一些医药商业企业可以根据自身的资源和能力向医药商业领域之外转型。
如果要形成新的药企经营思维，首先要从医药行业直线式价值链中把思维解放出来。
我国医药商业行业目前处于转型关键阶段，医药商业企业都需要加快转型升级的步伐。
目前医药商业企业面临的首先是以怎样国家认可的模式生存下去，这就为现在诸多医药商业企业的转型提出了较高的要求。
传统的药店营销模式笔者就不一一介绍了，大家都熟悉，不过是KA专供、高空间、独家控销、首推、进店各种费用支持、促销活动支持、店员教育、店员私下回扣、协助药店促销等，如果形成系列的动作，药店的销量还是蛮不错的。但上述做法还是把药店作为一个坐商来营销，这种情势下药店的增量其实是有限的。所以，做OTC的制药企业还是创新一些行之有效的有差异的营销模式才能出奇制胜，获得良好的业绩。第三方医药体系麦斯康莱创始人史立臣对零售药店或者连锁药店的营销建议是：1.组方式营销任何做OTC的药企都会有重点产品和非重点产品，笔者建议..
我国医药商业结构，随着两票制、营改增、金税三期等政策的落地，必将发生大的改变，所以，增加对上下游的增值服务来获得合理的、更高的利润，是现在很多医药商业企业必须考虑的问题。第三方医药服务体系麦斯康莱创始人史立臣认为，医药商业企业必须考虑进行盈利模式的转型，才能提高生存几率，提高利润水平。目前，我国医药商业的主要业绩并不是来自于增值服务，主要业绩是来自于医药配送、调拨、差价、挂靠、过票等，这些盈利模式一些是高成本低利润的，一些是政策和法律不允许不支持的。比如物流层面，基本上是很多大中型商业企业的主要..
新的战略合作平台构建，容易让制药企业构建起新的营销格局。
学术营销的形式最好灵活些，不要局限于外资药企或者内资药企的一般性做法。
未来，我国制药企业的渠道结构将会形成单一化的渠道结构。
现在很多人都在讲学术营销，但很少有国内制药企业把学术营销做成主要营销模式的，大部分都是作为药品营销的补充模式。
国家治理医药购销领域是打击商业贿赂行为，而不是打击市场行为。
随着国家政策推行和医药行业的自发调整，未来医药商业结构中各要素会重新组合并向专业化方向发展，最终会形成不可或缺的三大模块。
制药企业可以把物流、资金、开户功能交给大型医药商业，这样可以保证资金周转，物流安全快捷，进入相关医院速度较快。
对大多数以代理模式的制药企业来说，从2017年，将进入一个开始逐步艰难的年份。
分级诊疗关键词：基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。
对大多数以代理模式的制药企业来说，因为两票制，从2017年，将进入一个开始逐步艰难的年份。
药企跨界转型成功的关键，都是来自于满足消费者的真实需求。
