今年有两家主流百货商场进行了外立面翻新级别的大调整，分别是久光和八佰伴。相比不断登上新闻报道的后者，久光就显得低调许多。除了外立面进行了重新设计外，在品牌调整方面，并未兴师动众，如同商场每年的调整任务一般，有规划地进行中。

商场几百个品牌，我没太多资讯为大家带来所有品牌的进出报告，本文，重点推荐久光在儿童、运动、男装三个品类，跨两个楼层间的调整互动，以窥优质百货商场如今的经营重点以及趋势。

三个部门调整概览

此次要推荐的调整部分，根据上图所示，大致情况为：

1.原6层A区域儿童玩具品类移位至B区域原先的运动区。

2.A区域做儿童运动品类。

3.原6层B区域运动品类移位至5层C区域原先的男士配饰区。

4.C区域原男士品类移位分散到男装区域。

品类发展趋势

1.儿童业态继续扩大

久光作为日资背景百货商场，与伊势丹、高岛屋等类似，对儿童业态的打造长期保持着高水准，一方面整体趋势，儿童品类愈发受到消费者青睐;另一方面日资百货的消费群体相对优质，对商品的品质需求更高，也为像久光这类百货商场打造精益求精的儿童部门创造了客观条件。

为了扩大儿童品类，久光将原先的玩具区整个移位至了原该楼层的运动区。

近年，久光的每一次例行调整都或多或少扩大了儿童品类，而今年，除了面积上的扩容，更是在品类布局上做了精心规划。

2.儿童运动品类得到重点展示

我们都在说运动风近年得到兴起，各大运动品牌更是开始引领时尚潮流，但久光的重点已经有些不同，在此次调整中，商场在上图中的A区打造了一个颇具规模的儿童运动主题馆。

虽然该品类NIKE、adidas两大品牌始终表现强势，在绝大多数商场中都有专柜，但却显同质化，像久光这样重点打造出氛围的案例，这是我首次见到。而引进了UNDER ARMOUR YOUTH则是为完善该区域送上了一块重要拼图，要知道，这三大品牌是目前成人专业运动市场竞争最为激烈的TOP3，久光也许希望孩子们在生活方式上与家人产生更多共鸣。

如此橱窗展示，第一次遇见很难想到这是该品牌的童装线，而有时一个细分品类主题的成型就是需要有标杆品牌作为支撑。

3.运动品类相对弱化

运动品类虽然基本是从6层平移至5层，但品牌数量减少，氛围也因此弱化，个人认为这种有点“反趋势”的布局有几个原因：

(1)运动品牌本身的定位在专业运动、休闲运动，甚至是时尚运动几个领域摇摆，相对而言，商场在做布局定位时过于扩大专业运动区域，风险较大。因此，我们在久光的运动区只看到NIKE、adidas、SKECHERS等几个熟牌，而类似Onitsuka Tiger这类走时尚线的品牌则规划到了时尚休闲区域。

(2)作为一家精品时尚定位的百货商场，专业运动一直不是久光的主打，其实，最近该领域的兴起，让我们看到大牌们纷纷都在购物中心内开设细分定位的店铺，例如女子健身、跑步等，作为一家百货商场，很难达成此类合作。

(3)相隔一街的晶品，虽然选址、人气等各方面都无法与久光正面交锋，但其购物中心的体量可以满足大运动品牌开设旗舰店或是概念店的需求，UNDER ARMOUR就是最好的例子，个人认为该品牌必须在静安寺有布局，但也不会开多家店，二选一中，品牌选择了在晶品开设旗舰店。

你不会知道UNDER ARMOUR会持续火热多久，毕竟属于细分市场。在运动领域，NIKE、adidas依旧是铁打不动的两大台柱。

因此，运动生活方式是消费趋势，但久光百货的调整趋势中并未体现，其中当然有各种原委。我们应一窝蜂跟着大势走，还是以标杆百货作为参照模板?只能说，“合适”比“趋势”更重要。

4.男士品类继续走弱

从消费构成来看，男士在家庭中用于服装消费上的比重相对最低应该没有太大争议，如今加上对下一代的投入成本越来越高，进一步瓜分着消费占比。

另一方面，由于生活方式的改变，男士在着装搭配上，也愈发摈弃了太具束缚感的风格，传统男装受到的冲击几乎是不可逆的。而在单品的选择上，拥有更成熟消费观念的男士不再需要依靠一个名牌手包来彰显财富，一款与自己风格相近的个性化单品更能突显品味，而这点却很难在传统百货商场里得以实现。

设计规划趋势

1.打造主题感

这方面，每家好的商场都会不遗余力地执行，即使此次调整已经被废除的男士配饰区，在之前也是别具一格、独领风骚。

取而代之的，则是商场精心打造的儿童运动、玩具等重点扩张的品类。同时，运动品牌的衔接部门，是久光依旧非常重视且使其获得差异化优势的高尔夫产品主题区域。

统装是打造主题感的手段之一，而玩具品类在移位后，依旧维持着半统装的风格。商场对于天地墙的设计，让该区域更协调，但个人不是很喜欢完全摒弃VI元素的logo表现方式。

全新亮相的高尔夫相关品牌区域，依旧是久光百货与其他商场差异化、俘获高端客群的卖点。

2.中岛边厅化持续进行

几乎每次推荐久光的调整，都会说到这个话题。商场在去年就已有所建树，因此显得有些老生常谈，但随着各个部门品类的陆续调整到位，久光中岛区域的专柜设计已经成为了上海百货商场的最佳案例之一。

如果我没记错，上图是最先让我们眼前一亮的中岛品牌处理方式。而如今，该“模板”被沿用到了商场的各个中岛区域，甚至为其他商场所借鉴。

这也是对购物中心崛起的回应，后者能给到大面积、好形象，百货商场也尽可能满足，随之相伴的是品牌的精简，如今早已不是塞品牌追坪效的阶段，提供品牌发挥空间，才更有可能共赢，无“料”者，割舍之。

SKECHERS不再只做鞋类专柜，商场给到了品牌足够的展示空间，品牌则加入服装线作为回应，虽然是中岛区域，形象上并不失分。

儿童运动区域虽然品牌绝对数量不多，但道具设计出彩，废除了固有的店装印象，而中岛区的CONVERSE采用了目测只有1.2m高度的道具样式，虽然少了气场，但由于是儿童品类，这种设计方式绝对值得玩味。

3.小品类归位

也许商场最终看到类似笔、眼镜、皮件等小品类即使给到充裕的空间也难以产生较高的业绩，因此不论是男士还是女性相关品类，今年的调整，久光几乎不遗余力地将其移到了手扶梯边上——这个相对传统的位置。

男士配饰配件品类柜位，相比同质化的商品，MOLESKINE这类细分市场的标杆品牌也许才是如今消费者更为中意的。

同样的情况也发生在本文未主推的女性品类，与高楼层的男士配饰区域形成呼应。

浅进深、小面积、相对统一的规划布局，也许才能让配饰品类发挥出最大功效，这与上文所述第2点并不矛盾，因为对象品类不同。

品牌亮点

本文多次提及的UNDER ARMOUR YOUTH，开出了其继环球港店后的第二家店，也是首家进驻到百货商场的店铺。

精典泰迪在玩具区的后区开设了一家主题餐厅。

儿童美发沙龙品牌so sweet在久光开出了上海首店。

玩具区入口右侧有LEGO坐镇，左侧则是由TAKARA TOMY放置的一款大型玩具装置作为卖点。

近年FILA表现异常强势，除了渠道布局越来越完善外，这次久光的调整，不论成人装还是童装，商场在落位上都给到了极大支持。

Carrera在众多商场的儿童区域充当着互动娱乐体验业态的角色，但在久光店，品牌还特设了一个电玩体验休闲区。

虽然尚有部分柜位仍在围板中，另有部分品牌也都进行了调整或重装开业，但与本文主题关系不大，就不赘述了。

综上所述，久光百货此次儿童、运动、男装三个部门的调整，上下游的联动关系，一定程度上是如今消费趋势的体现。在区域品类的打造方面，久光依旧维持着上海百货的顶级水准，不论是品牌招商还是设计层面。虽然能够借鉴的方面很多，但同时我们也能看到新兴购物中心对传统百货的冲击，既反映在一个小的商圈，也是对如今上海商业体布局大势的映射。