几个数字: (1)欧美国家千人店铺拥有量8家,北京17家; (2)北京商业地产空置面积423万平米; (3)北京地产价格走高,2005年比2004年上涨20.8%,租金价格下滑,2005年比2004年下滑4%; 以上数字说明:北京商业地产泡沫已出现,中国其他城市情况也大致如此,高额利润驱使地产商盲目开发商业地产,而且开发时缺乏专业性,对市场需求不做调研,不适合商业用途的物业比比皆是,造成资源巨大浪费,也使项目后期运作遭遇困难.中国商业地产泡沫已经显现! 现在中国的现象与十年前日本的景象很相似,商业地产泡沫最终引发金融动荡,提醒国人高度重视 建议:

爱家购物中心是爱家集团投资兴建的购物中心,面积号称16.8万平米,春节旺季,日均销售不超过30万,商户苦不堪言,总的来说,该项目是非常失败的.究其原因,其核心问题是: (1)位置偏僻,不适合建为购物中心,该购物中心不处于繁华路段,大门面临的是一条人烟稀少的马路.周边1公里内常住居民不超过2000户. (2)交通不便,门前只有两路公交,其他公交离该购物中心有800米以上,对于仍然靠公交提供顾客的中国商业现状,该项目选址存在严重问题. (3)定位不准,该项目做成购物中心,严重脱离现实,即使按某些名义上的专家设想建成SHOPINGMALL,由于建筑本身特点,最终也只能是个超级百货店,项目失败理

１、市场调查与研究。２、市场定位与经营预测。３、工程施工方案（新建或改造）。４、装修设计方案（店格）。５、企业ＣＩ、ＶＩ。６、组织架购（根据企业发展时期和规模）。７、零售信息系统建设方案。８、人力资源系统设计，人员招聘、选择、培训。９、管理模式系统建设。 １０、品牌组合方案。１１、开业策划方案。１２、营运管理团队派出。１３０１１８６９８８８

开一家店,理论上运做程序大家都清楚,可是反观国内诸多企业,就是做不好,甚至一些著名的大型连锁企业,最终在开店问题上就是搞不明白.例如:某著名家电零售企业,在北京广安门一条马路上1.5公里的距离内连开三家店,面积都不小,结果经营都不好,为什么不清楚;再如,某台湾超市,初到北京,在核心有六家竞争店,顾客总量不超过25万人的地区,准备开一家3万平米的中心店,未来将赔得一蹋糊涂,决策者不知道在想什么;再如北京奥体西门民族园内有一个16万平米的店面,1公里内顾客不足3000人,交通上没有一路公交车在店门附近,竟然开了一个超级大的百货店,平均每天销售不超过20万,每月赔进400万,眼看寿终正寝,病急乱投医

杨霄报道国美河南一年内九移主帅,我认为这很不正常:企业外派总经理,应当目标很明确,而不应是试试看的心态,九移主帅说明: 1\国美高层缺乏识人之能,如果有识人之能,怎能如此频繁换人 2\国美高层缺乏耐心,缺乏长远战略,频繁换人只能给老总很大压力,这些老总只能追求短期利益,对企业长远发展管不了太多了. 3\国美高层对当地市场缺乏了解,不知道应该采取何种策略,何人具备这种能力. 综上,国美已经暴露出企业文化建设薄弱,企业战略不清晰,对区域市场竞争难以掌控,随着企业发展,缺乏驾御能力,简单通过换人的方法驾御企业,危机已经来临,高层缺乏人才.