哏都商业狗仔
公告
我本庸人,踏入江湖十数年,服务企业无数.仗"营销利剑",怀"宽容内功",在江湖中屡获业绩,人称"经理人".因只有阳刚武器,却不会太极之"推推拉拉功",便为对手通缉,现隐于天津一隅。于此吸收天地之精华，勤修“吸星大法”--团队管理、“一指禅”--目标管理、“罗汉拳”--终端制胜、“斗转星移”--换位思考等内功，方可再入江湖，以吸引同道关注。
曾于"沃尔玛"\"家世界"等处担任帮主或护法一职,后走出大宅门.在西部地区专攻"鞋"门武功,2000年至今在河南洛阳\兰州地区留美誉\品胜果.历任洛阳市政府招商顾问、2004年中国国际鞋业博览会顾问等职。
现准备参加"联商"组织的武林大会,与江湖同道切磋交流.借朋友良言----跟着我有肉吃!!希望经常得到诸位的信息,了解你的情况.
我是郝立刚,你的朋友.
QQ:627294405 MSN:baixingxieye@hotmail.com
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2007年03月12日
在销量增长缓慢的时候，要想“精确制导”的经济而有效的提升业绩，就必须搞清楚销售滞缓的真实原因。 而就一般情况来讲，在品牌影响力、产品本身的促销力和价格竞争力等消费影响因素相对成型和平稳的情况下，销量增长滞缓通常有这么三个因素：一是竞争品牌的增多，给了顾客在一个地方能够接触更多品牌获得更多选择的机会，加上各品牌在终端拦截活动上的发力，分流了顾客；二是自己在消费拉力和通路推力上，出现无法应对更激烈竞争的拖后腿因素，这里面就可能存在广告、消费者和通路促销乏力及其与顾客接触点不多的情况，让自己的步子慢了下来；三是市场潜力挖掘充分、需求的整体增长趋缓，制约了单一品牌的增长速度。这些都难以
2007年03月12日
博客时代，消费者可以选择数千种媒体、数百个电视频道、报纸、上百万个网站、播客、博客、移动电话以及即将面市的电子纸张。媒体选择已经增加，但我们每天依然只有24小时，生活变得更加忙碌，节奏更快。 消费者如今不仅仅是媒体的消费者，同时也是创造者、发行人和播放者。这对于营销商和媒体所有者是噩耗吗？根本不是！使公式两边仍然保持平衡的，是那些强势品牌。品牌为消费者提供指导和保证，连接、并最终激发着消费者。 营销商必须重新思考在当今纷繁芜杂世界中的传播方式、以及被遗忘或过度传播的风险。在如何传播品牌信息方面，媒体选择的激增自然导致了不同的观点。如何脱颖而出？这需要全新的传播视角，从基于单纯重复信息
2007年03月11日
一.基本情况
1.品牌数量及来源地情况(见表一)
此次调研的4家商场中，共有品牌运动装28个，分别来自中国、美国、德国、意大利、英国、日本、韩国和奥地利8个国家，其中国内品牌10个，市场覆盖率为35.7%；国外的品牌18个，市场覆盖率为64.3%。 国外的18个品牌中，美国总计有耐克、匡威、哥伦比亚、斯伯丁、新百伦、亚礼得、索康、王子8个品牌，占国外品牌数量的44.4%，在重庆市场的整体市场覆盖率为28.6%；德国有彪马、阿迪达斯2个品牌，占整体国外品牌数量的11.1%，在重庆的整体市场覆盖率为7.1%；意大利有背靠背、FILA2个品牌，占整体国外品牌数量的1
2007年03月08日
当我们说一个人很“抠”时，意思是指他吝啬、小气，不够大方。一个很会“抠”的人时常会因“抠”得来的蝇头小利而沾沾自喜，而不会看到自己在朋友、同事、生意伙伴眼中所产生负面形象，以及可能由此丧失的信誉、好感和进一步合作的机会。如果一个“抠”人是因为眼光短浅而“抠”，那么企业则是由于战略失误或领导思维的偏差而走上一条险恶“抠”途——在领导人习焉不察的情况下，企业一步一步地“抠”坏自己的品牌形象。 “抠”途险恶 曾有一家业界赫赫有名的大企业，公司在新员工入职时向每人分发职业套装，包括西装、运动衣、短袖衫、领带等总价值几百元的普通服饰。近年来由于公司管理不善，人员流动率渐高，公司为了节省开支，于是要求
2007年02月06日
西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。 为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的CEO；猪八戒则是这公司的中层管理人员，沙僧是这个公司的一般职员。 让我们看一看这个公司是如何进行考核的。
在这个公司中，首先对于CEO的考核是非常必要的，因为他工作的好坏，直接影响到整个公司的发展。由于唐僧他自己无法辨别妖怪，常常把化为人形的妖怪当作好人，这也就是说唐僧无法就孙悟空打妖怪的过程进行控制。
2007年02月06日
不知道从哪一天开始，从“白领”、“蓝领”等概念被引入后，有人又根据现代人的工作性质和收入，再划分出了各种“领”：金领、白领、灰领、蓝领、绿领、粉领……最近又出现了更轻松、更自由、更新鲜享受生活的新潮一族——银领。各种“领”中，依然贫富不均，但各自活得精彩：
金领累并快乐着
金领是高收入阶层的一支主要队伍，一般年薪都在30万以上。金领从事的职业主要集中在IT领域及传媒、通讯、金融、法律、贸易等行业。金领不一定拥有生产资料的所有权，但一定拥有重要的技术和经营权，他们大多是公司的CEO(首席执行官)、CFO(财务总监)、COO(首席运营长)等高级管理人员。
族代特征 金领是不
2007年01月24日
未来的五年内，中国的零售业何去何从？摩尔、大商超、百货商场、专卖店、便利店等多种业态并存，多元竞争的格局下，谁将成就霸业、笑傲江湖？
发展中，机遇与风险并存。让我们借用开篇狄更斯《双城记》中耳熟能详的话来描述零售业，尤其是摩尔在现阶段中国市场的发展：
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”
2007年01月19日
对于零售商来说，商品价格采集是一种市场调查行为，是企业制定营销政策、发展战略、价格战略等的依据。功底扎实的市场调查，更是一个企业成功和发展的前提条件之一。如今的零售商尤其是商超类型的企业，竞争的差异化越来越小，因此，价格成为了这些“同质化”严重的企业之间每日的必修功课。“查价”人员怎么查？对于很多查价人员来说，面对竞争对手各种各样的商品，如何才能将这些价格记录回去呢？下面是一些查价人员常用的方式：笔记：这种方式是第一代查价人员经常使用的方法，但是往往由于记录的时间长，比较容易被卖场人员发现，且还会给别人留下查价证据。录音：这种方式属于第二代查价人员常用的方式，这种
2007年01月19日
三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！ 三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭了大火，保住了寺庙！ 三个和尚累得一屁股坐在地上。没想到，小老鼠又窜了出来！这回，他们合力围住，把小老鼠吓死了。三个和尚互相握手庆贺。 从此以后，胖和尚在山下打水，小和尚摇水上山，高和尚把水倒进水缸。三个和尚他工合作，水缸里总是满满的。 三个和尚没水吃的原因是没有“领导”来考核每个人的工作绩效，职责不清而互
2007年01月18日
adhesive 粘胶剂
artificial leather 人造皮革
athletic shoes 运动鞋
basketball shoes 篮球鞋
beach shoes 沙滩鞋
benzene poisoning 苯中毒
binding/laces/braids/cords 镶边、线带、鞋带
bottoming room machinery 鞋底机
box toes 内包头
buckles and ornament 鞋扣和饰件
CAD/CAM 计算机辅助设计/制造
casual 休闲
2007年01月13日
洛阳市举行“中华鞋履文化展”
发布时间:2003-04-15 16:47:28 来源:河南报业网
皇帝穿的、红军穿的、老奶奶穿的，这些鞋履您见过吗？日前，一场别具特色的“中华鞋履文化展”，在我市展出了３００余双上至先秦下至上世纪三四十年代的颇具代表性的鞋履。这些分为宫廷、古代皮制品、绣花鞋、草鞋等八大系列的鞋子，呼唤人们对不起眼的足下世界进行重新审视。鞋履虽无言，体现的却是时代的变迁、文化的演变。 据活动主办方红蜻蜓集团有关负责人介绍，“中华鞋履文化展”在河南展出尚属首次。目前，他们已在香港、上海、成都、杭州、大连等２０多个城市举办过展出。
2007年01月12日
七成民企栽在“管理陷阱”
一项统计显示，目前我国民企68％的生命周期都不超过5年。许多企业乍看名字是“公司”，从实际做法、机制和管理看，还是“个体户”，好景不长。 家族化几乎是所有民营企业创业之初的首选模式。企业逐渐壮大，没有一套科学体系跟进，这种关系便成了扩张的最大束缚。 若为民企把脉，可归纳出了几大“管理陷阱”： 1、缺乏可行性分析。一些企业经营者不进行细致分析，完全 是凭借着一种感觉加少量的科学依据就进入了市场。企业启动了，才发现很多想法与实际有差距，许多问题事先没料到； 2、被赊销代销压死。许多厂家为了竞争的需要
2007年01月12日
品牌、广告、营销绕不过去的三角关系
不少企业主问我，如何在投广告、做品牌、营销三者关系中省去花钱的前二者，只保留销售。我想这应是一种绕不过去的三角关系。 1、世界企业的营销模式中的盈利基因只有两种 极品策略传播机构及英国极品国际品牌投资管理集团对100多家中外日用品企业的营销模式进行分类调查。发现目前世界上的公司营销模式中，一直存在着两种盈利基因模式： 一种注重产品层面的营销流程模式：以产品驱动去完成营销流程为手段的营销模式。单纯注重对营销流程的控制，忽略“品牌策划”和传播，对品牌价值没有系统传播和管理。在这种
2007年01月12日
价格战不仅要打，更要打赢
降价是找死，不降是等死。因为今天价格的让步，极可能就是明天的市场没落，通常会让我们处于更不利的“江湖地位”。面临竞争对手的价格战时，是降还是不降就成了企业决策者最头疼的问题。和其他行销决策的效果相比较，调整价格的收效显然要快得多，因此常被企业决策者拿来作为解决眼前问题的特效药，可是他们大都忽视了一个最根本的管理思维：要制定一个对公司获利率有高贡献度的订价策略，在决定每一决策时，均须考虑它们对未来竞争为与获利率的影响。 一、价格战，很难说“不” 在垄断越来越难以存在的今天，几乎没有一家企业能避免价格战或对价格战视而不
2007年01月11日
鞋类市场的特许经营
特许经营就是特许经营盟主通过签定特许合同将自己所拥有的品牌有偿转让给加盟者使用，使加盟者能够借助该品牌的优势而迅速建立一份属于自己的事业。与其他经营模式比较而言，特许经营具有风险低、发展快、入行容易等特点，因此备受商界的推崇。
90年代初，一些中国大陆本土的企业开始涉足特许经营。特许经营是企业扩充业务的最快途径之一。2005年初，中国取消了对外资特许经营的所有限制性规定。加上民营企业实力的逐渐加强，以及大众消费能力的日益提高，进一步推动了中国特许经营的发展。预计到2010年，特许经营的销售额将占国内零售总额的30%以上
2007年01月11日
营销失败的十大原因
第一败：经验主义，不创新就是死路一条 一些企业或个人成功了，总是喜欢拿过去的思路经营新的品种，殊不知任何新品都有差异性，他们的消费对象、产品的核心卖点及表现力是不同的，经验主义很容易使产品走弯路，甚至营销失败。 作为企业的最高层，老总也要下市场，了解最新的动态，与时俱进，才能懂得创新。作为老产品，包装也要常更新，但要沿袭原有的核心记忆点与要素，才能使市场趋于稳定，甚至增长。 第二败：复杂做人，内耗等于坐以待毙 人事纷争、人事斗争会使企业大伤元气，国营企业有、老牌的民营企业也有，很多干部不是做事，而是做人，专搞人事关系，攻击对
2007年01月10日
鞋子款式与着装的搭配技巧
靴子一般分为长筒靴，中筒靴和短筒靴，适合与牛仔裤、脚蹬裤这类式样紧瘦裤子搭配，不宜与西裤、宽筒裤搭配，还有，装饰较多且时髦的高筒靴只适合个高腿长的女性，对于腿型好看者，短裙搭配中筒靴最为洒脱，而短筒靴对中年女性及职业女性尤为适合，不论穿裙子还是裤子，短筒靴都显得较稳重成熟。
轻盈便鞋圆头或小方头的便装皮鞋舒适清朗，一般由头皮、小牛皮、磨砂皮等质料制成。如果你崇尚潮流，又不想失去淑女风范，它将是你最佳的选择。木屐式便鞋，那三公分高的粗跟在木质地板上可踏出犹如筝般的乐声，若配以双肩吊带中式长裙，像是典型的东方美人款款而来。经典女鞋具有经典感觉和各款女鞋，深受都市
2007年01月10日
随着的市场渠道操作的不断精细化，专卖店的重要性已经是显而易见了，特别是在鞋服行业，专卖店早已是独占熬头！但是随着专卖店渠道的快速发展，市场竞争也异常激烈，最为显著的就是促销活动的手段。 狭隘的做促销是在已经确定的区域商圈市场内，加大本品牌的销售或在现有基础上人为提升销售。但促销活动内容严重同质化：不是大折就是送礼，而且还是一次比一次凶，你打8折我就打7折；你买100送60，我就买100送100等等，而且表现手法无外乎是在各个门店出入口放个易拉宝或在橱窗处贴张海报，写上本店打折打7折或者就是本店买100送**。更有甚着很多人就简单的认为促销就是等于打折、送东西等几个简单方式上。 那么，我们到底该
2007年01月10日
回力鞋业小城市营销策略
在上海各大商场，顾客很难看到“回力”牌运动鞋的踪影。这个商标注册于1935年，年销售额已逾6亿元，1999年该品牌还被国家工商局认定为中国驰名商标。 回力的主力市场究竟在哪里？ “我们的消费群体在二三级城市，市场定位当然也是二三级市场。”上海回力鞋业有限公司发言人表示，小城市营销路线一直贯穿于回力鞋业运营的始终。 走小城市营销路线，回力绝对不是一个例外。大宝化妆品、湖南丽臣日化、亚华南山乳业、波导手机、统一润滑油等，都是首先通过在二三级城市站稳脚跟，然后准备一个“回马枪”杀向大城市和海外市场，实行“农村包围城市”的策略。 对