时地利呢？那至少应该是最佳生产要素，我们一定要抓住这个时代独有或更具优势的生产要素组合，几十年前诞生在美国的星巴克，我们无法重新造一个星巴克，因为今天的中国时代与当年的美国时代并不同，我们今天的生产要素支撑下诞生了瑞幸咖啡、manner咖啡，十几年前的行业生产要素支撑下诞生了良品铺子，我们今天的时代下诞生了零食舱、零食优选等新一代业态品牌，还有哪些火锅食材，烤串，等等，过去的生产要素下做不好的生意，我们今天是否可以做好，过去的生产要素下支撑不了的业态，今天是否可以重新组合生产要素搞一个新的东西出来。

机会总是留给有准备的人，多看书、多交流、多实践。