2003年04月25日
上海经济界人士仍在回味这样一个事实———4月初，上海6大商业集团组合成百联集团。这个国内迄今为止最大的、总资产700余亿的超级商业巨无霸宣布成立时，人事只确定了一人———党委书记兼董事长张新生。
4月24日，“百联”集团将正式挂牌，原“四大家族”抽调而来的五位干将将协助先期任命的“百联”党委书记兼董事长张新生组阁。由此百联集团将进入实际操作阶段。
百联集团六大金刚将履新
据知情人士透露，将在4月24日正式挂牌时宣布的百联集团高层人员设置很可能是，百联集团总裁将由上海友谊（集团）有限公司执行董事、总经理兼联华超市董事长王宗南担纲，百联集团监事会主席将由原友谊集团董事
2003年04月25日
要约收购版本
有人正在上海滩讲一个故事。先是小范围里流传，后慢慢扩大。
这个故事在证券界、企业界人士和政府官员那里版本惊人一致：世界最大的企业沃尔玛将会同陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司（600663.sh）（以下简称“陆家嘴”），以要约收购的方式，购买上海九百股份有限公司（600838.sh）（以下简称“上海九百”）的控股权。
这个故事如果最后成为事实的话，至少打破了两个记录：一是从来不在中国购买物业的沃尔玛将从此改变一贯的发展模式；二是如果收购成功，将成为国内第一起外资要约收购上市公司的案例。
消息最早在4月上旬传出。当时背景是，国内最大的商业集
2003年04月21日
战略联盟
4月8日，百安居总裁卫哲和上海复地集团董事总经理范伟的双手紧紧相握，建材超市界和房地产界首个基于“全装修”的战略联盟宣告成立。
根据协议，今后复地每开发一个全装修房项目，百安居就是该项目的直接供货商，为其提供“一站式集中供材服务”。这无疑给百安居建立了一个固定的销售渠道。在上海，复地在业内颇具势力，在2001年上海市销售面积前100家房地产企业中，该公司名列第6名。
而百安居所要付出的，则是优先向复地供应各类优质建材，并保证以市场最低价供货，同时承担售后服务。
双方采用的是一年一签的合作模式，合作所指，则是庞大的住宅全装修市场。
2003年04月11日
4月2日10点36分，张新生终于出现在会场，虽然这时离会议正式开始已经过去了整整一个小时。
张满脸的笑容和一席致歉的话，顷刻打消了众多人士刚才升起的疑云：这次一百集团首次大举进军商业休闲业的通气会议，作为董事长的张如果缺席说明了什么？
与此同时，人们还意识到：自去年4月入主一百集团董事长职位之后，这是张新生第一次对外公开露面。
一向低调的张，终于要逐渐走向前台，连同正在经他一手改造的一百集团。
20亿进军商业休闲
继罗瑞康开发新天地成功后，上海正在刮起一股商业休闲热，但是没有人会想到一百集团也会来趟这池水。
多伦路文化休闲社区、静
2003年04月04日
A、B大区分而又合，总经理走马灯一般地换，中高层干部透析式地大面积换血，一年多来，国美透给世人的就是三个字———看不懂。 黄光裕则试图让人们明白他的“苦心”。3月中旬，黄专门开了一个新闻发布会，向人们解释，为什么仅仅5个月后又把好不容易才分开来的A、B区再合并起来，他还是竭力想把人们的注意力引导到“经营”上去。 但是媒体却似乎并不吃这一套，关于“黄光裕分区而治策略失败”的议论此起彼伏，对于这些频繁震荡背后的深层原因的追问也开始直逼黄本人。 不管黄怎么回避这些问题，有一个声音终于异常清晰起来：“一切都是为了控制。” 黄光裕的不放心 在国美各地分部的办公室里，都必然有一张特殊
2003年03月17日
3月10日，40多名来自台湾太平洋崇光（SOGO）百货的中高层干部齐聚上海，参加大
型的培训活动。
新上任的上海太平洋百货董事总经理江庆能告诉记者，这是太平洋崇光首次在大陆举
行此类活动，在3个月内将有3批共100多名干部来此受训。
太平洋崇光百货此举似乎是在回应同门兄弟太平洋百货去年上百名干部的集体“叛
离”。江庆能同时还独家向本报披露，太平洋百货已经易主台湾号称“第五大企业”的远
东集团，不但解决了资金问题，内地太平洋百货也已摆脱了“取款机”的命运，正图谋在
内地新一轮的崛起，并且已经制定了新开15家店的计划。
由于有新东家雄厚的财力作后盾，没有了资金后顾
2003年03月15日
据21世纪经济报道消息 “耐克真假逃税案”的背后，是对海关税制的争议和外企转移利润的焦点--本报记者 李明伟上海报道
“入世后到现在，我们所有（对国外母公司）的支付款项都没有支付出去，我们不愿意被双重征税。”
近日接受记者采访时，耐克（苏州）体育用品有限公司财务总监王月鹃如是说。耐克公司去年中正式发函苏州国税和地税部门，表示本应该有一笔商标使用权费要对外支付，但是由于海关方面对该在何环节征税一直没有明确说法，所以暂不对外支付。
事情的起因，是2002年初，苏州海关下属太仓海关对耐克公司对外支付的商标使用权费补征了税款235万元。苏州海关一位尹姓官员接受采访时表示：“
2003年03月07日
据21世纪经济报道消息（记者李明伟）在苏宁谋求扩张上市的关键当口，网络惊现苏宁“财务黑洞15亿”匿名帖，它到底是竞争对手的恶意造谣还是揭开真相？
“苏宁15亿元黑洞”事件调查
2月26日，南京阴雨，两个月前的一场轩然大波，依然波汹浪涌。
中山北路华侨大厦二楼，五星电器办公大厅灯火通明，市场部经理景星反问：“这是造谣，我每天都在上班，还到香港出差，什么时候被抓起来？”
此前有传言，说景星和五星电器另一名员工已经被警方拘捕，苏宁电器老板张近东显然也这么认为。
27日，记者拨通张近东手机，身在海南的张不容记者有插话机会，语调急促而气愤：“（那篇文章）
2003年02月21日
市场利润率与市场占有率同样重要。在其他零售巨头正在跑马圈地之际，联华已将战略重心转移到了业务提升方面。
图谋上市联华扩张揽缰
重心转为“战略提升”
“现在，联华超市内部正在进行全面的业务流程重组，几大业态联合采购，以后逐步过渡到集中采购，在物流配送方面，向经过性物流转型。”
联华超市有限公司有关高层人员的介绍，成为联华快车2003年战略重心转移的一个注脚。
2002年即将走完之际，联华超市董事长王宗南正式在工作会议上提出：2003年到2004年是战略提升阶段，这阶段以提升为主，辅之以战略性的扩张；2005年到2010年是战略扩张阶段。
2003年01月10日
现在民营企业赴港上市遭遇质疑，一方面是由于民营企业自身的原因，但也不排除香港股市对民营企业在内地的真实业务开展并不了解，以致造成了“一损俱损”的局面，并使后来的民营企业赴港上市同样遭遇难题。 国美先是借深圳南山店在香港门前上演“开业秀”，接着又要将店开到香港，在民营企业赴港上市普遍遭遇质疑之际，这似乎是国美直接建立给香港股市“面对面”了解自己的一个“窗口”；而收购香港券商，则似乎又是国美为自己以后运作香港股市的另一个“窗口”———尽管现在国美赴港上市依然扑朔迷离，尽管国美还有其他的深意。 香港开店玄机 国美上市的迷雾正在被逐层剥去。 2003年1月5日傍晚，曾任国美唯一对外发言
2002年12月16日
王健林的商业投资巨舰除了带来零售利润外，更多的是服务于主业房地产。“先找商家再找地”的“定单商业”模式，既可挟零售巨头之势拿到理想的商业用地，又可降低物业空置的风险。与零售巨头合作，既可“肥水不流外人田”，而对初涉零售业的万达来说，则又可“借船出海”了。 两年前，王健林挥别连续5年获得联赛冠军的大连万达队，销声足坛。 两年后，王健林又重新“拉”起了一个队伍，并取了一个名字叫“定单商业”，成员除了吉盛伟邦、大洋百货等“本土球员”外，更多的是“外援”，其中不乏沃尔玛、家乐福、欧倍德、百安居、肯德基、必胜客、百脑汇等。套用足球界的语言来说，都是“粒粒巨星”。 就像当年率领万达队席卷绿茵
2002年12月13日
21世纪经济报道 王健林的商业投资巨舰除了带来零售利润外，更多的是服务于主业房地产。“先找商家再找地”的“定单商业”模式，既可挟零售巨头之势拿到理想的商业用地，又可降低物业空置的风险。与零售巨头合作，既可“肥水不流外人田”，而对初涉零售业的万达来说，则又可“借船出海”了。 □本报记者李明伟苏州、上海报道 两年前，王健林挥别连续5年获得联赛冠军的大连万达队，销声足坛。 两年后，王健林又重新“拉”起了一个队伍，并取了一个名字叫“定单商业”，成员除了吉盛伟邦、大洋百货等“本土球员”外，更多的是“外援”，其中不乏沃尔玛、家乐福、欧倍德、百安居、肯德基、必胜客、百脑汇等。套用足球界的语言来说
2002年11月25日
初冬的上海依旧是阴雨连绵。
而近期媒体对上市公司MBO的讨论也正闹得满城风雨，关于对MBO的政策指引、关于对MBO的监管、关于对MBO的暗箱操作、关于MBO的国有资产问题，一场场的讨论使一度广受青睐的MBO变得异常敏感起来，许多上市公司的MBO计划也一度停滞了下来。
但对于华联超市（600825）董事长华洲等人来说，这也许并不能影响其实施的MBO计划。据本报记者独家获得的消息，华洲等人已经成功地实现了MBO。
不过，本次MBO的对象，并非华联超市（600825），而是并未上市的上海华联超市物流有限公司。该公司还有个计划，那就是“用2～3年时间到海外上市”。
2002年11月05日
一位当地政府官员介绍，其实苏果的融资之路选择很多。
在与华创谈合作之前，苏果已经开始了上市之路并已经取得了重大进展，不出意外，明年苏果即可顺利实现上市。
据申银万国证券投资策划部研究员李魁征透露，今年上半年苏果实现税后利润2550万元，如果以全年实现5000万税后利润，苏果按照通行的方式拿出1／3股权上市来计算，以及通常的上市市盈率20倍计算，苏果可以一举募得资金约3.5亿元（5000万×1／3×20＝3.5亿元）。
而在上市之前，苏果的全国扩张计划已经成功获得了国家经贸委的大力支持，决定贴息7000万元贷给苏果1亿多资金用于发展。
业内人士分析，看来
2002年11月05日
苏果超市现在有两个大股东，一个是原来的“婆婆”江苏省供销合作总社，另一个就是被当地称为“外来和尚”的华润创业有限公司（下称华创），双方持股比例相当，都是39.25％。
此前的9月26日，华润创业有限公司（0291）在香港宣布正式收购苏果超市39.25％的股权，代价约为2.32亿元。
但这并不是华创最终想要的。华创传讯部经理谭嘉雯小姐表示，虽然具体的时间表还没有制定，但华创接下来要做的，就是一步一步“控股”苏果。
这更不是苏果想要的，一位当地重要官员透露，一手打下苏果江山的经营管理层从一开始就不愿意与华润谈合作。尽管华创收购苏果已经浮出水面，但“石头”还是沉在水
2002年10月26日
10月9日，上海秋意正浓。沃尔玛百货有限公司全球总裁兼首席执行官李斯阁亲自从美国赶来，采摘一颗苦候了8年的果实。
一纸由沃尔玛中国公司和中国国际信托投资公司（中信公司）签署的合作协议，宣告这个全球500强之首的零售巨鳄终于一举撬开了包括上海在内的华东与华北市场。
联盟悬念
10月9日下午，在接见过克林顿等众多政要的虹桥迎宾馆，沃尔玛中国公司与中信公司正式签署合作协议：双方合资组建“华东沃尔玛百货有限公司”，在上海及其邻近地区开设零售商场。
尽管并不需要代表自己的企业在协议书上签字，但是无论是全球零售第一的沃尔玛还是具有浓厚红筹背景的金融集团中信，出现
2002年10月08日
一个惯常的思维是，巨大采购量所支撑的“砍价能力”可以赢得相对低得多的进货价，这成为家电连锁巨头削价竞争和扩大利润空间的主要砝码，但中小经销商从厂家拿货时的价格与大型连锁商并没有太大差别———最大差别在“专供机”身上，这也是家电价格战背后最大的隐秘利润源。
9月中旬，两大全国性家电连锁巨头之一的苏宁电器集团宣布：10月1日，苏宁将在北京、上海、重庆、宁波和常州五地同时新开6家店面；而此前的9月初，苏宁已将一张10亿元的巨额定单抛向国内各家电制造商，凭借这张大单，苏宁将彩电价格下调两成。
另一巨头国美电器也不甘示弱。仅在9月份和“十一”期间，国美在全国范围内就有14家连锁商城开
2002年10月06日
21世纪经济报道
苏宁国美“三明治模式”大行其道：
价格战背后的隐秘利润源
一个惯常的思维是，巨大采购量所支撑的“砍价能力”可以赢得相对低得多的进货价，这成为家电连锁巨头削价竞争和扩大利润空间的主要砝码，但中小经销商从厂家拿货时的价格与大型连锁商并没有太大差别———最大差别在“专供机”身上，这也是家电价格战背后最大的隐秘利润源。
□记者李明伟南京、上海报道
随着十月黄金周的来临，家电商界再次风雷暗蕴。
9月中旬，两大全国性家电连锁巨头之一的苏宁电器集团宣布：10月1日，苏宁将在北京、上海、重庆、宁波和常州五地同时新开6家店面；而此前的9月初，苏宁已将一张10亿元的
2002年09月28日
保守遭遇激情
9月16日，10位来自德国、法国、英国的高层管理人员，正式抵达麦德龙位于上海普陀区的中国总部。稍作停留，他们将被下派到部分分店和正在筹建的四大区域总部中去。
此前的9月5日，新任麦德龙中国区总裁杜哲思正式对外亮相，他宣称：在未来3至5年内，麦德龙将在中国新开40多家连锁商场。
据麦德龙内部高层经理透露，以每新开一家商场耗资1500万欧元计，麦德龙在中国市场将至少新投资50亿元人民币，是此前8年投资总和（3亿美元）的两倍；以平均每年新开10家店计，其扩张速度将是以前开店速度的4倍（此前，麦德龙6年在中国共开15家店）。
以“稳健保守”
2002年09月02日
“超市每个月要亏损200万元左右，生态农业又根本没有启动，龚如心在上海的投资项目全线告急。”8月中旬，一位不愿具名的合作方高管面对记者显得忧心仲仲。
一年前，香港华懋集团主席龚如心(港台昵称“小甜甜”)意气风发地出现在上海，先后阔绰出手，接盘有4O多家门店的顶顶鲜超市，并在崇明岛圈地6000亩。由此，“小甜甜上海打造生鲜帝国”的梦想不胫而走。
势易时移，随后一直官司缠身的龚如心再没有在上海露面，又有消息说，她现在正尽力争取获得澳门赌场的新牌照，上海项目相对她来说，应该只是“湿湿碎”(香港话即小意思)。
超市大幅亏损
其实这条路走得并不是很长。
2001年6月，