刚于今年2月宣布撤出中国市场的百思买，这会儿正在密谋回归。媒体报道称：阔别中国不到半年的百思买计划于今年9月以电子商务+实体店两种路径，重新杀回中国市场。

　　我的第一反应是：如果此消息确凿，只能反证当初百思买退出中国的决定实属荒唐。从退出到重返，间隔不到半年，百思买的中国战略依旧让人看不明白。

　　我们当然欢迎百思买回归——虽然百思买一再坚称“从未退出过中国市场”。我只能说，百思买中国战略没有退出中国市场，而百思买品牌确确实实选择了退出。

　　一个问题再次不可回避：百思买凭什么重返中国市场?换言之，重返之后的百思买和此前的百思买有何不同?

　　今年春，《华盛顿邮报》曾采访我：“你认为百思买败走中国的原因是什么?”我说是百思买水土不服，没有找到适合中国环境的经营模式。现在我还要问百思买:经过5个月的痛定思痛，你们找到了吗?

　　至少在我看来目前还没有。百思买只是表示将“以实体店+电子商务”的方式回归，这实在算不上什么独门秘籍，甚至战略都算不上，“实体店+电子商务”的模式已被国美、苏宁使用，并不是什么新玩意。这战略，说了等于没说。

　　做任何企业，都有一个核心竞争力的问题，家电连锁也不例外。家电连锁的核心竞争力是什么?毫无疑问：门店数量。门店对连锁的意义，好比房地产广告惯常使用的表达方式——“位置，还是位置”。门店数量意味着销量，销量决定采购价格;门店数量还意味着对消费者的影响力。正是深刻领悟了门店数量的意义，这几年苏宁加快开店步伐，从而完成对国美的反超。也正是因为深知门店数量的意义，国美才制定出2011年开480家门店的宏伟计划。可笑的是(除了“可笑”二字，我不知道还有什么词汇更能准确表达我的感受)，过去5年里，百思买在中国开了9家门店，一年不到两家。

　　正是看到百思买如此保守、如此无所作为，苏宁、国美先后表示“未来五年之内不把百思买放在眼里”，百思买，这个号称“全球最大的家电连锁”，在中国家电连锁军团面前受尽屈辱。

　　当然，百思买在中国无所作为的根本原因，在于始终没能找到适合中国市场的经营模式，这让百思买开起店来，总是放不开手脚。一个问题是：百思买为什么7年时间找不到一个“中国模式”?

　　答案其实很简单，在百思买看来，它在美国、加拿大都很成功，直接把其北美经验复制过来即可，偏偏忘了“到什么山唱什么歌”的道理。中国的市场环境与北美完全不可同日而语，成功从来是讲前提条件的。

　　因此，百思买错就错在它不懂中国规矩，不懂得“入乡随俗”。百思买是靠进销差价赚钱的，而中国家电连锁的盈利，恰恰不是主要来自进销差价。来自哪里?来自各种收费和销售返点。这个，老美不懂。或者说懂了也未必敢做。这等于说，百思买根本就没和国美、苏宁站在同一个起跑线上。

　　媒体是这么描述百思买重返中国的，“主要战场依然选择上海，而门店重开计划为两家”，两家门店是什么概念呢?国美、苏宁今年的开店计划分别是480家和400家，比较一下，你就知道百思买有多可笑。

　　我们当然欢迎百思买回归——虽然百思买一再坚称“从未退出过中国市场”。我只能说，百思买中国战略没有退出中国市场，而百思买品牌确确实实选择了退出。

　　一个问题再次不可回避：百思买凭什么重返中国市场?换言之，重返之后的百思买和此前的百思买有何不同?

　　百思买的重返计划，折射出今天的百思买依旧没有想明白2月份退出中国市场的原因。而这，或许会成为百思买二度退出中国市场的祸根。

　　记得松下高层说过这样的话，“失去中国，等于失去世界。”是的，作为全球三大家电市场之一(另外两个是欧盟与北美)，同时作为全球家电制造中心，中国是一个无法等闲视之的市场。当然，除非你不愿意成为这个世界的霸主。百思买回头再来，确实在情理之中。但是，回来不是为了回去，折腾绝对不是快乐。

　　最后，我忍不住还想再问一回：百思买，你找到“中国模式”了吗?