作为新兴行业的零售，其新在于理论体系的不完善，在工商界的重量级人物匮乏，作业的实践性大于理论指导。 于是招数满天飞，套路难成型，更独孤求败罕见。 品类管理近来成为香馍馍，大行其道，作为零售的一分子，言必称“品类管理”，但是品类管理真的是那么灵吗？ 不顾条件，缺乏核心的思考，其结果可能成在“品类管理”，也将败在“品类管理”。 窃以为：品类管理作为零售的管理方法之一，不可否认其作用，但其仅仅是零售管理的工具之一，其对应的是“品牌管理”。是实现业态设计而连接单品管理的纽带。 同时，品类管理在实践应用中，是以IT为基础的。而设计思想构建的品类体系，得到应用，将体现在工具的设计和对绩效的推动上