街灯 仿佛里看到昏暗的街灯，迷茫里传来女郎忧伤的歌。 惺忪的眼睛看不见街灯，窗上的霜花若隐若现。 那街灯忽明忽暗，房间里只有钟摆。 似乎在睡梦里，有风在床头徘徊，刺骨的冰凉。 街灯在摇曳，阴影里的女郎低头抽泣？若有若无。

青鸟天边的云去哪里？看一只孤独的青鸟向云端飞去。故乡的路迷失在远山，风不住的吹，它默默无语。去寻找梦里的家园，在天空里盘旋，雨无声的来，它滿怀忧郁。风雨里飞过多少高山？听轻声的呼唤回到故乡。是恋人之歌---思念花儿开。爱在远山里回荡指引着青鸟神往。从梦里飞来又飞回梦里，吻不醒的睡美人---暗自神伤。思念花开在天堂的花园，飞去采来一朵唤醒亲爱的恋人。孤独的青鸟飞上云端，看不见天的边际，只有身后的云。

前传 辞职攻略 也不知道是哪位前辈告诉我卖场的洗手间是公司最危险的地方,你进了那小房子后千万不要胡言乱语只要专心办事就好了.这天我正巧在小房子里办事,也不知哪个家伙在外边说:你看见没,3W又胖了,以前一块开业时干瘦干瘦的,现在都走形了跟头猪似的.另一个家伙又道:他多有本事,采购主管嘛,QQ挂着,报纸看着,MP3听着,小调哼着,东西这么贵生意那么差也不知他是干什么吃的,整一个废物,没天理.我有些难受,我是这样的人吗?我透过门缝去看那两个家伙,我没有冲出去因为这两家伙我都认得,我又能说些什么呢?我什么也说不了,我愣愣的望着镜子里的自己,这可不就是头猪吗?我回

自从在卖场里边见到了她，就像那春风吹进心窝里。我要轻轻地告诉她，不要把我忘记。这是我为她连夜赶写的先进评选材料，也不知有没有人看的明白此恨绵绵无绝期，大家一齐品味卖场的快乐人生吧，若有感悟不妨一吐为快吧!!! 自我鉴定 我叫××，现任××分公司××店饮料课课长。我原本是一名普通文员，是跟随着我们××超市在××的发展而逐渐成长起来的一名女干部。过去我常常怀疑我是否能够胜任公司交予我的重担，现在我满怀自信的决心为了××光辉的未来而不懈努力，因为工作的实践及成绩让我坚定相信了“谁说女子不如男”。 2005年××店饮料课销售、毛利双达标，公司授予我“2005年人个销售能手”的称号。当我拿

我去年忍不住写的,老总不过一笑置之,现在看来佷有味道,大家批评一下看有什么更好的解决办法,看看是否英雄所见略同,纯属业务讨论不玩政治故隐去真实姓名: 我们的问题 我们有什么问题？XX连锁超市自XX店开始出现资金周转困难，从那时起卖场开始缺货供应商开始陆续停货。但这只是表面的现象，现在我们应该深入探讨现象背后的实质，而这些实质的问题才是我们最要命的毛病。 第一是扩张模式有问题，我们从第一家超市到现在为止，都是用自己的钱来扩张，超市哪怕一根针都

商品品项配置初探 　　一、什么是品项配置，品项配置的作用是什么　　品项配置是指门店应该经营哪些商品类的设置，是门店对所经营商品的优选劣汰的过程。在品项配置过程中需要考虑到公司的经营战略、本地的市场环境及门店所在的商圈等因素，再通过一定的技术手段对数据进行分析，从而对自己经营的商品进行归类，分别进行处理。　　优化商品配置是ECR（高效消费者回应）的重要策略之一，是挖掘顾客需求、使店内资源应用最大化的主要手段。商品结构是零售管理的核心——因为它是吸引客户、留住客户的重要因素，同时它也涵盖了商品部（采购部）和营运部的主要工作内容。　　从实施的角度来讲，品项配置就是充分地利用数据进行更好的决策。所以，

精细化管理之商品价格带分析 公司现在提倡精细化管理在我看来就是精耕细作，有同事感慨东西难卖，顾客说我们的东西少东西贵，但我知道我们的品种比家乐福多均价比他们便宜。为什么？我想到了价格带。我认为不懂价格带概念就不能掌握价格带分析方法,而不会运用价格带分析手段从事日常工作的人,是没办法在零售行业精耕细作的!这并不是危言耸听。从理货员、课处长到店长、采购处长、采购经理，可以讲只要是销售商品和服务,只要有竞争存在,就必要有价格带分析。为此我做了一些研究，再参考了一些网上的资料也略有心得，现在提出来与大家共同讨论。 价格带分析离不开编制商品价格图。首先是针对某一小分类(比如酱油)而展开,先理出其价位

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