如今随着网络对实体店铺的冲击，会有越来越的个体经营者转向经营受网络冲击小且是民生必须的小型超市或便利店，市场空间是越来越大，我们可以清楚的看到芙蓉兴盛、誉多、可购等加盟小店的在过去的一年里发展是何等的快速。为什么我们的加盟店事业没做好。首先我们有一个不正确的认识，就是加盟店的发展是招商加盟部的事情。这种观点显然是错误，假如我们的加盟部一天拉来100个有意向的客户，最终成交的会有多少？首先我们要检讨自身存在的问题，只有把这些问题解决了，我们的门店经营水平提升了，满足加盟者最主要的需求，加盟工作自然就好开展了。

    这次的加盟店问题我认为是件好事，他会督促我们在某些方面进一步提高。这次遇到的加盟者是一位懂行的，所以才提出了一些作为加盟者最关注的问题。但是设想那些不懂行的加盟者依靠我们把店开起之后一两年搞懂了，其结果是怎么样？是像科索沃一样闹独立，还是像克里米亚一样从乌克兰加入俄罗斯？为什么许多零售专家都说直营为主的做加盟都做得不好，而专门加盟的却做得很好。原因就在于服务意识，我们考虑问题的出发点有为我们的配送、我们的人力、我们的财务、乃至我们的供应商考虑的，有多少为加盟者考虑了的？

所以我们要做好加盟工作，首先我们要坐到一起，把自己变成一个加盟主，我们需要超市为我们提供什么，我们理想的效果是什么，超市的现状是什么，能做到哪些改善。相信把这样一个会开了，然后付出真实的行动。我们的经营水平大幅提升之后，加盟工作肯定会有大的改观。