缔制灵性空间
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本人谢尚东，97年进安徽省商校市场营销专业学习。
99年11月20日进入浙江人本超市，从门店陈列员做起，到组长、课长、处长、店助、店长、总部管理岗位。在人本超市工作了8个年头，一路走来，学习着知识、积累着经验、提升着能力、增长着见识、顿悟着智慧。
2007年加入安徽省徽商红府超市，红府超市隶属安徽省徽商集团，属于国有企业性质。目前主要负责门店形象设计、动线规划、开店、工程、资产管理等工作。
2012年离开安徽省徽商红府超市，加入乐城股份，同一群志同道合的兄弟们做自己想做的超市，乐城股份立志做全国最好的超市之一。
2015年10月离开乐城，创立安徽眼界商业设计有限公司，立志打造一家受人尊敬的设计公司，公司秉承诚信，进取，创新，利它的企业核心价值观，集全球超市之眼界，服务中国超市。
我喜欢超市行业，喜欢它的百般创新，喜欢它的随心所欲。它是那么“简单”而迷人，有文化的人可以做，没有文化的人也可以做。它唯一懂的，是人。在我第一次接触超市13年后，我开始动笔，写下了这些文字，我的所思、所感、所想、所悟。写给我自已，也写给所有喜爱超市这个行业的人。 我写文章有个习惯，由于写作水平有限，所以很痛恨那些故作高深的文章，其实超市经营管理本身很精彩，所有与超市相关的文章都可以写的俭朴、通俗、易懂，我希望自已能做到。 很多报社、杂志向我约稿，我都一一拒绝了，我想写的，是随感而发，是一些大家可以在轻松中了解到超市经营理内涵的文章。 仅此而已！ 联系方式：邮箱xsd420@163.com QQ：235973224
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我的十大零售书籍之《零售业的战略》
2011年10月26日
评论数（3） 不知何日，有幸看到《零售业的战略》这本书，那真是爱不释手，点点品味着、吸收着。只所以把此书作为我推荐的十大零售书籍之榜首，就是因为当我是一名店长时，在竞争中处于劣势中时，给我以方向和信心，让我和我的门店在竞争中不断进步和成长。
《零售业的战略》的核心内容就“蓝彻斯特战略”体系实战案例的体现和升华。蓝彻斯特战略体系本身是较为深奥晦涩的，但幸运的是本书通过漫画形式表达，实景再现丸泉和大洋两个规模差距较大的超市，在同一商圈的竞争。祥尽阐述了两大超市在竞争中各使用不同经营策略，内容简单明了，实用易操作。此有幸将其介绍给超市行业同行，相信对大家定会有所助益。
重点内容：
1.NO1主义：就零售业而言，欲达到商圈内NO1的目标，须先建立下列NO1目标：
1.1NO1商品、卖场
1.2NO1地区
1.3NO1顾客层
2.弱者点略：今天虽为强者有利的时代，但只要弱者比强者更努力立足战略，也能获胜生存
2.1差别化：主要指制品差别化、商品陈列差别化、商品差别化、服务差别化、促销活动之差别化；
2.2局地点：主要指在局地战的市场展开战斗、制造局地战状态;
2.3个个击破：
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