2006年11月25日
供应商业务需求申请表
部门： 日期： 年 月 日
兹因业务需要，特向万家福超市申请并愿意承担如下所述的内容及费用：
业务项目： 试吃/展示 广告 堆头端架 补损 印刷品（ 快讯 夹页） 专案促销
其它
业务内容说明：
付款方式： 支票 现金
付款日
2006年11月25日
这是我在做管理项目时做的合同书!
年度供应商行销条件协议书
供应商编号： 大分类：
公司名称： 交易起始日： 年 月 日至 年 月 日
经营范围：（请简述交易主要商品内容）
一、扩张市场占有率销售奖励： 交易额（RMB） 奖励%
⑴月奖励： ⑵年
2006年11月25日
一家零售公司该如何选择管理咨询公司?
1、调查了解这家公司的背景和实力
2、调查了解这家公司曾经做过的真实项目
3、针对自己企业的实际状况，引用合适的管理公司
4、了解管理公司的项目人员的整体素质和人员背景
5、不要轻易相信管理公司老板的吹牛
2006年11月20日
如何选择一个好的管理公司?
个人:1、了解这个企业的背景和实力，可以通过公司网站，朋友了解，百度搜索等等
2、了解公司老板的背景和曾任职单位的评价，可以通过朋友了解，或一些做过的项目了解
3、了解公司在做项目时，甲方公司给的评价如何？
4、了解公司现做的项目的整体情况
5、在进入公司时，和老板谈好待遇，工作职责，工作环境
6、不要一味的搞个人崇拜，觉的这个公司的老板以前在WM，或C4做过，就觉的很好，这是不一定的
7、对管理公司在网站上的宣传，有时是不能相信的！
2006年11月14日
一、供应商的分类：
1．按供应性质分类：制造商、代理商、批发商。
2.按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商。
3．按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商。
二、供应商选择策略：
1．全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货。
2．商品应与本地制造商直接进货。
3．同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格。
4．不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况，并经采购总监批准。
三、供应商应提交的资料：
1．盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年度年检）。
2．盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年度年检）
2006年11月14日
一、销售分析：1．最近时期的销售情况（最近一个月或半个月）。2．供应商商品中销售最好和最差的商品。3．每天、每周、每月销售额。4.顾客反馈。
二、利润回顾1．销售情况很好，供应商是否能再降低进价，以便扩大销售量。2．销售达到供应商的返利要求，供应商应予返利。3．供应商提供给其他超市更低的价格，应对本超市一视同仁或提供更低价格。4．供应商的通道费用
三、促销活动及安排。1．新产品上市时的促销活动。2．节假日的促销活动。3．店庆及超市组织的促销活动。4．供应商自身的产品促销活动。5．促销的详细计划应提前7-10天提交给超市。6．促销的配合与衔接。7．促销员的管理。8．促销品、赠
2006年11月14日
1． 谈判前要有充分的准备。
2． 谈判时要精神焕发，有朝气。
3． 尽量与有权决定的人谈判。
4． 尽量在本超市办公室内谈判。
5． 我方应掌握主动。
6． 必要时转移话题。
7． 尽量以肯定的语气与对方谈话。
8． 尽量成为一个倾听者。
9． 尽量站在对方的角度，为对方着想。
10.必要时以退为进。
11.不要草率做出决定。
12.谈判时要避免谈判破裂。
2006年11月14日
中国十大招商模式
"企业招商"，作为一个时下最流行、最常用的名詞，在翻开国内外传统的经典营销著作也看不到，但是在中国它作为一个独特的名词和现象存在。不论是企业还是经销商这两个字有很多很多的体会，有人提起招商非常痛快，非常高兴，认为招商是非常好的办法，能够快速把钱找回来，让自己的好项目、好产品能够非常快的得到成功。同时随着中国加入WTO以后，国外许多产品基本上在国内都可以见到，传统的一些家电，像快速消费品、医药、美容，各个领域国外企业已经进来了，而且很大程度上跟我们在同一个市场竞争。今天的中国市场已经不是一个简单的国内小环境，更大程度上也是参与了全球竞争。那么在这个背景下，
2006年11月14日
企业需要什么层次的咨询？
咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。
信息咨询业是咨询产业的基础层。在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。著名的咨询公司如：“D＆B”、“Gartner Group”、“盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。
信息咨询业的特点是企业对信息咨询业服务的需要一般以年为周期，如每年年底请专业咨询公司组织市场调查和分析，了解企业产品在市场上所占份额、客户对产品的满意
2006年10月11日
我是从2006年开始做零售行业的,有幸结识广州好又多的最早的一位采购经理,使我得到了全面的学习,后来经历了一些项目之后,开始做管理公司,然后得到了山姆会员店的第一任华人副总的培养,开始走上了管理咨询的道路,在零售行业经历了很多风风雨雨,但自己确实成长很多,也成长很快,谢谢给我支持的领导和行业内的朋友!
2006年01月22日
现在零售行业出现了很多管理咨询公司,一个老板,然后到处招几个人,有项目的时候就找人,没有项目的时候就又剩下老板一个人了.当然也有一些比较稳定的管理公司,有点实力的管理公司!
我接触了几个管理公司,给我的印象是:1、公司刚建立，制度不齐全！2、没有很好的团队精神 3、老板疑心太重 4、公司人员参差不齐 5、项目谈判能力不够，总把自己吹嘘的很大很大！
2005年12月20日
我现在任职于一家新创的管理公司，公司一开始接了一个项目做的还可以，但后来接的都失败了，包括我现在做的和其他同事现在做的项目，都做不下去了．
由于甲方拖欠公司的费用，从８月开始老板就拖欠我们的工资，到现在都欠了三个月的了，我真的不知道该如何处理．
2005年09月21日
我现在一家管理公司做事,这个管理公司是今年刚注册的,一注册后接了两个项目,一个做的还不错,另一个做一一段时间就做不下去了,后来我们分析是由于人员的问题.然后开始没有项目,大家就做在办公室里等,好漫长的两个月,做的很辛苦!
在这段时间我就在想一些问题,曾也想离开这个公司,但毕竟和老板合作了很长时间了,而且这个公司从开始创建到出现困难我都在,我有点不忍心离开.
我觉的管理公司是需要好好经营的,用心管理的,这个和老板的风格有很大关系!
不想写了!
2005年09月08日
我是2000年加入零售行业的,当时也不知道是出于一种什么样的目的或者是如何想的,就这样糊里糊涂的加如了,最出做了员工,到领班,到主管,到营运经理,店长,采购主管,采购经理,采购总监,公司副总经理,每一步都走的很辛苦,但都走了过来,现在一家管理公司做项目副总经理,感觉很累,也许我还不没有资格讲这些东西,还有很多比我做的早的同行前辈,我算是很辛运的一个了!
零售业是一个很能锻炼人的地方,也能成就一个人,回头想想自己的路,真的不知路在何方法?????????