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2013年08月17日

梳着标志性的“花轮头”，穿着橙红色T恤的阿迪达斯大中华区执行总裁高嘉礼（ColinCurrie）步伐轻快地走进采访室，看得出来他心情不错，阿迪达斯赞助的西班牙队今年接连赢得了世界杯和欧洲杯冠军。“Oh,Irememberyou!”他一边和我握手一边笑着说。我们已经不是第一次见面，今年年初在上海，阿迪达斯在中国的第二家品牌中心发布时我们曾就阿迪达斯的“通向2015”战略交流过。他的记忆力非常好，眼睛熠熠发光，在国内外体育大部分品牌..[详细]

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营销无间道：接入用户关系网络

2013年08月17日

根据Nielsen在Facebook做的广告效果研究，带有好友信息的品牌信息及通过好友传播的品牌信息，在广告识别、品牌认知、预购度等广告效果指标上都胜过常规硬广。而根据CMB在Facebook及Twitter所做的用户调研显示，近60%的用户成为品牌粉丝是以为他们是该品牌的消费者；77%以上的用户会阅读品牌微博；在成为品牌粉丝之后，50%以上的用户会愿意向朋友推荐该品牌，以及产生购买。“这说明社会化营销中，广告具有更强的说服力，可以增强品..[详细]

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管理效率谈——集权还是分权

2013年08月17日

随着企业的不断发展壮大，规模与效率的冲突慢慢开始产生，而矛盾的核心与根源就是管理方式的选择——集权抑或分权。在中国，管理方式采用集权还是分权一直存在巨大争议，高层集权式管理是中国企业中管理形式的主流，但其弊端也很明显，尤其在参与市场竞争时，过度集权明显会削弱企业的反应速度与市场竞争能力。可采取分权，又极容易失控，甚至会出现组织分裂，各自为政等管理问题。集权行动缓慢，分权天下大乱，到底该集权管理还是..[详细]

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管理工作中的七大浪费

2013年08月17日

七种浪费之一：等待的浪费。管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。你多干事多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。等待外部的回复。我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作..[详细]

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从中国精神到中国管理

2013年08月17日

从古到今，这些生生不息、一个个用生命和热血凝练成的精神特质究竟是什么？就是坚毅、执著和牺牲。这就是中国精神。作为一个中国企业的管理者，不仅要问：我们的精神是什么？我们还需不需要坚毅、执著和牺牲精神？纠结于这些问题，是因为：改革开放三十年来，我们一直在引进和吸收西方的管理思想，但是，为什么金融危机来临，柳传志对中国人讲同舟共济、患难与共就可以，对国外的职业经理人讲这个他们就觉得不可理解？一样的流水线..[详细]

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卓越6S管理模式

2013年08月17日

企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低，而纪律性需要有良好的人文环境。6S标准化管理模式是一种态度，为了构建良好的人文环境，拥有高素质、有纪律的企业文化而必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。6S标准化管理模式具有以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的管理理论基础，通..[详细]

By:春天天使阅读（26143）百货店 | 企业管理

门店的前期宣传工作该怎么做

2013年08月17日

常见的门店宣传问题有：1，临时抱佛脚，往往是活动之前才开始启动宣传工作，并且希望宣传启动之后就马上出效果。2，认为自己刻意传播出去的信息才是宣传，没有意识到很多无意识的门店行为也是宣传3，门店的宣传活动..[详细]

By:零售老马阅读（34671）百货店 | 前期宣传 | 门店

为什么进店的客户会流失？

2013年08月16日

平时难得有时间去为自己买衣服，天气实在冷的不行，晚上抽空去了下外面的卖服装的店，在对天气反应明显的服装行业，错过了天气就错过了旺季了，当然这里让我感受最深的不是这个问题，而是在与店员沟通的过程中的一点..[详细]

By:春天天使阅读（33514）百货店 | 服饰店 | 客户流失 | 员工培训

创新要抢先进入客户心智

2013年08月16日

在一个行业中，往往有很多市场机会没有被发掘出来，有很多市场需求没有被满足。这种需求的潜在客户往往在购买或使用替代品，或者颇为勉强地购买或使用市面上已经有的产品或服务。一旦有迎合其需求的产品或服务出现，他们会立即“抛弃”原有的产品或服务。在此，就要涉及到一个问题，如何发现潜在的市场机会并针对市场机会去创新。2003时，中国黄金饰品市场消费者还是以“克”为购买单位，这类购买类型的消费者购买目的还主要是出于..[详细]

By:春天天使阅读（24921）百货店 | 营销企划 | 创新

规模的陷阱：销量增长未必能救你的命

2013年08月16日

在培训中，我无数次向老总学员们问过同一个问题：“一家乳制品企业5年前的销售额是1亿元，公司成长非常快，现在已经达到3亿元。那么，这家乳制品离死亡更远还是更近了？”或许是因为问题本身就有提示的倾向，多数老总学员们的回答是：“这家企业离死亡更近了。”紧接着，我会提出：“为什么规模的增长并没有挽救企业，反而把企业推向了死亡的边缘？”很多老板马上会回忆到，企业最赚钱的时候恰恰规模并不大，很多白手起家的老板就..[详细]

By:春天天使阅读（31148）百货店 | 销量 | 规模

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