继网友“简单”当上了店长这个在我看来似官非官、似民非民的头衔后，面临的困难与挑战可谓是一波三折、四面楚歌，她遇到的可能不是在零售业技术上的问题，最大的问题可能更多的存在于经常让新上任“官”的人力资源上，但幸运的是她不是空降兵、也不是资格老而轮流坐庄的店长，而出现最大的问题就是手底下的“人”出现了较大难度的管理，有在考核上的量化问题、有员工常打小报告的问题、有资深员工的心态问题，也有自己在和员工的沟通上的问题。

一是在于论资格可能有员工跟自己的工龄不相上下，在自己被任命为店长以后因心理原因出现的落差还较大，短时间内难以平衡，在目前的民营企业里无时无刻不在发生如此种种之事，只看我们的上级管理者们如何去因人施教了，再者就是新店长在对待新进员的各项教育还待深入融化，比如：如果说新入员工是一刚刚踏入社会的热血青年，在各项理念的培育上可能会更加容易些，因为毕竟他们的社会性头脑思维成分少之甚少；其次如果在面对同业态进行跳槽过来的新入员工的教育上会稍加难以深入，因为可能头一公司的理念和文化对一个立刻转变企业的人来说，所花的时间、精力及企业文化融入上存在较大困难，由此我联想到现在我们中小零售企业存在的通病，浅析如下：

考核感化不量化