中国商报•超市周刊

超市周刊媒体专栏

公告

《中国商报·超市周刊》是连锁的专业报纸,其前身是《名牌时报·超市周刊》(于2000年正式创刊)。作为全国首家连锁专业周刊,本刊始终秉承服务于连锁业的宗旨,在关注连锁业趋势走向、报道业内新闻热点焦点、传播先进经营理念、介绍实用管理方法与技术、提升现代商业文明、促进商品供需双方合作等方面进行了全方位的探索,并成为国内连锁业内具有一定影响力的平面媒体,同时也是业界沟通和交流的信息平台。 《中国商报·超市周刊》目前已与中国连锁经营协会及全国20多个地方协会建立起良好的合作关系,同时也是这些协会每年重大活动的指定媒体及日常信息的专业发布渠道。 《中国商报·超市周刊》具有丰富的专家顾问资源,广泛的连锁界企业家的人脉积累,以及成熟的行业市场化运作经验。基于以上条件,本刊拥有自己的市场专业培训团队,并在全国业内专家和学员的支持下迅速成长。 此博客为《中国商报·超市周刊》官方授权行为。

统计

今日访问:330

总访问量:3394989

找到第三条路

2011年07月01日

评论数(0)
  ● 胡宗利
 
  一份关于电子商务的调查报告称,2010年,风投投向国内电商圈网站的资金在10亿美元左右,但今年国内电商圈的投资额可能是去年的10倍,其中最大来源就是传统行业巨头的全面触网。消费习惯正因移动互联网的普及而改变,电子商务已成为传统巨头必须直面、接受的一种销售渠道业态。

  6月19日,苏宁易购总经理凌国胜抛出一个业界感到有些震撼的数字。他说,保守估计,国内网购年复合增长率将达180%以上,苏宁易购2013年销售规模将达到600亿元,2020年将达3000亿元。而2011年,苏宁易购的目标仅80亿元。

  凌国胜认为,电商商务的核心是对信息流和物流的处理速度,以及后台的服务能力。按照计划,到2015年苏宁将在全国建立60个物流基地,并在3年内投入12亿元至18亿元建立6至8个云计算数据库。

  “3000亿元的销售额中,家电网购仅占50%至60%,剩下的是百货和图书。”凌国胜的这一说法表明,传统零售巨头在电商圈的激进,并不仅仅固守于自己有优势的传统行业,而是已经将矛头指向目前风头正旺的京东商城、当当和淘宝网等电商圈巨头。

  不仅苏宁、国美大举发展电商圈,目前很多传统零售企业专门成立了电商部门,或自己在网上开店经营,或借助第三方网上平台销售。

  独立第三方咨询机构CNZZ在4月发布的一份分析报告中指出,要成功运营一个在线零售网站,需要大量的人力、物力和财力,现在电商圈企业都在比拼物流、仓储等供应链建设,人力成本越来越高;相反,要吸引顾客,线上的价格又要比其他竞争对手更低,导致网上销售的毛利越来越小,经营风险越来越大。毫无疑问,电子商务市场竞争剧烈。

  最近出炉的《商贸物流发展专项规划》预计,未来五年电子商务交易额将保持年均20%以上的增长速度,2015 年将达到 12 万亿元。毫无疑问,这是一块诱人的蛋糕。

  有位零售企业的老总在和笔者聊天时曾说过这样一句话:“传统零售业现在触网是找死,将来触网是等死。”这句话既道出了传统零售企业触网的必要性又道出了其触网的难度。

  对于传统零售企业而言,现在已经错过了进入电商市场的最佳时机,不过拥有物流、仓储优势的传统零售企业绝不可能在诱人的蛋糕面前无动于衷,那么,在找死和等死之间找到一条活路便成了传统零售商的智慧。

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+chaoshizhoukan。