当今，企业文化已成为企业提高软实力和核心竞争力的重要管理方法。企业文化重在建设，那么企业文化建设应该通过何种路径，才能真正内化为员工的自觉意识和行为准则、外化为优秀服务品牌？这些都成为了企业文化建设需要探索的重要问题。依据文化的发展、延续离不开传播的原理，本文从传播学视角与层面出发，分析企业文化建设与传播的关系，探索一些烟草行业企业文化建设的传播策略。 一、企业文化传播 企业文化，是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。 企业文化建设最根本的就是要

周伟燕 军事经济学院 摘要：岗位评价是人力资源管理的基础工作，也是单位确定员工薪酬差别的前提工作。常用的岗位评价方法有：岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素计点法。本文着重分析各种方法的优缺点，并分析其适用性，为单位依据自身实际采用合适岗位评价方法提供参考。 关键字：岗位评价，方法 岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段。它是以岗位为中心，依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织的价值大小并据此建立岗位价值序列的一项专门的人力资源管理技术。岗位评价又称职位评估或岗位测评，它是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的