2012年2月12日，美国爆发大规模请愿活动，呼吁苹果生产“有道德的iPhone”。

　　请愿的背景是，纽约时报发表一篇题为《追求廉价是导致富士康问题根源》的文章，指出这家中国代工厂为苹果生产iPhone，这里的工人加班超时，各种有害物质处理不当，居住环境恶劣，工作环境危险。

　　而此前不久刚刚传出，被郭台铭寄予厚望的“万马奔腾”项目遭遇重大挫折，有可能最终放弃。

　　发生于2010年的富士康“13连跳”事件，促使人们思考富士康转型问题，时至今日，富士康依旧未推出自己品牌的产品，扮演的仍然是“一个代工商”角色。

　　“13连跳”事件让富士康背负“血汗工厂”的恶名。分析人士认为，富士康员工劳动强度大、薪资待遇低下是问题的根源。分析进一步指出，造成富士康员工待遇低下的罪魁祸首是富士康的发展模式，因为缺乏自主品牌支撑，富士康不得不扮演“加工者”角色，处于产业链最低端位置。一组数据最能说明问题：苹果iPad最低售价499美元，付给富士康的“组装费”仅为每台11.2美元，相当低廉;反看苹果，售价499美元的iPad所有零部件加在一起的成本，仅为219.35美元，不到其零售价的一半，利润超过100%。

　　一个自然而然的逻辑是：如果富士康不能从苹果那里得到很多，就不可能给予员工更多。于是，“13连跳”之后，人们呼吁富士康加快转型，郭台铭也有此意，“万马奔腾”就是在这一背景下诞生的。据悉，逐步推出富士康品牌的产品，也在郭台铭当时考虑之列。

　　然而，两年过去了，富士康转型之路未见起色。

　　一个问题不得不引发人们重新思考：转型做品牌，当真是富士康的必由之路吗?

　　让我们先回归竞争本质的层面思考一个问题：市场竞争，什么样的企业才能胜出?

　　十几年关注、研究中国企业发展历程，我渐渐形成一个强烈的感觉：唯有那些独具竞争力的企业，才是不可战胜的。

　　那么，什么才是企业独特的竞争力?在我看来，所谓“独特的竞争力”，就是别人无可替代的核心优势，不管这个核心优势体现在哪些方面。对于苹果来说，其独特竞争力就是强大的产品创新能力及品牌号召力;对于富士康来说，独特的竞争力就是别人难望项背的规模生产能力，以及建立在此基础之上的快速反应机制。

　　一个故事最能说明富士康的优势无人能比。当美国总统奥巴马问乔布斯为什么不把iPhone放在美国生产时，乔布斯回答：这些工作机会回不来了。

　　故事说：2007年，iPhone上市前1个多月，乔布斯召集公司几名高管到办公室开会。几个星期以来，乔布斯口袋里一直揣着一部iPhone原型机。

　　据出席会议的高管称，乔布斯愤怒地举起iPhone，让在场的每个人都能看到塑料屏幕上十几道细细的刮痕。然后，他从牛仔裤兜里取出了一串钥匙。他说：“我需要一款玻璃屏幕，我希望在6周内拿出完美的解决方案。”会议一结束，一名高管立即订机票飞往深圳，要得到一款完美的产品，除了中国，别无他处。

　　接下来的情景是：富士康的经理当晚即叫醒上千名员工，立即回到车间手工组装新产品。在三个月内，苹果卖出了100万部iPhone。自那时起至今，富士康已经为苹果组装了超过2亿部iPhone。

　　这就是乔布斯说“工作机会回不来了”的原因，折射出的是苹果对富士康能力的认同。

　　应该说，苹果、惠普、三星、联想等著名企业纷纷选择富士康代工产品，的确在情理之中。

　　高不成，低不就，一瓶子不满，半瓶子晃荡，中国这类企业数不胜数。富士康在代工行业的位置无可替代，这就是富士康的差异化优势、核心竞争力。

　　它映射出一条营销学基本原理：如果你在自己的领域做到极致，你将不可战胜。

　　因此，无论做品牌还是做代工，都要努力做到极致，做到别人做不到的高度。无论做产品还是做营销，都要把水烧到100度而不是99度。100度和99度看起来仅1度之差，实乃天渊之别。

　　这么看来，富士康“全球代工行业第一品牌”的定位并没有错，建议富士康放弃代工转做品牌，既不合理也很危险。

　　对于今天的富士康来说，最大的问题不是转型做品牌的问题，而是如何改善工作环境、提高薪资待遇、清洗“血汗工厂”恶名、重树社会形象。据悉，苹果公司已邀请非营利性机构美国公平劳动协会(FLA)对包括富士康在内的多家总装供应商劳工状况进行检查评估，这为富士康从苹果那里争夺更多的权益提供了可能。对于苹果而言，它绝不希望背负“无道德”的恶名，有可能提高下游代工商的“加工费用”，用于改善工作环境与员工待遇。

　　另外，苹果此举，有可能对惠普、联想等其他富士康客户形成示范效应，富士康应抓住这个机会，与国际合作伙伴建构出健康、双赢的合作格局。