零售业“雾霾”
2014年02月10日
评论数（0）零售业“雾霾”
背景：
曾经的“跑马圈地”及“遍地开花”的零售业，现如今却正处于“关、转、停”的不良状态和陷入成长的烦恼之中。为了刺激消费拉动销售，尽管商家在季节交替前做了N波的“反季销售”，但零售业的市场天空依然是乌云密布、雾霾笼罩。传统大型百货店、大型超市扩张的风光时代一去不复返了，面对商品销售额大幅下降，成本加大，利润下降的现实，其扩张速度将明显减慢，市场表现是新开门店减少，并购速度变慢慢，一些难以经营的门店甚至被迫关闭。尽管实体店采取“诱人的促销”，但最终还是只见顾客，不见消费。
问题：
在零售业遭遇拐点时期，如何开发出一片属于自己的空间的那天，走出“雾霾”？
为什么沃尔玛中国近期频现“东边日出西边雨”？这艘已经驶进中国17年的零售巨轮将如何转向，又将前往何方？
世界排名第三的零售商TESCO，就在2011年更新了自己的战略。它的新战略包含7个主要要点，这就是： ·发展英国核心市场； ·在线下和线上都成为全球杰出的零售商； ·就像我们在食品品类的强大表现，我们要在其他品类同
所谓零售商的“后台创新”，是隐藏在前台背后，起到支持和引导作用的要素创新。这些创新往往是外界观察者很难把握，却同样对零售商有决定意义。制造商主导的零售业务，往往在“后台”上忽略零售运作的规律，因此很难
从根本上说，零售创新都来自它们体察到的消费者底层需求的变化。 结合荷兰外交部下属“发展中国家商品进口贸易促进中心”（CBI）零售商相关报告和全球零售商关注的要素分析，我们可以看到对零售商影响最严重的一些消
人们确实不易轻信，但是在有组织、有策划、有预谋、有逻辑的说服者面前，却会不知不觉地相信。
（来源：第一营销网）
上一篇：电商“促销”，如何用好导购？
下一篇：貌似专家一般的销售洗脑术