新进员工的宿命
2011年05月10日
评论数（3） 我们经历了最艰难的年关，现在终于春暖花开了，新势力也陆续涌进。虽然其中好坏不等，但我还是会给彼此一个机会，因为我需要你，你也需要我。
其实这么多年的工作心得是，员工无好坏之分，只是心态不一样所导致的行为表现就不一样。IQ虽然在考虑范畴之内但只要能顺利沟通的大至上就不成问题。
一个新员工的到来，总要给他适应期，一个星期半个月，但适应期的表现不佳不能完全否决他的工作能力，因为人都有一个对新环境的新事物的接受期，当然这也是因人而异，也许同一件事有的人只需一个星期就能适应有的人却要一个月。
新员工来了很大的一个问题是不懂得要做什么怎么做。这时老员工与主管就起到传，帮，带的作用。让新员工能很快的溶入到工作氛围中，步入正常轨道。
但有的时候，一些老员工与主管就没有及时的对新员工沟通，指导。有的老员工反倒对新员工的工作失误而偷笑指责以显示自己的高明之处，这种员工再怎么老也不大可能走向管理层。第一，心胸狭窄，第二，不懂得分担工作。新员工做为门店新势力会被分配到相应的责任区，而老员工应该庆幸感激有人可分担工作而不是持一种高姿态。而主管，店长可能因为工作烦杂没有及时对新进员工进行督促管理而是任其自由发展，最后的结果可能是三种：一，新员工觉得这个环境不行遂离职，二，新员工时间久了成了老员工但做事效率与方法无人问津，每天上班下班看似好员工一个实则无所为，三，该新员工天生聪慧，适应能力强若干时间后成为优秀人员
但现在的新员工大多过不了适应期已经OUT了，也许是管理者等不及了，也许是新员工自己耐不住了。所以彼此失去合作的缘分。工作陷入了前所未有的难堪----
人与人之间的关系是很微妙的。究竟是人造就了时代还是环境造就了人？你懂的------
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