便利店

思索了很久,才写下这个题目,也是缘于内心深处的驱使。近几年企业所经历的经营环境让我常常思考“企业是什么?为什么办企业,如何以人为本的办企业”等等问题,今天写下一些感受,也是想与经营班子和公司广大员工共勉。第一个问题:企业是什么?在我看来,它的表现不仅是个有形的名称,还是一个有形的组织,更是一个包括员工、经营者和股东在内的“价值流”。从经济学的角度看它是需要盈利,是需要资产增值的,并为此进行生产经营,..[详细]
在“谣言”传播了5年之久、本地小便利店企业倒了一茬又一茬之后,7-11终于“犹抱琵琶半遮面”地来了。令人有些意外的是,以7-11向来谨慎的风格选择了青岛这个北方东部沿海、甚至算不上二线的城市,似乎有些冒险。而青岛市场便利店的容量还有多少、未来潜能是否能支撑7-11在此“舞刀弄枪”还都存在不确定因素。而惟一确定的是,对于青岛的便利店企业而言,7-11这次是真的来了。狼真的来了早在便利店市场还处于萌芽状态的2007年,就..[详细]
当别人在研究沃尔玛、家乐福那些大卖场,议论永辉、华润苏果这些社区店时,似乎很少有人在意便利店这种业态。7-ELEVEN便利店在日本、台湾、泰国等地的市场有多大不用多说,去过这些地方的人更会有直观感受。7-ELEVEN的三件小事:小事之一高密度多分店。30分钟范围内有30-40家店。小事之二:夏天卖热咖啡、关东煮。小事之三:让打工学生负责“订货”,建立“假设”,找出“答案”。[详细]
京、沪、广、深的日系便利店面积通常是80~100平方米,由大约21台标准货架构成,两个货架的间距在110cm左右,以保证两人能够同时并行。而全家便利店杂志架则都是1.45米的高度标准,以此营造一个通透的环境,让顾客在门外就能透过玻璃一目了然看到店内全景。【来自:正见品牌顾问】[详细]
近年来,从省内一些主流媒体上经常看到关于外来“超市大鳄”在石家庄折戟沉沙的报道,评论人士无不调侃其为“水土不服,不能真正的落地经营”,并且指出本土化经营的经验不足,最终导致“败走石城”。那么何为本土化?本土化应该理解成是一个过程而不是一个目的。一个事物为了适应当前所处的环境而做的变化,通俗的说就是要入乡随俗,要从实际情况出发,找出属于自己的路子。本土化这一概念也广泛的用于不同的行业和领域,也一直被..[详细]
编者按:面对业绩下滑最高达20%的严峻现象,没有哪个零售企业的心情是轻松的。这一轮威胁,远比金融危机时期要大得多,几乎所有的业态销售都在不同程度地下滑。低成本时代的终结,更是无情地拿走了零售业这一劳动密集型行业的一大优势。怎么办?《超市周刊》推出的“应对危机——我来了,你在哪?”系列报道,正是要让业界了解到企业在面临经济增速减缓、业绩下滑严重的危机时,如何应对成本上涨,如何挖潜增效,还需哪些政策扶持。..[详细]
便利店商战地铁

2012年07月17日

地铁商业一向是商家必争之地,一向擅长玩多品牌、多业态的华润万家也忍不住出手了。日前,华润万家正式对外宣布:华润万家便利店进驻杭州地铁1号线,开启华润万家在杭州的便利店业态。作为刚入杭州的新人,一向擅长大型商超的华润万家,在港深地区经营着100家左右的便利店。而在全家、喜士多等便利店巨头虎视眈眈的杭州市场,华润万家便利店能否顺利融入江南的西湖美景中,现在依然是个问号。线上布局“地铁一响,黄金万两”,西子..[详细]
全家通常会把商品分两类:1、冲动性商品放在进门处和柜台2、目的性商品放在远端。面包为冲动性商品,通常放在入口处招揽顾客,面包货架甚至不同于其他货架,通常有明亮LED灯光烘托,有些还用到托盘/玻璃/彩色价格牌,这一切会使面包‘特写度’更高。【转自@正见品牌顾问】[详细]
近日消息,29家华润杭州地铁便利店10月开始营业,此前最后阶段竞标方为杭州当地零售连锁祐康食品集团,华润的投标报价为3060万元,租金折合约33元/天/平方米。与此同时,地铁1号线广告资源5年经营权被百灵时代传媒集团有限公司摘得,投标报价5.0672亿元——在今年的各种创业大赛上,不少互联网创业者都打地铁的主意,比如在车门上放很酷很绚的视频广告等,评委问,你怎么拿到垄断经营权,他们说我们的东西这么酷,用了自然好,钱也..[详细]
1992年,当中国各地零售都还是以小卖部、副食店等业态存在时,此时7-11已经落户深圳,谁都不曾想到,20年后,这些100甚至不到100平方米的小店铺能让中国的消费习惯和市场变化如此剧烈。从最初的品类单一、服务意识低、项目少到如今的门店形象精致、设备先进、服务项目多、商品品类有创意,便利店在此期间确实走了相当长的路,而下一站便利店将往何处去,则成了许多便利店值得思考的问题。中国特色随着经验的丰富,便利店客群逐渐固..[详细]

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