近期在新浪博客上读到一则名叫“不拉马士兵”的故事，故事讲的是一位炮兵军官发现，在炮兵操练时有一名士兵始终站在炮管下，但此人却总是无事可做，军官仔细查阅军事文献后得知，炮管下的炮兵还是非机械化时代的产物，他的主要作用是拉住马的缰绳以调整大炮发射后产生的距离偏差。随着大炮自动化和机械化程度的提高，这样的角色明显不再需要。在军官的建议下，炮兵操练条例得到及时的调整，这名军官也因此得到了国防部的嘉奖。

故事的真实性无从考证，但其折射出的深刻道理却发人深省。一方面体现在由于大炮机械化程度的提高，致使这名不拉马的士兵所处的岗位毫无意义；另一方面却体现在不拉马的炮兵自身的麻木不仁和无视进取。由此，联想到我们企业，有多少岗位是可要可不要，甚至可以减掉的？再反醒到我们每一个人，你在这个岗位上闲着了吗？同时，我们还要不妨扪心自问一下，你在这个岗位上为公司创造了多少价值？

目前，在我们企业现有的组织架构下，这种不拉马的士兵和岗位仍然存在着，我们有必要认真的反省一下自己了。有多少部门仍然存在着无效的岗位，安排着无效的人每天做着无效的工作，产生了许多无效的费用。

这让我想到了另外一则故事。在经济低迷时期，某国有企业曾经为了20个下岗工人而发愁，有人提建议，可以先安排10个人挖坑，等坑挖到一定程度，再安排其余10人来填坑，这样一来20个下岗工人的再就业问题就解决了。然而，这样周而复始的做着无效的工作，对企业没有任何意义。这则故事应该给我们一个警醒，我们企业的某些部门也存在着同样情况，就是部门某些岗位的设置浪费。

在我们企业，创造价值的部门可以分三类。第一类是为公司直接创造价值的部门，如商品采购、门店营运等；第二类是为公司间接创造成价值的部门，信息、物流、企划、开发和人力资源、财务等；第三类是为公司附助创造价值的部门，如党工团、安全、证照、工程、卫生、后勤等。无论是直接、间接还是附助的部门，虽然像脸上的五官一样都很重要，但我们要倡导和鼓励一种向一线门店倾斜的好风气，一切以“业绩为导向”好氛围。全员要贯彻以业绩论英雄的企业文化，那就是“为企业带来效益，为企业创造价值的团队和个人就是企业的真英雄。”

我们必须勇于接受并且尊重这种现实——在企业的心目中，最看重的是两个字——业绩。业绩对员工和公司的重要性不言而喻，企业要蒸蒸日上，持续发展，要靠好业绩，员工实现卓越也需要好业绩，没有业绩，一切都免谈。一个员工每天在自己的岗位上呆够八小时候，如果不能为公司带来业绩，公司就不会赚钱，可想而知，企业拿什么给员工发工资？

市场经济下，公司要想获得很好的生存和发展，必须创造价值，而公司价值的获得靠的就是员工的业绩。一个为公司着想的员工，应千方百计地想着如何为公司创造价值，而要做到这一点，关键的就是拿业绩说话。

“拿业绩来说话”不仅是公司对员工的要求，更是市场对企业的要求，市场不关心你是否忙碌。如果员工取得的业绩微乎其微，给企业创造的利润少之又少，或者再不时地给公司造成内耗，那么即使整天在公司里忙得团团转，又有何存在意义？

一个企业如同一部机器，部门的存在意义就是保证企业这个大机器的运转。我们每个岗位，每个人都要为企业这部大机器的运转创造价值。同时，企业的存在除了为社会创造价值外，最重要的一点就是能够保持持续的盈利和可持续的发展，这样才能为员工带来利益。换句话说，每个部门中的每个岗位上的人员都要为企业的盈利做出贡献。

为此，做为一名员工，我们每天都应自省自己做了些什么，是否存在“不拉马拿军饷”的现象。无马可拉并不可怕，可怕的是无马可拉却浑然不觉，不管有用没用依然心安理得的站在炮下不动。

同时，每个岗位上的人员要做到自律和自强。在我们企业，那就是要树立这样的企业文化：想做事的人定会有机会，能做事的人定会有舞台，做成事的人定会有地位。因此，只要在企业里上班，我们就要时刻想着自省自律，时刻想着为企业创造价值。

对于我们企业，我们提倡经济型组织，实行扁平化管理，确保每一层组织的灵活性和高效性。企业中的每个成员要用民营化的思维指导工作，要不等不靠，主动出击，做自己的主人，用“个体户”的思想思谋自己的工作。同时，部门的组织结构要简洁高效，不能臃肿，确保组织中的每个成员都在高效运转，都在创造价值。

我们宁愿要100个店长，也不愿意看到部门中那些无所事事，成天做着毫无意义的工作的人。因为100个店长通过经营门店，他们能为公司带来现金流，能增加公司的通道收入。而那些沉浮于事的人只会给公司带来内耗。

对于企业，高绩效是一名好员工的标志。作为一名员工，我们要经常这样问自己：“我能为公司创造什么价值？我在这个岗位上有没有用，我的价值能否对得起公司付给我的薪水？”我们身边有很多人常常会进入这样一个误区，那就是总对公司的待遇不满足，觉得公司对不起自己，认为自己应该拿更高的薪水，获取更高的职位。其实，当我们对公司有价值时，我们的价值才会被认可。一个没有任何价值的员工，对公司来说，无疑就是一个累赘，他只会浪费公司的钱财，阻碍公司的发展，甚至在某些时候给公司带来不必要的麻烦。因此，当你在办公室无所事事拿着薪水时候，不妨扪心自问一下你为公司带来了什么，你自身有哪些能为公司带来利益的价值，你的价值体现在了哪里？

能够时刻想着为公司创造更大价值的人，是一个对工作极为负责的人，他会在工作中时刻提醒自己努力做到最好，会想尽一切办法挖掘自己的潜力创造价值，为公司带来更大的效益。在这个过程中，他的能力得到了提升，也在无形中为自己增加了成功的砝码。
　  伙伴们，企业的未来五年的蓝图已经描绘，2011年“实现销售、利润和个人收入翻番”的倍增目标已经制定，我希望每个部门每个岗位上的人员都要为实现这个目标而不断的创造自身价值。