2020年05月21日
撰稿|吴俊宇一当下大环境对许多内容平台而言并没有那么友好。原因是多方面的。后疫情时代各个企业普遍捉襟见肘之时，各大互联网内容平台都面临品牌广告预算下滑问题。大环境下，广告大户的企业业务、营收、利润都在受到影响。这不是一家的问题，而是腾讯、百度、微博等各家的共同挑战。2020年一季度，线上流量供需失衡，疫情带来库存供给爆发，但广告主需求层面受疫情打击持续疲软，流量广告货币化率下跌。线上互联网广告成为本次疫情短期内最受冲击的行业。特殊时期影响下，线上日活和时长的双重推高加速了线上广告库存量的增长。然而，..
2020年05月18日
撰稿|吴俊宇一拐点之年到来2020年可能是云的拐点之年。我们可以先看看两组数据。2020Q1，AWS单季度营收首次突破百亿美元，达104亿，注意这里是美元。再看后发厂商的数据会发现，部分国内厂商全年营收甚至不超过100亿，注意这里是人民币。如果你再看苏宁云、美团云相继停服事件更会意识到，云市场的马太效应其实正在加剧，未来市场只会越来越集中。中小厂商不再具备发展云的权利，只有大厂才能投入资源和技术，支撑云的长期发展。头部厂商挤压、中小厂商停服，并不意味着市场就不再有空间。IDC《中国公有云服务市场（2019下半年）跟踪》报..
2020年05月17日
撰稿|吴俊宇《单读》在去年年底出版了一本名为《新新新青年》的MOOK杂志。杂志主编吴琦在封面上发出了这样一段疑问：弥漫在我们周围的那些解构、焦虑讽刺和虚无，背后到底是什么东西？恐怕只是些高级的沉默和精致的回避，是他们无力解释现实、无法触及未来的借口。历史的车轮行至2020年代，我们似乎与20世纪20年代的“迷惘一代”一样陷入了某种困境。这种困境来自于繁忙工作的压抑，也来自于消费主义的侵蚀。年轻人在上一代人面前是孱弱的、无力的，然而目所能及的媒体似乎又都在用精妙的手段迎合年轻人。这种迎合却无力缓解年轻人所处的..
2020年05月13日
撰稿|琨珸编辑|吴俊宇人在社会，知识焦虑几乎无法避免。毕竟社会在发展，人都在进步。如果不能更新迭代自己的知识，必然会被淘汰。过去一年我在多家公司的内部采访中发现，知识结构的丰富和进化，是专家级员工应对职场竞争的必要策略，也是适应当下生态竞争环境的必要举措。知识结构的更新迭代其实需要摄取、实践、消化、吸收并转化为经验，逐渐落地为生产力，进而带来商业效应、社会效应。那么，究竟怎样的知识和实践才是能够转化为生产力？企业以“大学”的形式建立起该领域的系统性学习、培训、考核，这其实是一个比较好的尝试。几乎所..
2020年05月11日
采访|吴俊宇撰稿|吴俊宇一批年龄在35-40岁之间的“老马”（包括媒体、企业安全、在线教育、信息技术、工程开发等领域）正在悄然进入腾讯、阿里、京东、网易等一系列互联网公司的“专家”岗位。国家层面上看，决策层一直在推动数字经济与实体产业、社会治理现代化相融合。在此浪潮下，一批互联网公司“脱虚入实”，把自身能力输出开放给传统产业、行政部门。在此过程中，一批传统产业、行政部门的“老马”在和互联网公司接触互动中受到简单、开放、透明的互联网文化感召，他们期待挑战自我，顺理成章跳出原有岗位，成为互联网公司的一员。..
2020年05月10日
文|吴俊宇福布斯在2019年发布了一篇名为《WhatEffectWill5GHaveOnOurWorld?》的文章，这篇文章明确指出：它似乎注定要为人工智能、先进制造业和远程医疗等数据密集型领域的创新和进步创造前所未有的机遇。事实上，5G为消费者带来的潜在好处，以及5G驱动千行百业的转型价值，一直是业内关注的热点。消费互联网和产业互联网并非泾渭分明、非此即彼，两者不仅是并列关系，而且是递进关系。互联网正由消费互联网时代迈向产业互联网阶段，并渐呈融合之势，很多企业同时提供ToB和ToC的服务，它们往往根据服务对象的不同来划分业务类型。产业互联..
2020年05月07日
文|吴俊宇互联网广告市场正在迎来一场前所未有的特殊时期。这对任何一家公司而言，都是考验。2020年一季度，线上流量供需失衡，特殊时期带来库存供给的爆发，但广告主需求层面受疫情打击持续疲软，流量广告货币化率下跌。线上互联网广告成为短期内最受冲击的行业。特殊时期催化下，线上日活和时长的双重推高加速了线上广告库存量的增长，但是流量很难转化成收入，因为很多中小企业可能因为紧张的资金流而缩减广告预算。以广告主结构来看，一批以中小广告主为主要拉动的广告平台受影响最大，华创证券发布的《2020年互联网广告行业展望》数..
2020年05月07日
文|吴俊宇后疫情时代，我们正在迎来经济重启期。主流科技企业都在参与重要城市的复苏和建设。每个企业都有着自己不同的专业特长、建设思路以及目标任务。这种复苏和建设，一方面是企业延展触角的重要机遇，另一方面也是城市自我改造的最佳时机。企业和城市间的亲密互动，会形成血脉连接。尤其是平台企业，它在城市中往往会发挥不可替代的作用。平台级企业可以推动一座城市的供应链改造、数字化转型，乃至重塑一座城市的城市文化。去看阿里等国内主流科技企业的种种举措就会发现：疫情前，平台企业在各个城市发挥各自信息、渠道和技术优势..
2020年05月07日
文|琨珸吴俊宇“生态”一词，最早来自生物界。如今越来越多的科技公司，把这个词纳入到商业语境当中，构建自己的产业“生态”。企业为什么要构建生态？就拿这次疫情来说，数字化技术参与了抗疫防疫，从对病毒机理的分析与诊断，到社区人员的排查和管控，科技数字化技术在疫情应对的各个场景中大显身手。疫情环境客观上令新兴技术的落地价值加速释放，新基建更促使新兴技术供给侧提速升级，这不是某一家企业的责任，而是需要许多大型技术平台公司与其合作伙伴之间的生态协同，共渡共赢。在生态的集结地，每一家企业都会更具活力，总结时下..
2020年04月24日
流转的是岁月，不变的是精神。改革开放之初，浙江人鸡毛换糖，用手中的拨浪鼓摇出独特的浙江产业集群和电商基因，而浙江政府，也为浙江人的创新提供最重要的气候环境和土壤条件。互联网时代，浙江用开放包容的心态支持互联网发展，使其成为互联网的沃土，当云计算成为革新动能，一大批企业在云时代先行和探索，各行业的创新能量影响和改变着长三角区域文化，长三角也称为中国经济文化最发达的地区之一。疫情发生以来，无论是疫情防控还是复工复产，以浙江为代表的长三角区域通过引入分区分级防控机制和健康码，人员能够有序流动，有效防疫..
2020年04月23日
文|吴俊宇这段时间有一篇文章和一个讨论在互联网上广为流传。前者是《中文互联网中“讨论”的消亡》，后者则是知乎上提出的“中文互联网的产出在渐渐枯萎吗？”前者的结论是：解决的方式只有对话；惟有理性的对话才能消解矛盾。没有地方讨论，只会有更多的两极化，更多的简化和污名化，更多无意义的争端。后者则是提到：随着几个信息源头压力渐重，却并没有能相匹及的新人加入，中文互联网有效的信息产出越来越少。坦率说，我已经很久不看中文互联网世界的内容了。除了日常撰稿阅读必须的行业新闻之外，大多数时间都在阅读书籍，刷刷知乎..
2020年04月20日
文|吴俊宇品牌翻新、重塑或修复在市场营销领域往往是几个重要命题。对品牌而言，它过往积淀了深厚的品牌资产，在快速变化的市场环境中，不可能一直按照过去的品牌调性行事，在新趋势、新环境以及新竞争之下，往往意味着品牌需要革新。美国市场品牌媒体brandingmag在《AreYouSeekingtoRenovateorRemodelYourBrand?》一文中就曾提到品牌重塑或翻新会带来的改变：一个公司将改变它所触及的市场足迹，重组内部部门布局，改变技术结构，甚至会调整经营范围。品牌重塑或翻新往往要建立在一个截然不同的战略计划的基础上，通盘考虑设计问题以及业..
2020年04月04日
文|吴俊宇Facebook创始人马克·扎克伯格向来喜欢折腾，2016年他曾希望凭一己之力打造一个Jarvis。每天早晨，扎克伯格起床时，Jarvis会告诉他：嗨，马克，今天是周一，你有5个会议议程，当前室温为68华氏度（20℃）。当然，这样的场景想要真正实现。智能家居，需要从单一产业链走向融合生态圈。一从扎克伯格的Jarvis说起只要马克下达语音指令，Jarvis就能准备好早餐和衣物，开关窗帘、空调和灯具。洗漱用餐完毕，要开始工作了。马克说：Jarvis，帮我连接视频会议，我现在要安排工作。很快，对方的影像传送到马克面前。当宾客来访时，Jarvis..
2020年03月25日
黑天鹅常有，如何从在黑天鹅事件中寻找到属于自己的东西却不常有。新冠疫情作为一次黑天鹅事件，却促进了医疗、教育等部分行业的在线化进程。这次真的是互联网医疗逆势发展的机遇吗？一爆发新冠疫情下宅家隔离、医疗资源紧张，让患者们不得不选择在线医疗服务。据证券日报的不完全统计，疫情期间有10余家互联网医疗平台推出在线问诊专页，调动医生10万余名，超过400万人次在线上咨询。据平安好医生提供数据显示，疫情期间平台访问人次达11.1亿，APP新注册用户量增长10倍，APP新增用户日均问诊量是平时的9倍。春雨医生疫情期间共有2.1万名..
2020年03月25日
文|吴俊宇直播和社交，这几乎是一对孪生子。尤其是互联网渐趋进入视频时代的今天，直播和社交之间的关系越来越模糊。坦率说，直播虽然依旧火热，但几乎正在成为零和博弈的市场。直播甚至越来越成为引流、变现的手段，而不是目的。如果去审视今天的中国互联网市场会发现，产品与产品之间的对垒已经不是单维竞争，而是立体化的多维竞争。用户在商业模式上也是有变量的，不同的变现模式，变现能力也不一样。如何平衡资讯和直播的关系，如何平衡社交和直播的关系，如何平衡电商和直播的关系，如何平衡社区和直播的关系，这些复杂问题纠缠在一..
2020年03月23日
文|吴俊宇疫情袭来，数字化转型浪潮进一步深入，“新基建”成为国家层面的规划。一批企业在仓皇失措中发现，自家商业价值体系以及技术架构极其松散。想要抵御突如其来的风险，显得有些力不从心。很多企业缺乏架构师，尤其是缺乏成熟的架构师。2019年3月，IBM商业价值研究院在《认知型企业：发挥人工智能优势，全面重塑企业》这篇报告中提到，“大多数企业尚未开发企业架构”。报告认为，几乎一半的企业领导者在接受调研时承认自家的“架构”在实际工作中的效果不尽人意。随着越来越多的平台将数字业务进行杂糅，企业再也不能凭借毫无章法..