【门店利润为什么越来越低？】
1、因为门店成本越来越高，竞争越来越大；
2、员工工资越来越高，工作效率越来越差，人效严重浪费。

【问题根源】
1、一条腿走路，过份重视营销，忽视运营；
2、门店没有运营管理，就谈不上管理；
3、门店一切的经营最终都是为了永续运营！

【最重要的两件事】
1、店长必须要懂得运营，懂得运营才能生存发展；
2、门店再小，也必须要建立运营机制，有机制才能吸引人才。

最好的培训，

不是讲理论，

也不是讲方法，

也不是卖方案；

最好的培训是：

手把手教您做方案！

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直到完全落地，实现利润持续增长！

你不得不知的门店《超级店长》课程：

有1个20年门店实战运管经验的导师！

有2个完全可以“落地”的执行模式！

有3套工具手册，支持导入九大模式！

店长培训唯一挂牌上市咨询机构，我们不讲理论，只讲实操；

4次改版升级，内容更丰富，讲解更细致，落地更快效；

每期限20人数， 小班制，确保每位学员带着成果离开课堂！

90%新学员都是听老学员口碑慕名而来……

第140期《超级店长》5月20-24日

【报名咨询】

电话 ：0571-86092071

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【《超级店长》主讲什么模式？】

1．员工激励模式：从员工身上找到企业想要的价值，充分挖掘其潜能，并将员工薪酬与价值点融合在一起，最终实现企业和员工共赢！——适用于管理层及一线岗位员工；

2．绩效考核模式：产值量化薪酬，实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！——适用于岗位员工薪酬绩效考核；

3．文化管理模式：员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；

4．骨干管理模式：让员工掏钱参与经营，却不占股份，工作变事业，实现员工和老板一样努力。