一、百货商场类：择店基本要求：城市的商业中心、规划中大型商业地块：参照物主要有大中型超市、购物中心、大卖场、专卖店、银行、干洗店、冲印店等服务设施。凡上述类型的设施集中的地段可作为考虑的备选点；建筑基本要求：1、项目建筑面积：单层店面积：15,000㎡以上（首层）；多层店面积：20,000㎡—30,000㎡(每层面积：4,000㎡以上)；2、楼高三层以上，首层层高5m，二层以上层高4.5m；3、楼板荷载：450kg/㎡；4、柱距：8m×8m或以上；5、配套设施：扶梯、货梯、中央空调、消防分区、卸货区；6、广场面积：门前广场面积至少1..

随着城市的快速发展，各地区的商业街建设也日益繁华，再加上人们物质生活水平相对富裕起来，已不仅仅满足于物质上的需求，而是转向精神上的需求，使得购物行为向多方面延伸。如今“购”的概念相应被“游”所代替，所以现在很多地区的商业街已多元化发展，而“购”是纯粹的去购物消遣的行为；但是“游”它已突破购的单一行为，人们购物的同时能够得到休息、娱乐、观赏等于一体的需求。城市商业街区建筑的不断崛起，使得城市可用地越来越少，对人们的生活质量带来一定的影响，使得人们对建筑立面的绿化日益重视起来。如：（图1-1）上海南京路商业步行街中，将常春藤悬挂于走廊的护栏上，这是一种依附建筑立面设施悬挂植物的设计。尤其近几年来，不少城市将建筑立面绿化列为绿化评比的标准之一。

第一章房地产市场环境分析..21.1宏观环境分析..31.1.1经济环境..31.1.2政治环境..31.1.3行业环境..31.2微观环境分析..31.2.1山东省房地产市场环境..31.2.2青岛市房地产市场环境..41.2.3城阳区房地产环境..4第二章房地产市场的调查与预测..42.1调查的程序..42.1.1调查的准备阶段..42.1.2调查的实施阶段..42.1.3调查的分析和总结阶段..52.2房地产市场预测..5第三章房地产市场的细分与定位..63.1划分细分市场..63.2市场定位..63.2.1目标市场定位..63.2.3客户定位..73.2.4形象定位..7第四章房地产市场的4P策略..84.1产品策略..84.1.1产品介绍...

房地产公司的部门设置与运作流程工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修..

扣点核算方法1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要提高扣率。按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话..

一、人流动线的规划原则1、注重内外沟通，脉络清晰；2、注重立体人流的自然顺畅，平均分配关系；3、避免盲区和死角问题；4、合理设置宽度。二、商场电梯布局的规划原则1、扶梯布局原则①．商场的电梯部数，布局位置，要以有效疏散运载人流作为出发点；②．避免电梯口的人流堵塞，电梯与过道衔接处的空间宽于过道，或有交叉过道。③．引导顾客向上购物2、垂直电梯的布局原则①．货人分流商场垂直电梯，货梯与载人梯分开设置，实行有效的货流与人流的分流。②．专用通道设置结合商场功能定位，避免行业经营冲突。三..

1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要提高扣率。按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话..

三里屯是北京最繁华的“夜场”，更是白领、小资和高端人士的聚集地。就在三里屯核心地段，两个著名的商业项目隔街相望：它们在地理位置上几乎没有优劣之分，但以工体北路这条分割线为起点分别走进这两个项目，很容易发现三里屯SOHO门可罗雀，三里屯VILLAGE时尚繁华•••所有去过三里屯SOHO和三里屯village的人都忍不住提出这样疑问：两个项目近在咫尺，为何天差地别?三里屯SOHO这个开业数年的项目，但无论是临街的“旺铺”还是二三楼的大型商铺，经营状况几乎如出一辙：这个外表光鲜的建筑群虽然有着得天独厚的地理位置和优越的购物环境，可是却显得冷冷清清，毫无人气：五个购物中心超过三分之一的店铺没有出租，有的楼层出租率甚至不到一半。一个个空荡荡、锁着门的商铺因无人打扫，显得格外破落。

那些名气大、规模大、形象好的“专业公司”往往不愿或不敢接手这样的项目，其真实的原因有两个：一是这种项目的风险很高，操盘成功的可能性和把握性很小，容易使其专业品牌的美誉度受损。二是此类公司一般手上不缺项目，不差你这一个高风险项目的收入，没必要为一个高风险项目投入更多的人力和成本，以免损伤自己的品牌和利益。三、此类公司一般会开出开发商难以接受的条件，双方无论如何也谈不拢。四、此类公司的牌子大，但是套路化，不是不想接手项目，其调研和建议报告，让开发商看不到成功的希望，所以也难以签约合作。