便利店

重新认识便利店

2010年09月01日

便利店“卖的是什么?”美国的营销定位理论大师特劳特曾经在文章中有这样一段话:“说出来也许吓你一跳,我花了很多年时间,才弄懂人们到底想卖什么。通俗易懂地定义一个品类,实在是非常有必要,尤其当它是新产品或新技术的时候。如果他们用模棱两可的词语,这样的产品注定不能成功。要在心智中定位产品,首先,必须回答‘产品是什么’,人们按照品类对信息排序和储存。如果你描述的品类已经引起困惑,那么你进入消费者心智的机会..[详细]
便利店品类管理是便利店实现单店盈利的重要核心技术工具之一,应广大便利店圈内人士之盛情邀请特从今日开始在联商之平台连续发布便利店店品类管理的6大核心技术,本文将抛开烦琐的专业术语以通俗易懂的数据和实例向大家阐述便利店品类管理全过程,当然其中有不少缺失之处还望广大朋友以及业内人士给指正一二。品类管理的第一个步骤是对品类进行合理的科学的准确的定义。先了解什么是品类管理,其[详细]
开博

2010年08月21日

声明:本人之博客所有文章,数据均为本人之原创,未经本人授权和许可都不可以以任何方式转载,刊登。否则必将倾之全力追究其民事,刑事责任![详细]
鲁班的困惑

2010年07月29日

从前有一个村子,村子里有一群木匠和泥瓦匠都是建房盖屋的好手,也盖了不少好瓦房。但随着外面的世界变化,邻村都盖起了高楼,于是村长决定我们不能落后,也要盖楼!大家一合计这没问题啊,咱盖了那么多瓦房盖楼也一样能成,于是大家一合计就开始盖楼,一开始还不错,但越盖上去就不是那么回事了,眼看往那边侧歪了,那赶紧往这边多压几块砖,再上去又往这边侧歪了,那赶紧往那边压几块砖,这样歪歪扭扭的上了几层,但越看越害怕,..[详细]
便利店行业目前全国各地遍地开花,大多学习沿海及华东、华南一带的便利店进行仿效和运作。为此,很多企业盲目扩张和简单复制造成了在投入与产出比的严重失衡。根据资料显示,目前做大的便利店行业内(店铺数量超过500家)的企业为数不多,大家是否研究过这些企业在盈利模式、店铺价值、店铺竞争力、店铺差异化经营上有什么不同吗?大多数门店的单店销售金额与店铺各项成本分摊严重失衡。为此,在便利店行业中,经营者是否需要冷静..[详细]
便利店的体系管理!

2010年06月21日

对于便利店的发展在整个国内一直不断地掀起很多专家的争议,虽然都说不赚钱.但都在尝试涉足发展便利店的经营和发展。都在发现便利店的长处和好处,都在津津乐道其发展壮大后的渠道价值和利润池。但是很少有人知道其最后的终极目标和发展价值,就连在这行做的最好的7-11也一直不间断的绞尽脑汁研究各种国家、各类城市、各类习俗、各类消费、各类商圈的机会点。通过不停的实践开发、创新模式、增加服务项目、开发便捷的同时,打造自己..[详细]
业内专业人士都在探讨便利店很难生存,很难盈利。很多人对于便利店感觉除了自由品牌就是认为加强服务等要素。其实便利店的真谛在于如何给便利?如何引导顾客便利?有什么值得顾客便利?有什么吸引顾客便利?却很少研究或者说是比较难研究的东西,因此今天的7-11能生存的很好,原因也在于绞尽脑汁的研究以上的问题。本人从接触便利店开始,跟着沪上某知名便利店走过了江苏和浙江等县级、地级城市,曾经帮助开发门店与经营管理门店。..[详细]
放弃和拥有,他们既是对立又是统一的矛盾关系。很多时候,面对很多事情,我们要学会放弃的心境,把生活的不尽如意适当地一点一点去放弃,把昨日路上的风尘,挥之而去,用轻松的胸怀,去重登满怀憧憬的旅程。有人说:放弃是一种艰难的选择。但是,在这个竞争激烈的社会,为了我们生活的理想,抑或是理想的生活,你要不懂得适时的放弃,那有可能就会失去的更多。就象一个无休止的赌徒,输个精光还想拥有,而结局却是倾家荡产。而选择..[详细]
便利店畅想曲---出差篇(骆一百)我的珍藏2010-05-2314:32:35阅读50评论50字号:大中小北京时间晚上:十点十二分。从乌鲁木齐飞往广州的BBC638次航班在广州白云国际机场降落。从机舱里走出一个西装革履的混血男人叫捷克.斯密夫,德国OCC国际集团驻大中华区投资代表。中国是地域辽阔的缘故吧,南北温差30多度,上飞机时机场还是大雪封疆,这里却是热浪逼人,虽说是初夏的南方,也宛如盛夏的炙热。<isrc="http://union.caistv.com..[详细]
这段时间相信很多人都和我一样,从网络、电视、报纸等新闻传播媒体接收到有关深圳富士康员工接二连三的跳楼自杀事件。为此事件的不断发生,我也曾多次谈过自己的一些浅见,在这个月14日梁某持匕首自残的“第九跳”,我就有过那种预感,连环跳的诡异的延续,这是一种给人恐怖的诡异感。虽说,现在在网上说什么的都有,而更多的则归咎于富士康的内部管理、人性淡漠等等。但今天凌晨6点的第11跳有接踵而至,我又翻阅了以往的连环跳总..[详细]

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