家居建材店

让门店生意旺起来

2013年10月10日

最近,有一位朋友来找我,说他表妹经营了一个家具建材销售公司,有一个很大的销售店铺,但生意一直不温不火,因此,朋友想让我给她提点销售方面的建议。由于工作太忙无法抽身,我便请他把表妹及其公司销售人员的照片、店铺陈列、门店周围的图片发给我看看再说。不久,朋友便把图片传给了我。从图片上看,朋友的表妹年轻、肤白,带着红色眼镜,佩戴名贵项链,一副高贵富态的模样;再看店铺的几个导购营销:发型各异、穿着不一、面无..[详细]
前段时间,我从二店调到了一店,在一店待了一星期后,我发现两个店有些不同:一店的地理位置非常好,交通方便,人流量比二店的要多,而且多数顾客都是开车来的,说明周围顾客有相当的购买力。看到这种情形,我心里蛮高兴的。可观察一段时间我又发现,虽有顾客,但是这些顾客进我们专卖店的比率却不高,分析后,我总结出几个原因:一是顾客从我们店门口走过的时候,在门口处没有能立刻吸引顾客眼球的产品;二是大多数顾客进店后反映..[详细]
9月6日,家居连锁品牌居然之家宣布:将前不久从东方家园接手的“欧华尚美酒店用品市场”更名为“居然尚屋酒店用品城”,由居然之家旗下尚屋公司负责运营管理。据了解,该酒店用品城主要经营厨房设备、陶瓷餐具、床上用品、大堂用品、清洁用品、酒店家具等各类酒店用品。居然之家宣布涉足酒店用品市场正揭开其未来“大家居”的战略。无独有偶,今年4月,另一家居连锁品牌红星美凯龙集团宣布进军商业地产,打造名为“爱琴海”的集购..[详细]
在销售的过程中,销售人员必须要了解和掌握三个关键问题,这三个问题分别是需求类问题、预算类问题和时间类问题。在这个案例中,顾客多次告诉导购,自己对于产品的购买时间并不着急,因为他刚刚才拿房子,所以装修还早着呢,至于买瓷砖也还没有提上议程。我在培训的课程中,曾多次和学员分享过一个观点,那就是面对客户今天不买,我们要做的第一件事情是要想办法刺激顾客今天就买,刺激不成的话再跟客户要电话号码以便进行后期的电..[详细]
我做过技术支持,进入科宝博洛尼后先后管过物流、企划,2010年临危受命去管理精装事业部开拓B2B业务B2B,自己冲到一线做了2年的销售,现在负责整个博洛尼B2B业务。随着位置的变化,我对销售的理解也不断深入。尤其是在其他岗位的工作经验,让我更理解销售人员的特点,以及与其他部门之间如何协同合作。外人眼中的销售我最初觉得,销售部是企业里最牛的部门。上世纪80年代,我毕业后在武汉的一家国企里做供应链的工作,是一个花钱的..[详细]
许多企业到处都悬挂或张贴诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”、“效率就是生命,顾客就是上帝”之类的标语口号,这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目,念起来朗朗上口、铿锵有力,因而大家都认为这就是企业文化。然而这种空洞的口号脱离了员工,更是背离了企业文化的本质,这是当今很多企业文化失败的重要原因。它把从企业理念到企业行为的企业文化系统建设工程,变成了简单、花哨、空洞的口号,这对企业来说,几乎是没有意..[详细]
近日,到市内一家家具城,如果用过去的眼光看,这里的家具肯定价格不菲,不是咱老百姓消费的地方,店堂金碧辉煌,每个经营大厅都是一尘不染,家具及摆设物时尚现代,着实让人耳目一新,心情舒畅愉悦有佳。结果并不是人们想象的,这里家具的价格居中,是老百姓看得起,消费得起的地方。随着经济的发展,经营理念的不断创新,零售业的经营场所已不是过去的三六九等,经营者注重了装饰,打造明亮,富丽堂皇,舒心惬意,环境优美的购物..[详细]
做了橱柜将近6年时间了,从板式橱柜到现在的不锈钢厨柜,从中端品牌到现在的高端品牌。大大小小经销商见过很多,有见过一年做几百万上千万的,也有见过一年才做几万的。但是本人能深刻记住的是那些做得好的经销商,..[详细]
我曾经写过一篇文章题目就叫组织管理我们只是理解对了一半,我用这个标题,就是想清晰表达,我们对于组织管理的误解。我当时是在探讨组织管理的特性,但是放下组织不谈,对管理本身我们的理解也是一知半解。管理最为重要的作用,就是把人们联系在一起共同实现目标的工作过程。人类为了生存和发展,需要有管理,这是因为管理有潜在的优势:它能使单个人做不到的变成做得到的;它能通过分工,取长补短,从而取得比个人所能取得的效果..[详细]
媒体上时有报道,某某涂料,某某油漆的销售人员或者销售经理,当众喝涂料、油漆,来证明产品无毒,无公害,证明产品的可靠性,此举的确是很轰动,很似吸引人们的眼球,也着实“火了一把”。这种超出常理的举动,能说明什么?又能证明什么?只能是人们茶余饭后言谈的噱头,事情过后,人们会仔细地琢磨,质量怎是一喝了之的事!此举仅是哗众取宠,仅此而已罢了。信誓旦旦地拿起涂料、油漆就喝,人们发自内心地佩服这些人的胆量,同时..[详细]

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