零售白狼

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观点约架:万达苏宁合作 是整合还是表演?

2015年09月08日

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今年,是不安定的一年,零售业,超市,商场,购物中心,020,风起云涌。尤其是万达,苏宁,两位大佬最近新闻不断。

别人疯狂的时候,我贪婪,别人我贪婪的时候,巴菲特。

苏宁,从去年开始,启动超市业态,效果还好,原因有三,地区资源,市场相对比较熟悉,人员是前某公司江苏区班底。目前看效果还好,但是以后,外部拓展,整合,以及规模的业态流程化都是未知数。

苏宁的对于家电类商品,操作程度纯在很大优势,万达体系,现在比较没有优势的就是百货。

万达百货,之前是万千百货,靠其地产等优势,做过很多声势浩大,现场活动。后来改名,万达百货。其外租,商管,物业,人员机构不稳定,运营水平同等,其他一线,金鹰,王府井,奥莱等,本人家附近,兴隆做的也比万达更好。

苏宁加上万达,就是商场一体化,加上阿里,是电商整合资源,和合作,还是进一步的转卖,这些都要时间证明,万达地产商业体,以前是和沃尔玛合作过,如今又和永辉有一定的合作关系。

那么问题来了,万达想法如何,王总到底想怎样,处理万达百货,这个不好的儿子。苏宁,和他们的合作层面有多少,是融资,还是参与管理,还是双方重启百货业态。

留出好多想象空间。

总体讲不看好:

一 资本投资,不等于资源并购。1+1等于2,也可能小于2.

二 业态不同,管理体制存在很多差异,一个是军队管理,一个是民营管理。有多少是一样,求同存异么,不太可能,希望不是下一个TESCO,实在伤不起。

三,人员文化习惯不同,一个是南,一个是北方。还比 本人生于东北,至今认为饺子是最美味的食品,南京也行是加糖的苏南菜系。这里面都少调料可以调和,不得人知。

四 不够专一,零售的大佬,沃尔玛一直主做零售,后起之秀大润发也是亦然,很多零售企业不是没有做大过,包括其他的国内企业,太阳神,健力宝,三九药业。这些的企业缺乏,战略思考计划,做大以后,就想什么都做些,比如家世界,洪客隆都是很好的先例。

也许是我看不懂这种新玩法吧,但是时间可以证明,看法是正确与否。

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