001、 看在党国的份上，拉兄弟一把吧！—《南征北战》 　　002、 为了新中国！前进！—《董存瑞》 　　003、 为了胜利，向我开炮！—《英雄儿女》 　　004、 有条件要上，没有条件创造条件也要上—《创业》005、 向天空发射三颗信号弹，让它们照亮祖国的山河！ 阿米尔，冲！—《冰山上的来客》 　　006、 永别了！同志们，我想念你们！—《永不消逝的电波》 　　007、 不见鬼子不拉弦。—《地雷战》 　　008、 活下去，像狗一样的活下去！—《芙蓉镇》 　　009、 站着进来，躺着出去！—《保密局的枪声》 　　010、 人民万岁！—《开国大典》 　　011、

一、超市目标设定依据 　　目标设定必须依赖超市过去1—3年的经营环境变化来设定。此外，超市本身所具备的条件以及经营者的领导特质，也是目标设定的主要依据。 　　1、设定营业目标 　　以各据点分类进行分析，即可设定分公司营业目标。其计算方法是以去年的营业实绩加上目标成长率即可，其中目标成长率还必须加上物价成长的数字才算正确。而接下来再将各分公司的目标加总起来，即可得到全公司的目标。 　　 　　2、为达成营业目标，需再细分商品部目标 　　若以部门区别为目标，则全公司营业目标可细分为水产、畜产、农产、日配、一般食品、糖果饼干、日用品、烟酒、米、衣料、书、文具以及其他专柜等。 　　 　　3、设定部门内分

可行性报告 前言 一、＊＊市商业市场情况分析 二、＊＊市零售业态现状 三、＊＊市需要业态规模分析 四  A、市场容量 1、 该地区人口规模 2、 该地区人均收入状况 3、 该地区的辐射能力 B、交通条件 C、周边地区居民的特征因素  1、 职业特征  2、 消费心理及消费结构分析 五、超市经营构想  1、 项目的性质与规模  2、 市场定位  3、 经营指导思想  4、 经营理念  5、 投资效益分析 第一部分： 预估营业额及收支平衡点 一、费用预估   1、 预估月营业额

身处在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。 一、中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。 １、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大