这段时间业内谈论最多的可能就是大商集团对于美好家园的收购话题，不管前因还是后果，公司为什么出手，这与我等是乎是无关的事，那不是我们这种层级应该去考虑的问题。但这次收购之于我及我现在的这个团队又带来了什么呢？肯定是有很大变化的，机遇与挑战并存吧。

        毕竟在自己的辖区内有那么二家美好的门店，说是辖区目前可能为时尚早，但毕竟是存在极大可能性的。就我目前的这个团队来说，确实战斗力不怎么强，这也许是我这几年工作的最大败笔吧。懒得去管，疏于去管，当然有时是管不了，但不管怎么样，毕竟是我一手带了那么多年的团队，到目前这种水平，确实我本人是存在着不可推卸的责任的。这也许就是领导批评我的那样，缺少一种霸气。要做好这领导（不管是大领导还是小领导），需要三气——正气、霸气、义气。正气并不是人人都能做到的，或者说时时都能做到的，这需要莫大的心理勇气、莫大的精神后盾；义气不用说，那就是你人的问题了，这是最容易实现的，就我而言，这义气二字我自问还是对得起下属的；最难的就是这霸气，也许是时间消磨了我以前的棱角和锐气了吧，也许是生活的压迫不得不少几分霸气，多几分妥气。

         美好家园收购了，于我不管是机遇亦或挑战，但我觉得那应该是个目标吧，这个目标我觉得应该是工作的目标，我的目标不是那么几家店归本人管辖的问题，而是那几家店铺的经营数据对我的指导作用，是一种目标，这个目标不是最终的结果，但应该会作为我近期的方向。

         所以我会去努力的，具体工作已经安排下去，就等后期的验收了。

        很久没上联商了，腾讯微博观众多，个人觉得不适合表述我意思的地方，还是到联商来写写好得多。