鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

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专注快消品市场、渠道变化变革创新;

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立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

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盒马组织调整:标志着模式从探索期走向成熟期

09月20日

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盒马组织调整:标志着模式探索期走向熟期

据有消息,9月20日,盒马CEO侯毅发布内部信宣布盒马完成新一轮组织架构升级,建设数字化多业态矩阵。

新的盒马多业态组织,包含成立三大事业部

--盒马鲜生事业部负责盒马鲜生、盒马mini业态经营;

--盒马MAX事业部负责盒马X会员店业态经营;

--盒马NB事业部负责盒马邻里及盒马奥莱业态经营

建立三大中台:包括商品研发采购中台、物流供应链中台、技术中台三大中台通过结构化、数字化、AI化的能力建设,支持盒马不同业态的发展运营。

 

总体看,本次盒马组织架构升级,标志着盒马已经完成了前期的模式探索,开始走向模式成熟,将进入到一个新的发展时期。

 

总的观察,盒马自2017年创立以来,一方面不断进行了零售形式、零售业态的探索创新,一方面重点打造了围绕企业未来更长远发展的核心能力建设,也就是商品研发采销能力、物流供应链能力、数字化能力的建设。

从本次企业组织架构升级看,盒马基本完成了前期的模式探索和核心能力的建设。

本次组织调整,盒马确立了三大事业部--三大业务线:盒马鲜生盒马mini盒马X会员店盒马邻里及盒马奥莱标志着盒马下一步的发展重点将会更加聚焦三大业务线,实现多业态、规模化快速发展。

建立的三大中台,标志着盒马已经形成了具有差异化商品优势的商品研发采销能力,完成了从产地、到地区中心、到店的高效物流体系能力建设,线下、线上全体系以及支持整体供应链保障的数字化中台能力的建设。

并且,从“三横三纵”新的组织架构特征看,三大业务线清晰、三大中台保障体现整体的企业效率,代表着未来零售企业运行效率改变的方向。

从盒马未来发展聚焦的三条主业务线看,具有市场的广阔性和发展的灵活性基本覆盖了当前最具发展潜力的零售业态,使盒马在未来的发展方向上具备了向上--进入更广泛的高线市场,向下--覆盖更广泛的低线市场的能力。

企业的三大中台,囊括了支撑零售企业未来发展的关键核心能力--差异化的商品创新力、快速的物流交付能力以及快速融入移动网络时代的数字化能力,将使企业形成以新的零售效率为支撑的全渠道、全市场、全体系、全供应链的新发展能力。

期待进入“成熟期”的盒马将以全新的姿态,发展的更快、更好、更健康。在新零售的创新实践中,为零售行业的转型带来更多启示。


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