百货店

2013年12月03日

正如巴拉图的80：20原则所反映的“关键的少，琐碎的多”比例一样，一个成功的女性领导者原则体现的应该是：50%的激励动力是内驱的；50%的激励动力来自于外部环境，特别是领导过程中的鼓励。然而，很多时候让女性领导人们遗憾的是，员工的行为和那些引发其行为的因素远比那仅仅解释外部环境激励的“萝卜竹鞭赶驴子“的理论要复杂得多。作为回报或激励的萝卜和让人敬畏的竹鞭只能作为引发员工的行为的两个因素。但事实上，这些因素还..[详细]

By:张一夫阅读（25519）百货店 | 企业管理 | 员工管理

关于管理的七个常识

2013年12月02日

有关管理的各种问题都会呈现在每一个管理者的面前，这些问题纷繁、琐碎，几乎涉及到组织的每一个人、每一个环节。我也深知最重要的不是陷入在这些问题中，而是解决问题，因此我写了一本书《管理的常识》，书中我诠释了七个最基本的管理概念，即什么是管理、组织、领导、计划、决策、结构和激励：什么是管理?管理是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事情来，..[详细]

By:张一夫阅读（25584）百货店 | 企业管理

王府井陷百货囹圄

2013年12月02日

作为全国性百货数一数二的典型，王府井百货近年来却麻烦缠身：新开发的外埠市场频频触礁，曾经放手一搏的主题百货终告失败，线上业务盈利无望。此外，新项目预期外的亏损打乱了其面世日程，王府井百货决定放慢步伐，..[详细]

By:zhhzsb 阅读（37700）百货店 | 网络零售 | 电子商务 | 王府井

实体零售业被忽略的蓝海——社交化

2013年12月02日

曾有人指出，传统零售业的三大发展趋势为体验式消费、O2O和社交化。现如今，体验式消费与O2O已经被炒的翻来覆去，被视作传统零售业在经济大环境不景气、成本(店租、人工等)暴涨与电商三座大山压迫下的救命稻草。万达..[详细]

By:惊雷阅读（35347）百货店 | 社交化 | O2O | 微信 | 天虹

企业战略管理的立体化

2013年12月01日

企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。伴随着经济全球化的进程，新的经营方式不断涌现，信息交流过程发生根本性变革，市场竞争已经到了战略制胜的时代，没有战略的组织就像一艘没有舵的船，只能在原地打转。企业如何在竞争中立于不败之地？如何获得健康的持续增长？这些重大的战略问题对企业家提出了新的挑战。企业战略的概念“战略”一词来源于希腊语，其含义是指“将军指挥军..[详细]

By:张一夫阅读（22464）百货店 | 企业管理 | 企业战略

翡翠的方向

2013年11月29日

无论是线上还是线下，玉石行业的销售，信誉，无疑是客户最担心的一点，真假，品级，价格是否合理。同样这也是商家最难向顾客展示的一点，因为大多顾客，都不懂。我们是否可以借此为宣传点来营销。建一个简单，不繁琐..[详细]

By:冰川月阅读（33891）百货店 | 珠宝眼镜店 | 玉石 | 翡翠

现代企业的薪酬管理

2013年11月29日

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。现代企业的薪酬管理不再是人力资源管理的一个末端环节，而是人力资源战略的分解和细化。如何做好现代企业的薪酬管理，笔者结合自己的工作，谈点看法。一、薪酬管理现状我所在的公司是以设计为主体、集科研、工程总承包为一体的科技型企业。近几年，随着分配制度改革的不断深化，分配关系进一步理顺、薪酬结构趋于合理。逐步建立起以岗位工资为基础，注重绩效的薪酬分配机制。现阶段的薪酬体..[详细]

By:张一夫阅读（28782）百货店 | 企业管理 | 薪酬管理

零售业营销审计模型构建浅析

2013年11月27日

天猫2013年双11大促350亿，颠覆了传统零售业对销售渠道的观念；天猫在央视的广告，也同样颠覆了电商群体自身的形象构建法则。在电商们泰山压顶般攻势面前，中国的传统零售业固有的模式和地位犹如马其顿防线般一溃千..[详细]

By:一方广场阅读（30173）百货店 | 营销审计 | 营销企划

中国企业欠缺的四类文化氛围

2013年11月26日

当前的形势，不管是中国经济的转型也好，还是当前国际经济关系发生的重大调整也好，确实形式了一些倒逼的机制，使我们中国企业应该更加国际化，而我认为，企业国际化首先必须是企业市场化，如果中国的企业不能很好做到市场化，那就不可能在国际竞争当中立于不败之地。那么，中国企业怎样才能经受住国际化考验呢？我借用习近平同志的一句话：打铁还须自己硬！中国企业走出去首先自己要硬，硬就硬在自己是市场化的企业，硬就硬在自己..[详细]

By:张一夫阅读（11479）百货店 | 企业管理 | 企业文化

消费疲软时期的产品策略

2013年11月24日

疲软时期，企业之间比拼的不仅仅是营销，更是“内功”。过去，在经济高速增长的环境之下，我们过于注重营销策略，却忽略了产品。产品是营销的载体，也是营销的核心支撑和基石。同样，在消费疲软时代，产品同样是实现逆势增长的“利器”。实际上，疲软时期是企业调整产品线最好的时机。当然，不同规模的企业应当采用不同的产品策略。本文主要探讨中型以上的快消品和准快消品企业，对这类企业而言，消费疲软期应当遵循“适当收缩，优..[详细]

By:张一夫阅读（26260）百货店

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