2010对于咱们国内零售行业来说,或许已伴随着耳旁2011年悠扬的钟声,在充满奋斗的喜悦与洒满汗水的2010年,业已划上了一个圆满的句号,它或将渐渐地从我们的视野中淡去,业内正忙于描绘2011年的零售市场扩张的版图,毫无疑问让咱们一起给力2011!对于笔者来说,基于对零售业的热爱,我的思绪仍然穿透满是新年喜悦中,2010年对于咱国内零售行业来说,具有划时代里程碑的意义,它是2009国际金融海啸波及我国,本土零售行业不畏艰难顽强拼搏,企业总体经营信心与消费者信心同步企稳回升的关键一年,本土零售行业在这场国际金融海啸中,保持物价平稳,响应国家政策扩大内需稳定民生,也起了重要的作用!
2010年我国本土的零售企业整体呈现超市百货化、百货购物中心化、购物中心往更复合(如城市综合体)的巨型体量化,这一趋势在2010年得到了继续巩固与加强。零售业另一方面加快了完善供应链、建设物流配送中心、优化人力资源(人才结构趋向高学历)、合理降低损耗、大力压缩不必要的开支以降低成本等措施,来提高企业的市场竞争力。
如此有意义的2010年,将随着岁月老人的马车呼啸绝尘而去,纵然咱们心中仍然无限眷恋,但终究是走了,我们只能感怀了,或者用文字来记录她的凄美吧。因此,笔者试着籍此再度回首或梳理一下2010年这不平凡的一年里咱们零售业的发展轨迹。。。
1.三、四线城市狼烟四起
一二线城市对于本土零售企业来说,因运营成本及店铺资源稀缺等已为传说中鸡肋,因此,三、四线城市在过去的一年成为众多零售企业竞争抢夺的主要战场,在这场战役中外资零售企业似乎急行军已经走在前前,尤其是中部和西部一些三四线城市,已经吸引着诸多大型零售商的目光,总的来说2010年对本土零售企业在抢占进驻三线四城市的市场中,仍处于被动与挨打的劣势地位,这一点笔者期望在2011年给力,能够有所突破!
2.品类结构百货化
在2010年已过去的一年超市品类百货化已经收到显著的成效,本土零售超市企业在过去的一年通过模糊与百货店的区隔策略,已成功吸引了很多客流并提升了经营业绩。许多超市均扩大了进口商品品类的陈列与销售,许多以前不销国内的新品,进一步得到完善。
3.盈利模式华丽转身
2009年众多内外资零售企业通过大规模、长时间的促销虽然增加了销售额,但却没有带来利润的增长,甚至反而出现业绩下滑。2010年出现很多超市企业都在调整联营策略,将生鲜等品类逐渐纳入自营体系,促进利润直线上升。而百货企业也在培育品牌和买断品牌方面有了新尝试,内资百货业对“买手”的重视程度日渐凸出。
4.零售人才结构得到优化
整体受益于金融危机,很多制造企业裁员,大学生的求职期望降低,零售企业趁机大量吸纳高素质人才,据笔者所知现很多内外资零售企业的员工均为大学本科生。本年度来,笔者印象深刻的是,收到了最多的的应届本科毕业生的咨询或请教零售业职业发展前景或专业方面的知识,因此,这过去的一年来国内零售行业从业人员的整体素质明显得到提升。
总的来说,2010年外资零售业“超国民待遇”业已取消,取得优良的店铺资源将成各外资巨头布局国内的重点。世界三大零售巨头之一的TESCO乐购,10月28日启动其在华南首家买地自建的综合性购物中心——LifeSpace乐都汇购物广场。未来5年,预计其旗下将在内地拥有80家左右新购物中心。与此同时,沃尔玛、家乐福、易买得、日本永旺也都在低调却有序地进行着他们的圈地计划。国内零售商也不甘示弱。10月1日,国内最大的超市连锁企业华润万家正式启动其商业地产战略,5年内,旗下“欢乐颂 ”区域型购物中心将拓展到15-20家。华联集团近年来也不断收购物业加快在商业地产的布局。今年6月新华都高调宣称,企业将斥资100亿元进军商业地产。2010年零售业进军商业地产可谓是风生水起,购地风波能否成零售业酝酿已久的市场风波,自建物业能否摆脱租金压力或陷入资金链困局,待观后续。
于2011年元旦