便利店

“老板,你这里有没有电饭煲卖?”正在柜台前忙碌的笔者见顾客进门,赶紧丢下手里的工作起身相迎。“有的,有半球还有苏泊尔,请问您想选哪个品牌的?要不,我把两个品牌都拿来您比较比较?”说完话我赶紧帮顾客拿了..[详细]
一次儿子急要某品牌的香烟,不巧的是店里没有了,他便到附近的商店去买,不一会儿他就回来了,不高兴地说道:“明明看着有两条,人家说是给他熟人留的,我说,我急着用先让我拿走。人家却说,这烟卖的快得很!不能给你。我告诉他,等晚上我下班回来给你还两条,你熟人自己抽,晚那么一会儿无所谓,说什么人家就是不给,一个烟吗!哪里没有,他还以为是什么‘紧俏’货那!”听了他的一番牢骚话,我到有所思,在我们平日的经营活动中..[详细]
“物竞天择,适者生存”的丛林法则不仅是自然界的生存法则,在商业社会中同样也存在!伴随着城市化的不断推进,消费形态的逐步变化,导致众多行业发生深刻的变革——便利店就是其中代表。便利店已经成了以中国日益富..[详细]
创业的一点想法

2013年10月12日

这是零售小兵的第一篇博文。首先向各位前辈、博友问好!小子从事连锁零售已有5年时间,累积了一些想法,希望和大家分享。最近想创业,希望大家可以帮助我出出主意。大家觉得在地铁站做小型食品超市有前景吗?[详细]
我们离电商还有多远?看看我们周围的生活,忙碌的快递小伙,陆续关门的柜台店铺,熙熙攘攘的逛街人群,显得安静了许多。我们的生活在潜移默化式的发生着改变!楼下的大妈都会问你:闺女,你这衣服在网上买的?有我老太太穿得吗?你崔大姨姑娘给买了一件,人家穿着可漂亮了,比咱这商场的还便宜呢!这个改变,是不是也影响了我们的零售业呢?还有哪家企业,没有自己的公众微信,还有哪家企业,没有自己的博客,没有自己的网上店铺,..[详细]
由于面积非常有限,所以生鲜便利店的商品结构既不能克隆大卖场,也不能克隆那些已经成功的店铺,必须找出来本地小区顾客最需要的产品,周转率最高的产品,组成商品结构。所以笔者认为必须达到3000个单品数量,才能够保证门店有足够的商品去测试顾客需求和筛选。任何商品结构的建立,都有一个从无到有,从多到精的过程,所以没有基本的单品数量,就无法优化商品结构。这是一个从无到有,从多到精的过程也是适应市场的过程,要尽量短..[详细]
生鲜便利店算得上是一种较为专业的经营,它近60%的商品和面积是生鲜品,蔬果、肉蛋、鱼鸡、米面油盐,加上干货日杂、烟酒饮料零食就是日常经营品项了,提供特定的商品就要特定的消费商圈和群体。所以它要求的店址商圈必须是临近住宅区、居民区或临近能带来大量住家煮食购买的客人集散街(如临近农贸市场),生鲜经营整体毛利利率不高,客流大你才有业绩。经营失败的商品没有科学的商品计划和市场调查,以自己的喜好或便利采购商品..[详细]
台湾全家将自17日起推出“洁衣家”洗衣服务,与台湾洗e联盟合作,全台逾2,800家门市提供代收衣物送洗服务。全家店铺提供代收衣物送洗服务,洗衣服务,按件计价,更首创指定月份取件服务,4月16日起至6月30日止,消费者可将冬季衣物放置洗衣厂保管,并自行选择7月至10月任取货。全家便利商店E-Retail事业部部长林志清表示,台湾洗衣市场每年市值高达百亿,全家拥有完整的通路及物流,搭配台湾大洗e联盟的洗衣专业,是双赢的合作。统..[详细]
没有授权,就是大事小情全部由老板一手操办,企业很小时没有授权,似乎对企业发展也无大碍,但是企业一旦达到一定规模,恐怕只靠老板的个人力量无法玩转,就必须通过授权来实现企业的管理。是否能够授权取决于两个方面,一是老板的心胸,一是老板的眼界。有心胸的老板一般都是有大格局、有大气魄的人,这些老板敢于授权,也善于授权,相反有些老板因为心胸狭小,私心过重,喜欢独断专行,不相信任何下属,如果把权力交到别人手里,..[详细]
只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品,才能制定出针对性的市场营销策划。目前的营销大多是以消费者为导向的,根据消费者的需求来制定产品,但仅仅如此是不够的,对消费能力、消费环境的分析才能使整个营销活动获得成功。脑白金能够畅销数十年,从它间断的广告和广告语中就能看出端倪:过节不收礼正是利用了国人在过节时爱送礼的特性,而作为保健品,两个活泼老人的形象在无形中驱使晚辈在过节时选择脑白金,相信..[详细]

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