便利店

2010年09月07日

便利店投资效益的估算开店的目的无非是为了赚取利润，所以在未开店之前，应对店内的硬件设备投资及所需资金量、建设装潢时间、日常流动资金量及筹集方式、各项商品的利润和经营费用等诸多事项加以深刻的了解和把握。只有在充分的准备下，才能增加便利店开设的成功率。1、硬件设备投资在便利店的筹备初期，硬件设备投资需要较大的资金量。店主需要从财务的角度上对其进行认真的分析和论证。便利店的硬件设备主要包括基础设施和经营..[详细]

By:longpeng88 阅读（38792）

便利店的爱情婚姻

2010年09月06日

楼下新开了一家便利店，对于我这懒人来说，实在是个福音，因为一周一次去离家一千米的超市采购，大可因为这家便利店而放缓频率，虽然未必所有需求都能在便利店中得到满足。一天，家里没酸奶了，便跑到便利店去买，可惜没有我常喝的那个牌子，只有另外两种，比较陌生，我踌躇了半天，还是买了，为了几包酸奶跑到千米之外的大超市，似乎不甚值得。说真的，拿着酸奶上楼时，因为它不是我喜欢的那个牌子，心里还坠着微微的失落，心思也..[详细]

By:行顺阅读（28483）

便利店选址实例讲解

2010年09月06日

一、店铺类型的划分和有效人流的测算要学会商圈调查，第一步是明确店铺类型。店铺类型的划分对便利店的商圈的分析具有决定性的意义。随着店铺类型的变化，商圈的考察指标也在变化。因此，商圈分析其实是由店铺类型来决定的，每一种类型的考察指标和角度都不尽相同，店铺类型的划分在每个公司也不尽相同，但为了便于商圈调研，笔者把它分为以下两种类型：1、结点型店铺：依靠一个或几个重要的结点来开设的便利店，一般来说，顾客是..[详细]

By:行顺阅读（78234）便利店 | 林易

怎样做商品及货架管理之如何加强商品管理

2010年09月02日

统一指导和培训加强门店陈列能力在基于商品分类的协同管理模式下，业务员是通过对门店货架资源进行分类后制订分配比例进行日用品货架管理的，其带来的问题是无法考虑到关联性商品的组合销售，同时，在有相当数量超市商品的销售属于冲动销售（impulsesale)的情况下,日用品商品在具体管理时，需要依据具体的情况考虑灯光、颜色、布局等因素，门店能力的参差不齐会大大影响到销售。因此，总部应该加强统一指导和培训，以弥补上述方案..[详细]

By:行顺阅读（50115）超市 | 管理 | 便利店 | 林易

重新认识便利店

2010年09月01日

便利店“卖的是什么？”美国的营销定位理论大师特劳特曾经在文章中有这样一段话：“说出来也许吓你一跳，我花了很多年时间，才弄懂人们到底想卖什么。通俗易懂地定义一个品类，实在是非常有必要，尤其当它是新产品或新技术的时候。如果他们用模棱两可的词语，这样的产品注定不能成功。要在心智中定位产品，首先，必须回答‘产品是什么’，人们按照品类对信息排序和储存。如果你描述的品类已经引起困惑，那么你进入消费者心智的机会..[详细]

By:行顺阅读（31889）超市 | 零售 | 管理 | 林易 | 便利店

便利店品类管理之品类定义

2010年08月21日

便利店品类管理是便利店实现单店盈利的重要核心技术工具之一，应广大便利店圈内人士之盛情邀请特从今日开始在联商之平台连续发布便利店店品类管理的6大核心技术，本文将抛开烦琐的专业术语以通俗易懂的数据和实例向大家阐述便利店品类管理全过程，当然其中有不少缺失之处还望广大朋友以及业内人士给指正一二。品类管理的第一个步骤是对品类进行合理的科学的准确的定义。先了解什么是品类管理，其[详细]

By:便利专家团阅读（85020）便利 | 数据分析 | 品类管理 | 便利店

开博

2010年08月21日

声明：本人之博客所有文章，数据均为本人之原创，未经本人授权和许可都不可以以任何方式转载，刊登。否则必将倾之全力追究其民事，刑事责任！[详细]

By:便利专家团阅读（19643）专家 | 便利店 | 零售

鲁班的困惑

2010年07月29日

从前有一个村子，村子里有一群木匠和泥瓦匠都是建房盖屋的好手，也盖了不少好瓦房。但随着外面的世界变化，邻村都盖起了高楼，于是村长决定我们不能落后，也要盖楼！大家一合计这没问题啊，咱盖了那么多瓦房盖楼也一样能成，于是大家一合计就开始盖楼，一开始还不错，但越盖上去就不是那么回事了，眼看往那边侧歪了，那赶紧往这边多压几块砖，再上去又往这边侧歪了，那赶紧往那边压几块砖，这样歪歪扭扭的上了几层，但越看越害怕，..[详细]

By:peterzou 阅读（32890）便利店 | 连锁 | 家乐福 | 大润发 | 卖场

以规模取胜的便利店还能撑多久

2010年06月21日

便利店行业目前全国各地遍地开花，大多学习沿海及华东、华南一带的便利店进行仿效和运作。为此，很多企业盲目扩张和简单复制造成了在投入与产出比的严重失衡。根据资料显示，目前做大的便利店行业内（店铺数量超过500家）的企业为数不多，大家是否研究过这些企业在盈利模式、店铺价值、店铺竞争力、店铺差异化经营上有什么不同吗？大多数门店的单店销售金额与店铺各项成本分摊严重失衡。为此，在便利店行业中，经营者是否需要冷静..[详细]

By:hebin23 阅读（25753） [原创]以规模取胜的便利店还能撑多久？

便利店的体系管理!

2010年06月21日

对于便利店的发展在整个国内一直不断地掀起很多专家的争议,虽然都说不赚钱.但都在尝试涉足发展便利店的经营和发展。都在发现便利店的长处和好处，都在津津乐道其发展壮大后的渠道价值和利润池。但是很少有人知道其最后的终极目标和发展价值，就连在这行做的最好的7-11也一直不间断的绞尽脑汁研究各种国家、各类城市、各类习俗、各类消费、各类商圈的机会点。通过不停的实践开发、创新模式、增加服务项目、开发便捷的同时，打造自己..[详细]

By:hebin23 阅读（32383）便利店的体系管理!

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