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2011年06月09日
评论数(1)三十功名尘与土
部分外资零售企业中方管理层概况一览
□ 本刊记者 赵晓娟
杨晓红
档案:1996年至2007年,中国土产畜产进出口总公司职员,1996年参与万客隆筹建,后成为万客隆中方代表。
2007年至2009年,出任乐天玛特超市副总经理,后退休。
点评:抛开乐天玛特不说,万客隆本身就是第一批中外合资的佼佼者,而杨晓红作为中方代表,也见证了这个企业在中国的11年发展,结果是,企业没了,杨晓红仍在,打个比喻就是换汤不换药,杨晓红这味药没有换,只是汤从万客隆换成了乐天玛特。事实上,收购结束后,原万客隆的人马基本都留下来了,虽然两年后杨晓红退休,但是乐天玛特的本土化经营策略得以很好地保留下来。
张韧
档案:1995年至2009年,在沃尔玛中国历任分店副总、常务副总、总经理、福建省合资公司总经理、华北区域营运总监、高级营运总监。
2009年至今,7天连锁酒店集团首席运营官。
点评:毕业于上海外国语大学并拥有美国犹他州立大学工商管理硕士(MBA)学位的张韧,可以说是一步一步从沃尔玛内部培养机制走上来,成为少有的拥有营运大权的高管,尤其是他在任高级营运总监期间,其才华得到许多同行和其上司的欣赏。
对于他的离任,有人猜测是整合好又多时业绩下滑而受牵连,也有人认为他是沃尔玛的“政治牺牲品”。不管怎样,张韧在沃尔玛的成长历程让其在新的行业和领域内力凸显。
吕国满
档案:1987至1995年,先后任上海锦江集团企业管理部副经理、锦江集团旅馆设备用品公司总经理、上海锦江工贸事业有限公司副总经理;
1995年至2009年,任锦江麦德龙现购自运有限公司高级副总裁; 2009年至今,麦德龙高级顾问。
点评:14年的时间,从传统国企到外资麦德龙,从最初负责开发和工程的副经理到高级副总裁,吕国满算是一个经典人物。
出色的开发能力和拓展水平,坐上副总裁的位置,拥有实权,并且能坚持10多年的时间,与他国有企业背景和丰富的人际关系不无关系。吕国满的存在恰恰为初来乍到的麦德龙解决了水土问题,并为其开新店提供了许多“优质土壤”。
李志生
档案:1997年至2011年2月,北京华堂商场。
2011年2月至今,万千百货。
点评:相较于华堂在业内较高的离职率,愿意在这里花费14年时光的原华堂商场总经理助理李志生则算是凤毛麟角了。李志生是华堂商场第一批华籍干部,先后担任公关企划经理、SP经理、业务部部长、企划部部长、总经理助理等职务。他在华堂的经历基本上可以显现出日资企业升职路线,刻板但踏实,理论上按照这种路线,李志生可以升得更高,但是他却选择离职,离职的背后则意味深长,值得深思。
陈波
档案:2007年至2011年2月,家乐福公关总监;
2011年2月至今,中国复星集团,负责公共关系。
点评:从2007年接棒原家乐福中国公关总监王晓忠的职位后,陈波似乎一直就被家乐福频出的负面问题惹得麻烦不断。2008年全国各地出现抵制家乐福活动,家乐福遭遇了入华以来最大规模的抵制;2010年先是遭遇康师傅“断供门”,随后又遭遇更为严厉的“价签门”事件等,一系列事件背后暴露出了家乐福经营、管理和公关都存在严重问题。事实上,家乐福的公关总监权力并不大,在某种程度上只是公司新闻发言人,但是,当危机来临,陈波只能以这样的方式出走。
庄南滨
档案:1993年10月至2002年11月,担任AT&T中国国际公共事务副总裁。
2002年11月至2007年1月,出任诺基亚中国企业资讯总监。
2007年1月,正式加入Tesco中国公司,现任Tesco中国公司董事、公司事务与政府关系副总裁。
点评:庄南滨的经历是典型的外企“风火轮”,无论怎么奔走,其始终在外资企业中“游走”,据了解,因其外交专业出身的背景,灵活的手腕和娴熟的外交技巧,庄南滨是许多外企在中国区域的“政策把关者”,当中国关于外资企业的政策风向有所变动,这时候,庄南滨的判断就是其Boss进行决策的重要依据。而作为副总裁的庄南滨,其另外一个身份就是Tesco乐购中国区公共事务部总监,可谓名至实归。