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步入6月下旬，天气渐热，销售骤减，同期相比，自春节后，各月销售额略有增长，然而销量却下降了，物价上涨，让老百姓捂紧腰包，理性消费。 此时直到八月末，是鞋服企业长久以来固定的淡季，时间跨度长，消费者购买力下降，这时企业的首要目标是尽快消化库存，使存货变现，减少资金占用。2012年是鞋服企业的去库存年，以李宁为代表运动品牌、海澜之家、百丽国际等企业居高不下的库存，让相关报道时常现身，除生产厂家，处在销售前阵地的渠道、终端也同样如此，高库存高风险，且不论“推、拉”战略如何奏效，作为商品流通最后一环的店铺库存压力是非常大得，因此加盟商、经销商在订货时须根据往年情况科学的决策，合理订货

电视上的“怕上火喝喝王老吉”不见了，取而代之的是是“怕上火喝正宗凉茶，正宗凉茶，加多宝出品”，，随着广药集团的胜诉，“王老吉凉茶”，这个从一个区域性的凉茶品牌，到现在的国内品牌价值千亿，被广药收入囊中，加多宝欲哭无泪，眼睁睁的看着自己一手带大的孩子，说不认就不认了，奶娘当不得！别人的孩子终归是人家的，给个辛苦钱吧，但广药是得了便宜还不算，我的红色包装你不能用，我的品牌宣传你不能套，简直是把加逼到了绝路，虽然近两年来加多宝致力于两条腿走路，在不断扩张凉茶业务的同事，亦在致力于发展昆仑山高端水业务，无奈“水”太深，想达到“要学就学王老吉，一捐就是一个亿”的辉煌很难再造的。 中国的企业特别是江浙品