民营企业老板很爱学习，当然也会碰到很多标准系统出来的高人，中间也会产生无数个段子。

其中非常有意思的就是商品定编和棚格图，当然我们都知道，规范的商品定编，SKU数，标准的棚格图，对于连锁管理来讲的意义有多么重大，前不久我遇到一个老板，还在振振有词的说，我马上推行我企业商品配置，所有货架棚格图确定。我对他说："我和你打个赌，赌你做不了",不久，就没有听到他说什么了。估计黄了

为什么民营企业棚格图做不了?

一、民营企业门店形态的复杂性

1、门店类型跨多个业态

2、门店商圈类型复杂

二、民营企业人员配置的发展阶段

企业营采架构，大多数情况解决的是销售问题，还没有意识在解决标准连锁问题，不管是门店的架构和采购的架构，缺少把商品做到深度的人员基础

三、民营企业营采权责的明确

实施标准，缺少灵活之后的营采权责矛盾管理，大部分民营企业在商品权责方面还扯不清，好卖不好卖都有很多认为因素产生。采购要卖的，未必门店要卖，门店要卖的，采购未必要卖。最后决定卖不卖的是谁在老板面前能够说上话。

四、民营企业技术水平

相关工作的技术水平低下，诸如软件系统维护，采购信息基础档案维护等，数据化工作的滞后等，比如小小的商品状态管理，不知道难倒多少民营企业。采购在选择商品方面的能力，进销存管控能力，也都会严重影响这这个工作。

一旦设计到商品定编，新商品引进，老商品淘汰，状态锁档，库存清退，那一个环节不通畅，你做的商品定编和棚格图就乱的，白做的

五、企业老板的利益思想

在做规范这件事情上面，事情很细致，实施周期往往很长，企业老板是否能够坚持，在时间和成本还有产出上面，民营企业老板是站在短期利益角度，还是长期利益角度，也是个有挑战性的事情。

六、员工的惰性和利益角度

一旦设计到商品定编等一系列工作，无形中会有很多细致工作开始开展，员工可能会排斥，结果和他有什么关系呢?

一旦设计到商品定编等一系列工作，会不会动到一部分人的奶酪，他会怎么执行和推动呢?

仅以上述部分观点，供目前还在民营企业做棚格图的的零售同仁参考。也请不要随便在民营企业搞什么商品定编和棚格图，劳命伤财。