目录 第1章 品类管理概述（12000）1.1 品类管理的概念1.2 品类管理起源1.3 中国零售业的挑战1.4 品类管理对零售业的贡献1.5中国实施品类管理的现状第2章 品类管理流程简介（3000）第3章 品类管理起步第4章 品类定义 （3000）4.1 品类定义概念4..2 品类定义操作方法4..3 品类定义案例第5章 品类角色 （6000）5.1 品类角色概念5.2 品类角色操作方法5.3 品类角色案例第6章 品类评估 （3600）6.1 品类评估概念6.2 品类评估操作方法6.3 品类评估案例第7章 品类评分表（1100）7.1 品类评分表概念7.2 品类评分表操作

随着中国的医药行业的跑马圈地，大规模的扩张， 超1/3的商店出现了亏损，如何通过有效的营销来提升绩效，提高单店赢利能力成为困扰零售商的首要难题针对这个难题，<品类管理实战>一书介绍了一种经快消品行业证明的行之有效的零售解决方案，即品类管理。从品类管理理念、操作方法、案例分享等方面进行了详实的阐述，给众多希望尽快实施品类管理的零售商和供应商指明了方向，具有直接的指导意义。。机会与挑战并存，作为药企，如何帮助商店店提高自己产品所在品类的投资效益，与强者共赢是决胜终端的必然之路。 本书作者:程莉 郑越