中国零售商如何应对国际零售商 　　首先，继续学习。未来的失业者是不继续学习的人。未来的社会，无论你有多高的学历、多高的职位、多强的专业技术、多么勤奋、多么富有，都必须不断学习。在这个加速发展的时代，也许你拥有博士学位，若不学习，渊博的知识也许在一两年之内很快就会沉淀为古董，因为这是信息知识爆炸的时代，知识更新呈加速发展趋势。也许你有很高的职位，若不继续学习，面对瞬息万变的复杂信息社会而带来的新情况、新问题，你将无所适从、无法应对处理，从而失去正确领导一个群体的能力。也许你有很强的专业技术，若不学习，在这技术创新飞快的今天，你的技术特长很快将落伍了。也许，你非常勤奋用心，但这是知

　　中国零售商的本土优势 　　中国零售商在同国际零售资本的较量中，唯一的优势就是本土优势。国际零售资本要生存要发展，首先要本土化，这要有个过程，而中国零售商则不需要有这个过程，比国际零售资本先手。国际零售资本一切都得从中国零售商哪里夺得，要成功夺走是件不容易的事，必须拿出高招才行，力量明显占优势才行。 　　最直接的是夺顾客，顾客购物都有个习惯，就是到自己最熟悉的商店去买，这就是所有的零售商店都有一定的比较稳定的顾客群的原因。而且，中国零售商已占据了较好的零售店的位置，国际零售商则不具备这个先决条件。国际零售资本初来咋到，凭什么能把原来他人的顾客吸引到自己的店里，并变成自己的忠

　　国际零售商与中国零售商在争夺那些资源？ 　　国际零售商进入中国推行的是中国本土化战略，正在与中国零售商争夺有限的零售市场资源。如人才资源、商品资源和顾客资源等。 　　一、争夺人才资源。国际零售资本要进入中国零售市场，成功推进本土化战略，必须选用中国人才来进行管理，因为只有中国人才最了解中国人，了解中国的雇员，了解中国的社会方方面面，了解中国的风土人情，更重要的是对国际零售商来说中国人比他们更了解竞争对手――中国的零售商商（因为这些人才肯定来自中国零售业圈内），用了中国人，国际零售商首先做到了知彼，中国零售商要做到知彼就不那么容易了。同时由于国际零售商有管理、机制、营销方式

　　国庆大节邻近,各商家的经营决策者可能正准备策划促销方案,以求在一年一度的国庆节期间赚个盆满钵盈，但愿本文能给人们以些启迪。　　江山美人如何兼收　　打折以外还有辙吗？　　近年来，打折风盛行，尤其邻近大的节假日。留意的话，会发现各地方都市报均被当地的各大商家的促销打折广告铺满了，以北京为例，北京晨报、晚报、青年报等在元旦、春节、五·一节前几天的广告几乎被京城各主要商家占领了，清一色的商家打折促销广告覆盖了报纸的各个主要版面。满300送60，满200送50，满100送30，甚至满50送15，还有直接打8折、打75折、打7折、打6折不等，以及打折和送券相结合、打折与送礼相结合，打折、送券、抽奖

“老”商业指点“新”电子商务 网络企业何时才能见到天日，让人们看到盈利的曙光？电子商务似乎只是美丽肥皂泡，破灭的网络经济泡沫真的永远不能再现？网络经济真的有问题吗？网络的优势为何发挥不出来？不然，美国上网人数已达1.68亿，每5个人就有3个人在上网，为什么支撑不了网络企业，为什么网络企业赚不到钱？中国的网络企业存在着什么问题，该如何突围？ 景素奇先生作为“老”商业中的“新”人以及新网络企业中少有的直接的操作成功者――指点今日电子商务，明确指出电子商务错在哪里？如何才能走出困境？电子商务诞生多年以来，似乎成功的不多，但失败的比比皆是，原因就在只重视了电子

中国百货店连锁发展为何缓慢 超市、百货店连锁风光无限，百货店连锁步履维艰 连锁在2000年似乎与综合百货店无关，沃尔玛、家乐福、麦德龙这些国际零售超市巨头在中国攻城掠地，大开连锁店面，国美、苏果、三联等专业店也是以连锁店面迅速扩张而声振全国，联华、华联更是出尽了风头。就是区域性的超市也风光无限，北京的超市发、华润、物美，深圳的百佳等等都是以连锁而产生一定的社会影响。百货商场于2000年似乎是死水微澜，这主要是在连锁方面进展不大。若说有些影响也是沾了超市连锁的光，即以开连锁超市而产生社会影响，而不是以百货主业的连锁发展。 如果说百货店这

　　创新管理思想：零售店应加强非我中心管理 越来越多的企业家感觉到自己对原本熟悉的自己企业的经营管理力不从心，终日思索，苦无良策，而零售店的老总们更是如此，操碎了心、累白了头，只见企业效益下滑、不见业绩增长，其他各种问题层出不穷，整天疲于奔命，忙于应付，一点静心思考问题的时间都没有，日子难熬，大有王小二过年之势，一年不如一年。原因何在？路在何方？ 　　原因何在？ 原因就是管理的要素发生了变化。传统的管理都是以自我为中心进行管理，任何一个组织都是如此，管理的内容无非都是人财物，零售店也是如此。这种传统的以自我为中心的管理，在过去社会和经济发展相对缓慢