三十功名尘与土

　　部分外资零售企业中方管理层概况一览

　　□ 本刊记者 赵晓娟

　　杨晓红

　　档案：1996年至2007年，中国土产畜产进出口总公司职员，1996年参与万客隆筹建，后成为万客隆中方代表。

　　2007年至2009年，出任乐天玛特超市副总经理，后退休。

　　点评：抛开乐天玛特不说，万客隆本身就是第一批中外合资的佼佼者，而杨晓红作为中方代表，也见证了这个企业在中国的11年发展，结果是，企业没了，杨晓红仍在，打个比喻就是换汤不换药，杨晓红这味药没有换，只是汤从万客隆换成了乐天玛特。事实上，收购结束后，原万客隆的人马基本都留下来了，虽然两年后杨晓红退休，但是乐天玛特的本土化经营策略得以很好地保留下来。

　　张韧

　　档案：1995年至2009年，在沃尔玛中国历任分店副总、常务副总、总经理、福建省合资公司总经理、华北区域营运总监、高级营运总监。

　　2009年至今，7天连锁酒店集团首席运营官。

　　点评：毕业于上海外国语大学并拥有美国犹他州立大学工商管理硕士(MBA)学位的张韧，可以说是一步一步从沃尔玛内部培养机制走上来，成为少有的拥有营运大权的高管，尤其是他在任高级营运总监期间，其才华得到许多同行和其上司的欣赏。

　　对于他的离任，有人猜测是整合好又多时业绩下滑而受牵连，也有人认为他是沃尔玛的“政治牺牲品”。不管怎样，张韧在沃尔玛的成长历程让其在新的行业和领域内力凸显。

　　吕国满

　　档案：1987至1995年，先后任上海锦江集团企业管理部副经理、锦江集团旅馆设备用品公司总经理、上海锦江工贸事业有限公司副总经理;

　　1995年至2009年，任锦江麦德龙现购自运有限公司高级副总裁; 2009年至今，麦德龙高级顾问。

　　点评：14年的时间，从传统国企到外资麦德龙，从最初负责开发和工程的副经理到高级副总裁，吕国满算是一个经典人物。

　　出色的开发能力和拓展水平，坐上副总裁的位置，拥有实权，并且能坚持10多年的时间，与他国有企业背景和丰富的人际关系不无关系。吕国满的存在恰恰为初来乍到的麦德龙解决了水土问题，并为其开新店提供了许多“优质土壤”。

　　李志生

　　档案：1997年至2011年2月，北京华堂商场。

　　2011年2月至今，万千百货。

　　点评：相较于华堂在业内较高的离职率，愿意在这里花费14年时光的原华堂商场总经理助理李志生则算是凤毛麟角了。李志生是华堂商场第一批华籍干部，先后担任公关企划经理、SP经理、业务部部长、企划部部长、总经理助理等职务。他在华堂的经历基本上可以显现出日资企业升职路线，刻板但踏实，理论上按照这种路线，李志生可以升得更高，但是他却选择离职，离职的背后则意味深长，值得深思。

　　陈波

　　档案：2007年至2011年2月，家乐福公关总监;

　　2011年2月至今，中国复星集团，负责公共关系。

　　点评：从2007年接棒原家乐福中国公关总监王晓忠的职位后，陈波似乎一直就被家乐福频出的负面问题惹得麻烦不断。2008年全国各地出现抵制家乐福活动，家乐福遭遇了入华以来最大规模的抵制;2010年先是遭遇康师傅“断供门”，随后又遭遇更为严厉的“价签门”事件等，一系列事件背后暴露出了家乐福经营、管理和公关都存在严重问题。事实上，家乐福的公关总监权力并不大，在某种程度上只是公司新闻发言人，但是，当危机来临，陈波只能以这样的方式出走。

　　庄南滨

　　档案：1993年10月至2002年11月，担任AT&T中国国际公共事务副总裁。

　　2002年11月至2007年1月，出任诺基亚中国企业资讯总监。

　　2007年1月，正式加入Tesco中国公司，现任Tesco中国公司董事、公司事务与政府关系副总裁。

　　点评：庄南滨的经历是典型的外企“风火轮”，无论怎么奔走，其始终在外资企业中“游走”，据了解，因其外交专业出身的背景，灵活的手腕和娴熟的外交技巧，庄南滨是许多外企在中国区域的“政策把关者”，当中国关于外资企业的政策风向有所变动，这时候，庄南滨的判断就是其Boss进行决策的重要依据。而作为副总裁的庄南滨，其另外一个身份就是Tesco乐购中国区公共事务部总监，可谓名至实归。