一个好的团队，其 团队精神的共同点： A：是一个作战单位。 B：团队成员有共同的目标。 C：团队是以少数服从多数的相对民主的集体。 D：团队成员有互相帮助，互相指正，互相修改，共同进步的心态。 在不同的企业。有不同的团队精神表现形式。 A：小企业：以老板的个人魅力决定团队精神好坏。 说明：（略） B：中型企业：老板的个人魅力+制度。 说明：（略） C：大型企业：企来文化+管理层的个人魅力。 说明：（略） 未完待续。有事不能写下去，改天补充。请谅解！为谢

人的意识思想状态分为四块：A：公开的。你知道他也知道的东西。B：盲点。你知道是这样，我不知道是这样。C：隐私。只有我知道，其他不知道的东西。D：潜意识。你不知道，我也不知道的东西。在与人沟通的时侯，我发觉很多问题，举例如下：例1：某天，我与公司一下属沟通。以下是我们的对话：问：这星期的会议主要是自我反省。你为啥没有发言？是不是上星期做得很好，而没有需要反省的地方。员工：不是，不是。然后是一大堆证明不是的理由。例2：跟某商场的对话。问：供应商的货款为啥付得不及时，是不是公司资金链有问题？把供应商的货款挪为它用？采购：不是的，你怎么知道我们公司资金链有问题，我们公司好得很。。。然后找一大堆理由来证

前几天，一个朋友跟我说，他的压力很大。饭吃不香，觉睡不好，每天都想到工作中的事，越想越烦，越烦越想。他的一个朋友也因为承受不了工作压力而辞职。 在此仅以个个见解送给我这位朋友以及联商同仁，愿共同探讨。 企业为了提升业绩，每年在年终的时侯都要计划来年的工作，以适从企业战略目标。企业职员在这段时间就会为今年的完成情况总结与来年任务而头痛。今年完成得不好，上司会从总结中说出很多自已无法接受的批评指正。超额或达到今年计划任务时，企业在来年又会提出更高的要求。压力也随之产生。 1：压力产生的根源： A：责任心：正如朋友所说，看到公司每装修一个店，投资金额过大，如果自已看

从小学到初中，再到当兵，然后打工，再到。。。。。！这个过程，认识了不少的朋友，但是随着岁月的流逝，现在能与自已交流的老朋友越来越少了，能说说知心话的朋友少得可怜。 有时反省自已，是因为自已为人太差而变吗？于是我找出几年前的电话本，抽空打一打朋友的电话，在电话中除了象征性的问侯，也没有别的话可说。有时是我没话说，有时是朋友没话说，每打一次电话，就多一份尴尬。后来电话也越来越少了。 最近看一本书，说到愿境与现实的差异问题，才想到一种合乎逻辑的道理： 当你认识朋友的时侯，朋友之间在心理对比上是平等的。比如收入、职位、家庭状况、婚姻、爱情、受朋友

家对人来说,是一种安全与权力的象征,代表温馨、和平、想对权威。 写文章写得最多,受消费都欢迎者称之为作家. 说话说得最多,听众爱听且尊重之称之为教授. 万人之上,执撑生杀大权者称之为孤家. 画画画得多,且价值较高者称之为画家. 想得多,且有一定哲理者称之为思想家. 喜欢打仗,视战争如游戏者称之为军事家. 边做边想,敢作敢为,玩出一些成绩出来后称之为企业家. 在外漂泊太久，思念故乡时，称之为想家。 通过跪也能跪出权威者自称为“咱家”（公公）。 哈哈

时钟的功能主要是显示时间，因为有了时间，在管理的讨论主题中，多了一样“时间管理”。 每个人的时钟都不一样，比如，我现在的电脑显求时间是19：59分。换一台电脑可能是19：60分。甚至于出现20：10分的现象。中国的时间是以西安圆点的时间为标准从北京报时而得的数据，通过时钟显示出来。北京时间就是我们修正钟表时间的依据，修正完以后，如果我们不经常调整，通过一段时间，你的时间可能会出现差异（跟标准对不上）。而如果这种差异你能接受。这种差异就是“合理性差异”。 在管理中，工作的计划可以当成北京时间，工作中的修正，以及短期目标的实现，就是我们依照标准时间与自已的时钟所做比较而得出

爱若和布若爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。　 总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?..他忽然有了个主意。 　“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”　布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。　布若又跑去，回来说有10 袋。　“价格多少?”布若再次跑到集上。　总经理望着

浅论执行力执在字典中解释的为:1：拿着、掌握。（借喻执行工具）2：行、实行。（执行情况过程，）3：凭单。　　 （执行的反溃意见，文书作业范本）4：捕捉、逮捕。（对不执行的人实施的一种手段）　　 执字的解释可以归纳成执行力的四个基本点。1：掌握执行工具的人。执行工具包括任务、目标、权责。2：执行过程。3：执行情况的回溃。4：完成执行目标所具备的制度及要求。其执行步骤是：工作目标任务　　　执行部门　　　执行组织人　　　　执行人　　　　执行原始信息反溃　　　　　　　　　　　　　　　　　　 多执行组织平行沟通监督机构　　　执行过程监督　　　　　　　　　　 信息汇总处理一：工作计划（略）二：执行部门。执

蚂蚁与大象蚂蚁的特点：1：体积小，灵活、经常游走于无人注意或无法进入的区域，所需生活空间较小。2：个体工作能力强，一只蚂蚁可以搬动比自已身体重几十倍的物体3：团队精神名列第一，蚂蚁工作时，从来不单独行动、以团队的业绩为荣耀。4：不急功近利，蚂蚁知道每天进步一点点，讲究慢工出细活。5：目标明确，不因自身体积小而自卑，即定的目标能按步就班的执行。大象的特点：1：体积大、步子稳，行动缓慢。2：载重量大，自重较重，消耗量大。3：用鼻搬运物体。5：易怒、喜群体自杀。大象爱说的一句话：“我一脚就踩死你”蚂蚁爱说的一名话：“在脚丫中造别墅＂大象的格言：＂我走一步，你要走一年＂蚂蚁的格言：＂每天我会进步１％＂

<我>　　 曾经看过一部电视剧<激情燃烧的岁月>中有一段关于“我“字的文字游戏.　　“我“字去掉一撇.变成“找“.那一撇代表的是:信念信心事业工作老婆朋友知已知识金钱等等人生目标.正因为有了这些目标,人生活中才会有达成目标的快乐.当然也有失去目标的不快.　　 我们每时每刻都在“找“寻人生的目标,当目标清楚时,也许们“找“到了那一撇.只有找到了人生的目标,领悟了人生的意义.找字才会回归成“我“.也即找回了自已.一个真实的自已.没有目标,瞎找的话,“找“字永远是“找“.永远也不会“找“成“我“