超低成本运营　　“如家”虽然只提供住宿，没有桑拿、KTV、餐饮等配套服务，房价却比当地三星级酒店的平均价低10%-30%，但客房出租率在90%以上，利润率却保持在15%-30%的高水平上。经济型酒店之所以能够取得较高的利润率是建立在低投资、低成本、低费用之上的。为此，如家剔除了传统星级酒店的“贵气”和“奢侈”。　　酒店业是一个资金密集型产业，按照传统运营模式，没有足够的资金支撑很难在短期内迅速扩张。为此，如家摒弃了传统酒店的购地置产模式，而是采用低投资方式，所有营业用房均是租赁的，一般是由租借的普通房产或厂房改造而成，避免过大的固定资产投入。这种运作模式大大降低了如家酒店的经营成本，也有效

　　相对价值战的赢家　　有两个比萨饼，同一位厨师做的，配料和口味完全相同。你是否会为更多的量付更多的钱呢？很多人听后顺口应道，“这个问题显而易见，在同等条件下，我为量多的那份付钱是自然的。”然而我们继续思考，现在有两杯哈根达斯的冰激凌。左边的杯容量为5盎司，装满了7盎司的冰激凌；右边的杯容量为10盎司，只装了8盎司的冰激凌。同样的问题，你是否会为更多的冰激凌付钱。从理论而言这是大多数人的标准答案。但是当在市场上进行实际测验时，非常惊讶的发现，更多的消费者愿意为了7盎司付更多的钱。　　可见价值是相对的，而不是绝对的，它依赖于人们的感性判断。消费者需要的给的越多越好，至于消费者不需要的，最好是越少

　　10倍速变革升级　　具有深远意义的战略行动并不全是由技术创新引起的。比如携程并没有多少技术含量，而是以互联网为手段，提供传统的订房业务，只不过这种业务比原来的传统业务更快捷，更容易被大家接受。如家虽然属于传统行业，但是其通过全面导入连锁经营模式，引发了传统酒店行业的10倍速变革升级。　　比如，西南航空公司提出低价位、不讲究服务的航空运输战略，即成为“空中巴士”，永远改变了公众对航空旅行的态度；通过使成本优先于舒适的战略改变了整个航空客运市场的环境，带来了一种10倍的数量级变化。10倍的数量级变化无论是否由技术而导致，都会产生巨大的混乱，迫使所有的同行企业去适应它。同行企业通常能够采取的唯一

　　近年来，在中国这片古老而神秘的圣土上不断诞生着一个个神话，从新的中国首富国美，到阿里巴巴、腾讯，再到百度、分众，令人目不暇接，这些新贵好像都与“网”有关，在惯性思维的主导下，我们禁不住要问，新“天网”会是谁？　　在短短四年内，其以平均每月开设1.5家分店的速度，在全国37个大中城市中建立起了拥有120多家连锁酒店的网络，已发展成为中国最大的经济型连锁酒店品牌；当国内一般酒店客房的平均出租率只有50%左右的时候，其却能一直保持90%以上的平均出租率；其年营业额已经超过了1.3亿元，净利润达到1600万元以上，这对传统酒店业来说简直就是个神话。这个神话的创造者就是近几年来异军突起的如家快捷连锁