日资平和堂专题研究分析一
2011年01月20日
评论数（3）中鸿时尚新天地(平和堂百货)专题研究分析（一）
株洲中鸿“时尚新天地”（日资平和堂） 位于建设南路与车站路交汇处，开发商为株洲中鸿房地产公司，市旧城改造的重点项目，总建筑面积23万平方米，总投资达7亿元，其中日方投资2亿元，主体五层，由地下二层（负一楼家乐福超市、负二楼地下停车场）、三层裙楼（大型一站式购物商场）、四栋塔楼（2栋国际公寓、2栋高档住宅）国际公寓54-76平方米组成。商业总经营面积达6万平方米。项目主体工程开工日期2006年元月， 2007年7月16日项目主体封顶。现为株洲目前最大的集购物与休闲为一体的综合性广场，已引入欧洲第一零售商“家乐福”、日本平和堂、肯德基、必胜客、树食代自助餐饮等国际品牌率先进驻。据笔者观察与值得一提的是，该项目案名开发商原本定为“中鸿时尚新天地”，但日资平和堂进驻后，本为“中鸿时尚新天地”的案名，在整个购物中心建筑外立面与室内均无任何标识，而取而代之的却是“平和堂”，这是开发商的支持还是平和堂的胜利？笔者不得而知，但可肯定的一点是平和堂较之家乐福更为重要，为该购物中心的核心主力店，却是不争事实。
l 日本“平和堂”简介：
平和堂成立于1957年，是日本大型商业连锁株式会社之一，旗下拥有100多家店铺、20家子公司，总营业面积70多万平方米。其株洲店经营定位为中高档，超市+精品百货+餐饮+儿童娱乐为一体的一站式现代购物中心。 平和堂自2007年开始洽谈，2008年9月方正式签约达成协议（见右图）。
l 平和堂基本定位与运营模式
平和堂经营坚持走中高档的路线，并以25~45岁追求时尚生活与品味的女性为目标消费群体，在其卖埸内的顾客与株百的客层涵盖的老中青有较大的区隔。在商品的选择上平和堂与一般的百货有所不同，其一般有25％的面积是自营，另外的部分以招商形式租赁。并有 “买手”到全国各地寻找最好的生产厂家。
平和堂商品采购政策四大条件：
1. 上游生产企业的资金要雄厚，有发展潜力；
2. 商品在款式外观上要有特色，价格与品质要有竞争优势；
3. 商品要有卖点，如服装要有每一系列的不同主题；
4. 是生产渠道要规范，在国内市场的销售稳定、市场成熟的产品，平和 堂的“买手”才会找上门。
平和堂的“买手”与一般国内的百货店的运营不同，他们有权对自己所分管的各类供应商商品的引进和淘汰有足够的权力，他们只根据业绩对“买手”进行考核。因引，包括内衣裤在内的产品都需要不断在款式上创新，向消费者提供有变化、有主题的产品，并根据时令的变化，帮助消费者从中找到流行的感觉。而平和堂已运营近一年，可以预期平和堂将会紧锣密鼓地对品牌结构进行优化，以迎合株洲本地区的消费者需要。
平和堂内楼层布局规划如下：
|
楼层 |
主要经营品牌 |
|
地下二层 |
停车场 |
|
地下一层 |
餐饮+品牌街+家乐福超市 |
|
一楼 |
品牌旗舰店、品牌化妆品、女装、女鞋包、饰品、珠宝、钟表、屈臣氏、酒柜、药店 |
|
二楼 |
男装、牛仔休闲装、男鞋、箱包、皮具优雅女装、女士内衣、两家咖啡厅 |
|
三楼 |
运动、童装、玩具、文具、家居用品、实用内衣、数码家电、儿童娱乐场、树时代自助餐厅、 |
上一篇：家乐福:将供货商当作最大的敌人!
下一篇：平和堂专题研究分析（二）