2006年04月13日
零售供应商服务模式：战略同盟 合作共赢
这种模式的核心思想是：零售供应商和咨询公司同作为零售企业的服务提供商（前者提供管理工具和技术、后者提供管理思想和方法），在地位和作用方面具有平等性和一致性，在市场和产品方面具有互补性和兼容性，因此两者之间是紧密的战略伙伴关系，应充分合作共享，互惠互利。
市场共享
零售供应商和咨询公司由于在产品上不存在冲突，因此也就不存在竞争。如果双方把各自的市场资源进行整合，实在是皆大欢喜。因此，既可以让零售供应商代理咨询公司的培训，也可以让咨询公司代理零售供应商的设备，其目的就是利用对方的市场资源推广自己的
2006年04月13日
课中答疑
类似于项目的现场指导阶段。即在培训时通过课上提问、课间讨论、专家答疑、现身说法、参观实习等方式，让专家和学员、学员和学员都互动起来，使大家全身参与到整个培训过程中来，以实现信息资源的充分共享，加深大家的学习体验，起到良好的培训效果。
首先，让学员带着问题来。华商纵横在通知每位学员来之前，都会让大家带三样东西：
1、企业的基本情况、商圈情况及竞争对手情况介绍；
2、参加培训重点需要解决哪些问题；
3、与问题相关的原始资料，如市调报告、卖场平面图、商品组织表等。
培训期间，华商专家会利
2006年04月13日
——谨以此文献给致力推动中国零售业健康发展的咨询公司！
中国的零售企业需要什么样的培训？
中国的零售供应商需要什么样的推广平台？
中国的零售咨询公司应该在零售供企之间扮演什么样的角色？
这些问题，一直伴随着国内零售咨询业的诞生、发展和成熟。但直到今天，也似乎没有找到真正的答案。
也许，不妨从管理学的角度来做一些思考。我们知道，管理包括三个层面：一个层面是管理理论，它是对企业管理规律的高度抽象和概括，主要是大学和研究机构的专家学者承担了这方面的任务；另一个层面是管理实践，它是为了实现企业在市场经济中的经济
2006年04月12日
婚姻就象招聘，一个人的招聘是否成功，取决于三个环节：
一、 招聘前
你要做很多准备，公司的实力背景、用人需求、职位要求，包括招聘官的仪容仪表、举止礼仪都要准备充分，目的是给人留下一个好的第一印象；另外，还要对要招的人做一下背景调查，了解他的经历、性格、爱好、优点不足……目的是知己知彼，才好有备而来。
二、 招聘中
面试时，要察眼观色、从语言、动作、品质、风格全方位做详细的考察，当然这里会有很多种技术手段和技巧，在此不做祥述！这一个环节必须慎之又慎，要本着对自己负责也对对方负责的态度，按照既定的要求和目标筛选！当然，很多面试者易犯